信源：強國社區
周森鋒文章與王宇文章之比較
A為周的文章
周森鋒,謝嶽來。基於價值鏈的房地產企業核心競爭力分析.商業研究.2005年第322期 P135-138
B為王的文章
王宇，柯玲，蹇明。論房地產企業的核心競爭力.經濟體製改革.2000年第五期 P67-69
相同處一：
文章A:
四、房地產企業的核心競爭力
與其他行業相比, 房地產行業具有資本密集、內外部環境複雜、高收益性與高風險性共存、行業關聯度大等特點。此外, 房地產行業雖然能夠很好地體現其他行業技術創新的成果, 但該行業本身, 卻往往並不是技術創新的源泉。房地產行業的上述特點, 決定了房地產企業核心競爭力的特征。
文章B:
二、房地產企業核心競爭力的特征
與其他行業相比, 房地產行業具有資本密集、內外部環境複雜、高收益性與高風險性共存、行業關聯度大等特點。此外, 房地產行業雖然能夠很好地體現其他行業技術創新的成果, 但該行業本身, 卻往往並不是技術創新的源泉。房地產行業的上述特點, 決定了房地產企業核心競爭力的特征。
相同處二：
文章A:
1.價值性。
核心競爭力, 作為房地產企業獲取持續競爭優勢的基礎, 必須特別有助於實現其用戶所看重的價值。此外, 還應包括企業對用戶價值的維護和增值。對房地產企業而言, 體現在所開發項目的保值、增值和對用戶新需求的預測、識別和滿足上。
文章B:
1. 價值性
作為房地產企業獲取持續競爭優勢基的核心競爭力, 必須特別有助於實現其用戶所看重的核心值。
對房地產企而言, 體現在所開發項目的保值、增值和對用戶新需求的測、識別和滿足上。
相同處三：
文章A:
2.難於模仿性。
一切隻是提供短暫的優勝地位的競爭優勢不可能是企業的核心競爭力, 如建立在產品設計和獨特操作方式基礎上的競爭優勢極易受到模仿, 如新材料的使用、新的營銷策略的采用等。房地產企業的核心競爭力必須包括專用性資產與企業管理模式, 使其既具有技術性又具有組織性, 由此才會讓競爭者很難完全了解和複製。
文章B:
2. 難於模仿性
因此, 房地產企業的核心競爭力必須包括專用性資產與企業管理模式, 使其既具有技術性又具有組織性, 很難為競爭者完全了解和複製。
相同處四：
文章A:
3.組織依賴性。
房地產企業在其各個價值環節中存在大量知識, 隻有通過組織的整合, 這些知識才能夠成為有機的組合, 並與房地產企業的專用性資產緊密結合, 從而大大超越員工個人能力與企業單項能力的簡單疊加。企業組織效率的高低, 決定了核心競爭力向競爭優勢轉化的效率。
文章B:
4.對組織的依賴性
房地產企業在其各個價值環節中存在大量知識, 隻有通過組織的整合, 這些知識才能夠成為有機的組合, 並與房地產企業的專用性資產緊密結合, 從而大大超越員工個人能力與企業單項能力的簡單疊加。企業組織效率的高低, 決定了核心競爭力向競爭優勢轉化的效率。
相同處五：
文章A:
1. 戰略規劃能力。戰略規劃能力決定了企業對其總體發展的把握。從組織結構上看, 這種能力主要存在於企業決策層, 內容一般包括設定戰略意圖的能力、戰略性決策的能力、識別組織所需的戰略性資源的能力、評價戰略環境的能力、中長期計劃能力等, 對於房地產企業, 還包括地塊價值與潛力的識別能力、前期論證與可行性研究的能力、認識市場需求的能力、建立核心業務能力等內容。這種能力的基礎是關於房地產行業發展趨勢的知識和高素質的管理團隊。
文章B:
1.戰略規劃能力戰略規劃能力決定了企業對其總體發展的把握。從組織結構上看, 這種能力主要存在於企業決策層, 內容一般包括設定戰略意圖的能力、戰略性決策的能力、識別組織所需的戰略性資源的能力、評價戰略環境的能力、中長期計劃能力等, 對於房地產企業, 還包括地塊價值與潛力的識別能力、前期論證與可行性研究的能力、認識市場需求的能力、建立核心業務能力等內容。這種能力的基礎是組織對房地產行業發展趨勢的知識、組織高層研究與發展的知識以及高素質的管理團隊。
相同處六：
文章A:
(1) 管理整合。
房地產企業的管理整合能力指房地產企業對其內部經營管理要素進行整合, 通過高層管理與中層管理、職能部門之間以及對基層的整合,形成獨特的內部環境, 以“合力”的形式推動企業戰略發展的能力。這裏的“內部環境”主要包括企業文化環境和企業製度環境。其中, 前者的核心是企業價值觀, 滲透於企業各方麵的活動之中, 後者是一個製度體係, 是各項管理製度的有機結合。這種能力的基礎是組織共同意願以及組織結構、財務管理、人力資源管理、質量管理等方麵的知識及其組合。通過管理整合, 房地產企業可以建立知識學習與擴散機製, 迅速提高管理水平。需要強調的是, 某一特定的製度或觀念不能構成這方麵的核心競爭力, 因為它並不一定依賴於具體的企業組織且極易被模仿。
文章B:
(1) 管理整合
房地產企業的管理整合能力指房地產企業對其內部經營管理要素進行整合, 通過高層管理與中層管理的整合、職能部門之間的整合以及對基層的整合等多層次的整合機製, 形成獨特的內部環境, 以“合力”的形式推動企業戰略發展的能力。這裏的“內部環境”主要包括企業文化環境和企業製度環境。其中, 前者的核心是企業價值觀, 滲透於企業各方麵的活動之中, 後者是一個製度體係, 是各項管理製度的有機結合。這種能力的基礎是組織共同意願以及組織結構、財務管理、人力資源管理、質量管理等方麵的知識及其組合。通過管理整合, 房地產企業可以建立知識學習與擴散機製,迅速提高管理水平。需要強調的是, 某一特定的製度或觀念不能構成這方麵的核心競爭力, 因為它並不一定依賴於具體的企業組織且極易被模仿。
相同處七：
文章A:
(2) 資源知識整合。
房地產企業的資源知識整合, 就是企業促進其內部知識與資源匹配的過程。資源知識整合將有助於房地產企業建立適於特定時間、區域、目標市場的開發理念與團隊, 最終決定企業對特定地塊的開發方式與開發結果, 進而決定房地產企業的創新能力, 構成房地產產品差異的來源。這種能力可能具有某種曆史路徑依賴性, 即企業必須通過持續的積累、提煉才能獲得, 如萬科公司在開發城市周邊地塊中所表現出來的獨特能力。
文章B:
(2) 資源----―知識整合
房地產企業的資源----―知識整合, 就是企業促進其內部知識與資源匹配的過程。資源----―知識整合將有助於房地產企業建立適於特定時間、區域、目標市場的開發理念與團隊, 最終決定企業對特定地塊的開發方式與開發結果, 進而決定房地產企業的創新能力, 構成房地產產品差異的來源。這種能力可能具有某種曆史路徑依賴性, 即企業必須通過持續的積累、提煉才能獲得, 如萬科公司在開發城市周邊地塊中所表現出來的獨特能力。
相同處八：
文章A:
三、房地產企業競爭優勢的源泉
房地產企業獲取長期競爭優勢的源泉至少有兩個, 即資源和知識。
(一) 房地產企業競爭優勢的資源基礎
1.人力資源。
有價值、稀缺、難於模仿的人力資源將為房地產企業帶來長期競爭優勢。高水平的工作團隊對於房地產企業獲取與保持競爭優勢的作用是非常明顯的。當前的房地產行業內, 人員流動非常頻繁, 高素質的員工更加成為市場追逐的寵兒, 而企業需要建立更加有效的薪酬體係和培訓激勵體係, 從而確保獲取和保持企業人力資源的競爭優勢。
2.有形的專用性資產----―土地資源。
土地資源是房地產企業的命脈, 具有不可替代、不可再生性。不存在可以完全相互替代的地塊, 並且土地資源的使用是一次性的, 同一塊土地不可能短期內進行重複開發和利用。如果一個房地產企業沒有土地資源的儲備, 即使這個企業擁有先進的機製、優秀的人才和充足的資金, 那麽土地資源的枯竭也會使其處於閑置的狀態。在我國獨特的市場環境中, 房地產企業的土地資源存量具有曆史形成的特點, 其獲取路徑極難模仿, 可以為房地產企業帶來一定時期內的競爭優勢。
3.房地產企業的品牌資源。
品牌是企業包而房地產企業的品牌本質是有價值的承諾, 通過承諾, 最大限度地克服開發商與用戶之間的信息不對稱, 並在此基礎上構建知名度與美譽度。品牌資源可以為房地產企業獲取成本領先、產品差異化兩方麵的競爭優勢。
文章B:
三、房地產企業核心競爭力的來源
房地產企業獲取長期競爭優勢的來源至少有兩個, 即資源和知識,...。
1.房地產企業核心競爭力的資源基礎
(1) 有形的專用性資產----―土地資源。
但在房地產行業中, 作為房地產企業命脈的土地資源, 屬於不可替代、不可再生的資源, 不存在可以相互完全替代的地塊, 土地資源的使用是一次性的, 同一塊土地不可能短期內進行重複開發和利用。如果一個房地產企業沒有土地資源的儲備,即使這個企業擁有先進的機製、優秀的人才和充足的資金,土地資源的枯竭也會使其處於閑置的浪費狀態。在我國獨特的市場環境中, ...... 房地產企業的土地資源存量具有曆史形成的特點, 其獲取路徑極難模仿, 因而可能為房地產企業帶來長期競爭優勢。
(2) 房地產企業的人力資源。
有價值、稀缺、難於模仿的人力資源將可能為房地產企業帶來長期競爭優勢, 是房地產企業核心競爭力的來源。高水平的工作團隊對於房地產企業獲取與保持競爭優勢的作用是非常明顯的。隨著房地產行業的迅速發展和房地產企業數量的增多, 房地產行業的專門人才在市場上處於供不應求的態勢, 吸引、激勵、保留與提升人力資源的能力直接關係到企業競爭優勢的獲取和保持。
3.品牌能力
房地產品牌的本質是有價值的承諾, 通過承諾, 最大限度地克服開發商與用戶之間的信息不對稱, 並在此基礎上構建知名度與美譽度。房地產品牌的作用是創造差異化,
相同處九：
文章A:
(二) 房地產企業競爭優勢的知識基礎
傳統觀點認為,企業核心競爭力的本質是知識。不同企業內部知識存量及其結構的差異決定了企業內各種資源發揮效能的差別, .......。因此, 知識, ......., 是房地產企業獲取競爭優勢的又一源泉。
1.房地產企業基本活動中的知識。
主要是房地產項目策劃的知識、項目開發過程控製及質量管理的知識、房地產市場營銷的知識和與房地產開發銷售有關的政策法規、公共關係等方麵的知識。此外, 還包括資產管理、物業管理和金融投資等方麵的知識。
2.房地產企業輔助活動中的知識。
主要包括判定行業發展趨勢的有關知識, 企業文化和企業組織結構建設的知識, 人力資源開發培訓、員工薪酬體係和激勵機製等方麵的知識,
文章B:
2.房地產企業核心競爭力的知識基礎
基於知識的核心競爭力觀點認為, 企業核心競爭力的本質是知識。不同企業內部知識存量及其結構的差異決定了企業內各種資源發揮其效能的差別。.....因此, 知識是房地產企業核心競爭力的又一來源。
(1) 房地產企業基本活動中的知識
此外, 某些房地產企業的基本活動還包括工程監理和對本企業所開發項目的物業管理等。
存在於房地產企業基本活動中的知識主要是房地產項目策劃的知識、項目開發過程控製及質量管理的知識、房地產市場營銷的知識和與房地產開發銷售有關的政策法規、公共關係等方麵的知識。此外, 還可能包括物業管理的知識。
(2) 房地產企業支持活動中的知識
主要包括判定行業發展趨勢的有關知識、企業文化和企業組織結構建設的知識、.....人力資源管理的知識、....
另：周森峰在論文參考文獻中給出了王宇的文章，但是在文中沒有注明在何處引用，而且在這麽短的文章中如此使用他人文章中的主要段落，這樣的引用在學術論文中並不常見。
