一個民族品牌最後的呐喊 ZT

來源: unit 於 2009-01-14 14:32:32 [] [舊帖] [給我悄悄話] 閱讀數 : (3062 bytes)
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作者:iamlotus 於 2009-01-14 19:16:56.0 發表　

自古以來，我們中華民族都以謙讓而聞名、凡事追求以和為貴！但這並不代表我們沒有民族氣節、任人踐踏我們尊嚴！達娃之爭的讓我們看到了民族企業身上一種久違的骨氣。一個民族品牌最後的呐喊!
　　 美加淨、中華牙膏、南孚電池、樂百氏、小護士、大寶這些民族品牌你應該都不陌生！可能你現在正在使用，但我可以負責人的告訴你，上麵的這些品牌都不屬於中國！現在都已經成為了洋貨！這些昔*****熟悉的品牌不是已經消失殆盡就是已經萎靡不振，難見昔日風采！改革開放30年以來，外國巨資衝入中國市場，而外資品牌對待中國本土品牌的方式不外乎三種，一搶、2合、3收購！能夠搶占市場份額就大肆侵略、達不到目的就采取技術資本合作，而其技術合作給予的空間曆史證明支持力度很小！其最後手段就是收購，這時外資品牌就可以趁機蠶食市場份額！其被收購的品牌則被遺忘於角落中，慢慢消失於人們的記憶中。
　　 而來自法國的達能集團似乎這套商業“功夫”練就的如火純青，短短不到20年，達能便收購控股蒙牛、匯源、光明、樂百氏、梅林正廣、娃哈哈等國內知名的飲料企業。迅速成為中國飲料市場的一個中堅分子。但這似乎不能滿足這隻“法國狼”的胃口！對於達能來說：並購的企業隻是成就它飲料帝國板塊的一個棋子！你是否還記的曾經與娃哈哈平分江山的“樂百氏”一個至今讓人難以忘卻的民族品牌已經逐漸成為記憶。成為了達能的犧牲品！但這一切對於達能來說隻是開始。達能又開始對娃哈哈伸出了“魔手”強行並購娃哈哈成為了達能勢在必得的一項任務，現在看來，這是一項不可能完成的任務！
　　 2007年4月，娃哈哈老總宗慶後稱落入達能圈套並被強行並購，宣布打響反並購的“人民戰爭”；達能亞太區總裁範易謀反指娃哈哈違約私設大量非合資公司，並揚言要讓宗慶後“在訴訟中度過餘生”。 2007年5月，達能啟動一連串法律訴訟，甚至將宗慶後的女兒也告上法庭；宗慶後則發出威脅，要踢出達能單幹。2008年8月5日，達能訴訟被法院駁回：娃哈哈商標終審判歸娃哈哈。2008年12月3日，“達娃”糾紛案娃哈哈再下一城。在宿遷娃哈哈起訴畢馬威在華合作企業畢馬威華振會計師事務所一案中，畢馬威落敗，被判公開登報致歉並賠償娃哈哈30萬元。對此，畢馬威昨回應,對此持保留意見，近期將就此再上訴。
　　 娃哈哈，一個在宗慶後的領導下娃哈哈開展了一場民族品牌的反擊戰！麵對達能的全球法律訴訟、惡意媒體攻擊。宗慶後沒有認輸，娃哈哈沒有屈服。一次次陰謀的拆穿換來的是達能全球的接連的敗訴！其關鍵戰役：娃哈哈商標歸屬、畢馬威事件、達能全部落敗！而終中國響當當的民族品牌，全球四大飲料製造商之一。從07年達能欲以40億強行並購娃哈哈開始，極之站瑞典仲裁，達能必然遭受同樣的殘局！也失敗告終！
　　 據知情人士透露，達能在瑞典斯德哥爾摩商會仲裁院對娃哈哈及宗慶後提起違反合資合同的仲裁請求後，明知沒有充足的理由與證據。為此達能在美國、BVI、薩摩亞等地頻頻展開各種訴訟，企圖利用境外司法程序對娃哈哈與宗慶後施加壓力，配合瑞典仲裁，而結果是，達能的這種手段被一一戳穿，屢屢敗訴。時至今日，達能針對娃哈哈的所有的境內境外訴訟均已判決的以失敗告終，為此還付出了不菲的代價。達能2008年上半年財報顯示，其法律訴訟的費用已高達5700萬歐元（約合人民幣5.7億元）。斯特哥爾摩仲裁已於1月5日開庭，娃哈哈方麵表示：不管是國內的司法判決還是境外的司法判決，判決的最根本條件就是依據事實,重證據。這一點全世界都是相通的，事實始終勝於雄辯。
　　 達娃之爭不僅是一場商業糾紛！它體現了一種民族意識，一種民族品牌保護的意識。在我們的民族品牌悉數消失的時候，娃哈哈象征著民族品牌的一聲呐喊，喚醒沉迷中的國人！

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