把給男足的錢給女足，很合情，但不合理

來源: 吳曉波頻道於 2022-02-08 08:09:11 [檔案] [舊帖] [給我悄悄話] 閱讀數 : (13167 bytes)

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應不應該把男足的錢，都拿給女足？

這是最近兩天最火的話題之一。

男足在大年初一恥辱性地完敗越南，給全國人民添堵；女足則在新年期間連勝日、韓，登頂亞洲，為國爭光。偏偏添堵的拿著高薪，爭光的反倒經常被傳收入微薄，任誰都覺得二者的收入應該對調一下。

中國女足勇奪亞洲杯冠軍

2013年，男足在主場1比5慘敗泰國隊，有現場球迷在賽後爆了粗口：“RNM退錢！”

而在前天晚上女足奪冠後，虎撲網友也在論壇上爆了“粗口”：“RNM加錢！”

虎撲網友的表達情真意切

從情感上來說，把男足的錢給女足是個根本不需要猶豫的選擇題。但從經濟角度看，這個選擇題的選項根本就不成立——把男足的錢都給女足並不現實，甚至並不正確。

橫向比較，中國女足賺的錢並不少

在女足勇奪亞洲杯冠軍後，有網友對男足、女足打了個比方：占盡家財卻一無事成的兒子和受盡委屈卻十分爭氣的女兒。

這句話非常解氣，不過有點小錯誤：女足本屆亞洲杯萬分爭氣，但和受盡委屈卻是不沾邊的。

2019年7月，支付寶宣布，未來10年將為中國女足的創新發展提供10億元讚助，這極大地提升了女足國家隊球員的收入。本次亞洲杯奪冠後，蒙牛和支付寶又很快開出了合計2300萬元的重獎。

除了有巨頭讚助國家隊外，女足俱樂部的薪資水平近年來也有了很大提高，普通女足球員的收入也上了台階。

《國際足聯基準報告：女子足球》的數據顯示：中國女足俱樂部的年平均支出約為185萬美元，在有數據的所有成員國中排第一。而支出中的大頭，便是球員薪資，占到56%，可以算出平均每個俱樂部的薪資大約為103.6萬美元，德國、瑞典、法國、巴西、日本等世界強隊的這一數據都比中國更低。

世界各國女足俱樂部運營支出平均數和中位數

特別是日本女足，日本女足俱樂部的平均支出雖然位居世界前列，但球員薪資占比卻隻有10%。在日本女足聯賽，隻有61%的一線隊員與俱樂部簽有職業合同，隻有22%的一線隊員有固定月薪，隻有17%的一線隊員是以足球為主要收入來源。而這三項數據，中國女足都是95%。

日本女足運動員收入保障情況

因此，有媒體人表示，中國優秀女足運動員的收入已能達到百萬級別，如果橫向比較，中國女足運動員的收入再世界範圍內並不算低，甚至還名列前茅。

平心而論，中國男足賺的錢真的太多了

知道了女足隊員過得並不差，並不能平複我們對中國男女足反差的不平衡感，因為男足實在掙太多又踢得太差了。

有網友調侃說：一幫千萬富翁大年初一不放假，還給大家踢一場球看，我們居然還敢要求他們必須贏？太不知足了。

所以，問題其實出在男足身上。那麽，為什麽他們踢得那麽差還能掙那麽多錢？是誰給了他們那麽多錢？

中國男足的金主爸爸主要有三個。

第一位金主是足球本身。

作為當之無愧的世界第一運動，足球以極高的競技性、觀賞性保證了極高的關注度，以此帶來了大量的轉播收入和廣告收入。世界體壇第一搖錢樹是世界杯，第二是歐洲杯，便是足球吸金能力的明證。而這種吸金能力，正是男足拿高薪的基礎。

第二位金主是蓬勃崛起的中產群體。

據《中超聯賽2019賽季商業價值評估白皮書》的數據：在疫情前的2019賽季，中超聯賽的平均上座人數為23336人，在世界頂級足球聯賽中排名第五，僅次於德、英、西、意四大聯賽，如果算上座率，則高達64%，比意甲還要高一點。

中超聯賽上座人數位居世界前列

是的，即便中國男足的水平連亞洲級都夠不上，但仍然能有世界級的球市。這背後，除了足球運動本身的魅力，便是中國蓬勃崛起的中產群體的消費力。正是他們的鼎力支持，讓男足的收入水漲船高。

第三位金主是在中國“金元足球”大潮中興風作浪的商人，他們是男足超高薪水的直接締造者。

2010年，恒大入主廣州隊，當年就開啟買買買模式，開出巨額轉會費和高薪，大量簽入優秀國腳，這拉開了中國金元足球的序幕。

恒大入主廣州隊，開啟了一個時代

恒大入主廣州隊10餘年，每年都在虧錢，但大家仍然說它賺了——球場上虧的，球場外賺回來了，憑借足球帶來的關注度，恒大從區域性企業一躍成為全國龍頭，就像許老板自己算的賬那樣：一場球90分鍾，幾百家媒體關注，始終有恒大兩個字露臉，比在央視打廣告劃算多了。

看到恒大成功後，各路大仙便開始盡顯神通了，蘇寧、富力、華夏幸福、權健等企業打著“場內虧損場外賺”的算盤，揮舞著支票，將球員的身價越炒越高：2000萬、5000萬、6600萬……1億。最終的結果是：“中超俱樂部平均投入是日本J聯賽的3倍，韓國K聯賽的10倍；中超俱樂部一線球員的工資薪酬是日本J聯賽的5.8倍，韓國K聯賽的11.67倍。”

能不能人為調配

把男足掙來的錢給女足？

既然男足賺錢多是既定事實，那麽能不能人為調配一下呢？把男足多賺的錢扣下來直接發給女足？

答案是不現實。

足協最多可以在自己權限範圍內，給女足多一些獎勵、保障，對男足不正常的超高薪水進行限製，但仍不足以撼動男女足之間的收入鴻溝——那是由競技性和觀賞性決定的。

而因為先天條件的不同，男足比賽的競技性和觀賞性要比女足高，而且差距非常大。

男足比賽的觀賞性更強

2016年，前一年還獲得了女足世界杯亞軍的日本女足國家隊，與靜岡學園男子校隊進行了一場友誼賽，結果以0比12敗北。男子高中生輕鬆碾壓女子世界亞軍，足見男女足競技性差距之大。

有人可能會反駁：我覺得女足亞洲杯挺好看的啊，比男足好看。

確實，觀賞性很主觀，因人而異。那麽，用客觀數據說話。前文說過，中超聯賽的平均上座率是23336人，而根據國際足聯的數據，女足超級聯賽的平均上座人數隻有1840人，差距不言自明。

還有更具體的例子。

本屆亞洲杯，女足同越南的比賽，因為與冬奧會“撞車”，導致央視沒有直播，而網絡平台收費5元，很多興衝衝表示要支持女足的人便打了退堂鼓。到了對陣日本的半決賽，有平台收費漲到了30元，退散的人就更多了。

付費直播勸退了不少想支持女足的球迷

網絡平台對國字號比賽收費，確實有些下作，但5塊錢都不願意為女足掏，已經能反映出問題了。

目前，中國女足的收入已經處於世界領先水平，如果還要進行進一步的人為調配，即是說要給女足姑娘們超越其市場價值的薪水。雖然滿足了群眾的呼聲，但從男足的經驗看，並不是一件好事——中國男足薪水超越其市場價值的十年，也是其成績一路下滑的十年，而且超越得越多，成績反倒越差。

女足收入比男足低，並非中國獨有，全世界都是如此。

世界女足第一人，挪威隊的阿達·赫格貝裏，其年薪是40萬歐元，大概相當於世界男足頂流球星一周的薪水。這不是性別歧視，而是客觀的差距。

中國男足掙得多，那是市場給的，雖然不全是足球市場給的，但市場還是發揮了主體作用。中國女足掙得少，同樣也是市場給的，如果你覺得還不夠，那最好的方法就是用自己的實際行動去讓市場變大。

搞足球，請尊重科學規律

中國男足現在已是穀底，但下麵可能還有地洞、礦坑，畢竟向下也是鵬程萬裏；中國女足拿了亞洲杯，可喜可賀，但困境並不見得就比男足少——從去年奧運會的慘敗來看，我們與世界一流強隊的差距已經相當大了。

東京奧運會上，中國女足2-8慘敗荷蘭

該怎麽辦呢？

請尊重足球運動的科學規律。

怎麽尊重呢？

請分別參照男女足兩位優秀同誌的建議。

對於主管部門和國家隊來說，男足泰鬥範誌毅講得對：務實一點，我勸你們，把自己戰術打法、足球的理念先搞懂。

而對於球迷來說，女足隊員王霜講得對：什麽時候你們支持女足的角度不再是為了諷刺男足。什麽時候你們的支持是能看到不僅僅在國家隊中的我們，還有俱樂部其他踢球的女足球員們，給她們帶來踢下去的意義，那麽我們中國女足在未來才會真正強大。