“打擊”早晚是要承受的，關鍵是從“教訓”中學到了什麽？

“打擊”早晚是要承受的，關鍵是從“教訓”中學到了什麽？

為什麽？

第一、俄羅斯在前蘇聯解體後，國家和經濟會出現一定時期的動蕩和管理鬆懈狀況，但是不能把這種情況當作是俄羅斯的常態，對此缺乏足夠的認識，埋下了失敗的種子。

能在俄羅斯掏到“第一桶”金絕對是需要勇氣和運氣的，但是記住“花無百日好”的箴言。

第二、做生意不僅僅靠物美價廉和吃苦耐勞，還要了解當地的社會文化和法律規定；要舍得花錢付律師費，讓專業人士睜大眼睛緊盯當地的社會政治和法律的異動，及時給你發出警報，避免經營的風險。

聯想收購IBM的PC業務之後表現任何？已經跌出全球500強就是一個明證； 到了美國，把中國的管理搬過來，證明不行；請美國的專家，還是不行。原因在於本土化是個長期的過程，玩美國的法律遊戲，我們“太嫩”。

日本的豐田、本田、索尼等公司，在美國或明或暗地交了多少學費，同樣因為對美國的“遊戲規則”的不熟悉。

雖然全球化的概念是那麽的誘人，對於海外的並購，尤其要小心。個別案例的成功，不是必然性的，這一點中國的商人們必須注意。

第三、我們中國人法治觀念淡薄，不會也不重視運用法律這個工具。所謂的“灰色清關”，之所以稱之為“灰色”，就是指不合法的情形。最後的結局是，“出來混遲早都要還的。”

降低風險有“訣竅”嗎？

經商和所有的事物一樣，還是有規律可循的。隻不過要講起來需要另辟帖子了。很快會談到的。

所有跟帖： 

• 從中早就學好了：“你們溫州的打火機很小.......” -白暈居士- ♂ (0 bytes) () 07/13/2009 postreply 14:56:24