記者臥底"文峰"：創始人自吹"馬斯克也學我"

2021年12月29日一早，位於上海普陀區的“世界美容師大廈”已亮起了燈。高跟鞋的踱步聲在一樓大理石大廳裏回蕩，八樓和九樓的學員公寓也喧鬧起來。

從前一天下午開始，除西安外，文峰全國各地各大直營門店及加盟店的近900名高層——美發及美容總管、區域行政經理、區域（副）總經理等就陸續來到上海，聚集於“世界美容師大廈”。

因大額消費拒不退款、虛假宣傳、強製消費等問題被上海市消保委屢次約談，又誇老板“有天眼”被戲謔為“職場彩虹屁天花板”之後，上海文峰美容美發有限公司（以下簡稱文峰）及創始人陳浩近期被頻頻推上風口浪尖。



2021年12月29日召開的全國大會現場。

2021年12月29日，澎湃新聞（www.thepaper.cn）記者以員工的身份臥底進入文峰總部，全程參與了這場大會。麵對這場風波，陳浩稱其發展是摸著石頭過河，沒有前車之鑒難免會犯錯誤，認為有些錯是“無形中犯的”。

陳浩的兒子陳巍登台講話時則稱，文峰現在目標很明確，就是40歲以上有錢的、富人區客戶，“剪頭發60塊錢都覺得貴的客人，那這樣的客戶我們可以舍掉。”



陳浩兒子陳巍講解“套盒及服務購買詳細清單”

近900人參加的“全國大會”

世界美容師大廈11樓多功能大廳可同時容納上千人。深紅色絨麵窗簾、聯排木質桌、用百合等鮮花裝飾的演講台，仍散發著文峰的古早“美感”。不少軟麵的黑色椅子上布滿粉塵。

陷入風波後，這裏剛剛完成緊急改造。會場布置和此前網絡流出的視頻相比，已看不到陳浩的巨型人像照、標語及豎起的彩旗。

大會原定於當天上午8點18分召開，因人數較多，一再推遲至近9點。記者看到，現場幾乎座無虛席，工作人員不斷提醒禁止拍照和錄音，一經發現直接沒收並罰款5000元。

會議期間，幾乎每隔20分鍾，就有多名身穿黑色製服的“監察隊”成員來回走動，一排排檢查是否有人使用手機。



2021年12月29日召開的全國大會現場。

“全體起立——”，工作人員一語落下，動感的迪斯科般音樂隨之響起，頓時，全場爆發如雷般整齊劃一的掌聲。

“向前立正！我們的思想是……”男性工作人員如教官口吻般發問。

“正直、學習、思考、勤奮……”

“我們的使命是……”

“......讓走進文峰的員工養家糊口，發家致富，光宗耀祖。”

“回顧文峰26年創業曆程，謀劃新上海文峰26年後的新征程。”一襲黑色正裝、留著清爽齊肩，長相清秀的女主持人走上台。她正是憑花式吹捧文而火上熱搜的“主人公”——秘書白寅。

白寅語氣激昂地說：“首先請允許我向總裁匯報今天參會人數情況。報告總裁，今天的會議應到840人，實到822人。請假7人，分別是XXX。缺席11人，分別是XXX。請指示！”

一番預熱過後，現場不斷升溫。

在滿堂歡呼聲、掌聲、音樂聲中，身著藏藍色西裝、打著條紋領帶，發型一絲不苟的陳浩緩緩走上講台。這次，他表情嚴肅，沒有再展示他迪斯科般的舞步。但當音樂走向高潮時，陳浩還是手握拳頭跟著節拍揮動了起來。



文峰總部內部張貼的陳浩父子照片

“全世界都知道浩哥了”

“這一次，浩哥成網紅了。別的網紅也就火一兩天，浩哥這次連著（火了）整整八天呀。電台、電視……上海所有電視台都報了。全國200多家報紙，沒有一家不上的。還有自媒體，全部一擁而上。”

在當天的會議中，陳浩帶來四個多小時的間斷式演講，不僅回顧了文峰的創業史，還用戲謔的自嘲口吻多次提到近期關於文峰的輿論風波，“全世界都知道浩哥了。”

對於外界的批評，陳浩稱，文峰的發展是摸著石頭過河，在“美業”沒有前車之鑒，難免會犯錯誤。有些錯是“無形中犯的”。

據文峰官網介紹，文峰創於1996年，已形成集美發、美容、科研、生產、教學等全產業鏈商業版圖。截至目前，文峰在全國有連鎖直營店300多家，並擁有生物製藥廠、化妝品廠、醫療美容中心和職業技能培訓學校，現有員工近萬人，年總銷售額達數十億。

光鮮背後，“文峰不倒，美業難搞”的聲音不絕於耳，消費者投訴逐漸增多，文峰一次次成為眾矢之的。

2009年，上海市一男子在文峰美容洗澡按摩時死亡；2009年，湖南長沙一文峰美發美容店顧客誤喝84消毒液。 2021年3月，“七旬老人3年內消費235萬元”，再次讓文峰營銷模式遭到質疑。

澎湃新聞此前報道，上海一位七旬老人的家屬通過賬單記錄發現，該老人3年內在上海長壽路文峰理發店消費235萬元，其中一天消費竟高達42萬元。此後，文峰又因宣稱按摩可治病被市場監管部門處罰10萬元。

“你們呀你們，把浩哥的臉都丟光了！我最近門都不敢出，以後浩哥也要少露麵了。”陳浩對於自己在會前跳舞的行為，認為這是一種“正能量”、一種少有的企業文化，“以前也沒人發文件說公司老總不能跳舞啊。”

“最近美國有個董事長還是總裁，叫馬賽克？叫什麽？斯馬克?”經台下多次提醒，陳浩才恍然改口，“哦，馬斯克！他也學我跳舞。”

關於文峰“洗腦”一說，陳浩多次提高嗓門說到，“究竟是洗頭還是‘洗腦’？我們是在傳播美、發現美、創造美。是不是？ ”每次口出“金句”，陳浩總會有意停頓一下，端起茶杯緩緩喝上一口，台下便爆發出熱烈的掌聲，應和聲不斷。

在文峰官網及微信公眾號“今日文峰”曾發布的各類文章中，陳浩被描述為一個無所不通的“神人”。

提到秘書稱其開“天眼”、是“行業大滿貫”，陳浩先指著舞台右側前排的白寅，接著手指掃向與會的人群，“你們是想把我害死呀。”

坐在記者周圍的美容、美發總管非常捧場，笑得人仰馬翻，其中一位說，這動作和網上視頻裏“一模一樣”。

“現在你們不能把我當‘天’使了，也不能再說我有‘天眼’了，”說到這裏，陳浩自己也笑了，“就算有，你們也要說沒有。沒辦法！”

提起線下門店讓消費者誤喝84消毒液、七旬老人3年被誘導消費235萬元等問題，陳浩表示，“浩哥是好人，浩哥沒有錯。是你們的個人行為，連累了文峰和所有的人。”



文峰總部內部

內部特訓課程展示浩哥“超能量”

陳浩在會上說，自己從不接受員工吹“彩虹屁”，也沒有暗示或要求下屬對其搞個人崇拜，更不存在所謂的“精神控製”。但澎湃新聞記者近期獲得的一本文峰內部用《幹部特訓營總裁課程資料》中，則充斥著不少第一人稱口吻敘述的“神人”言論。



澎湃新聞記者獲得的一本文峰內部用《幹部特訓營總裁課程資料》

多名曾在文峰工作超過十餘年的高層人士翻看該資料後確認，幾乎每隔兩年，他們都被強製要求參加長達49天的封閉式培訓，這期間使用的就是這份資料，“內容會有更新補充，但基本差不多。”

在書中序言中，陳浩稱將親自解密自己身上的神奇“超能量”。他自稱分析運勢有如神助，“很難以科學原理解釋”，尤其對數字異常敏感，曾提點顧客中500萬彩票大獎。

“浩哥關於頭發、皮膚、身體護理的神奇案例數不勝數。”列舉的案例稱，陳浩親自實施一次“六和美容”手法後，有學員一下子瘦了12斤、白發轉黑，身高還長了5厘米。也有人18年來苦惱的“大象腿”，直接瘦成了“標準腿”，還順帶解決了多年的近視問題，“宛若新生”。

書中稱，他為顧客“透視”皮膚、身體狀況時，會產生一種強大的紅外線磁場，“攝影師經常能拍到我的身上和周圍有淡藍色光芒閃耀。”

而這種“靈覺”的精確程度，“連現代化醫療檢測設備都猶有不及”。

經他“開光”過的顧客，許多人被感動得痛哭流涕，甚至“下跪致謝”。他還援引別人的話寫到，浩哥的能量通過意念，可調動人的視聽與腦電波“穿越時空”。

書中的“成功學”，則被前員工們直指是洗腦話術。在該篇章中，陳浩被譽為“超智商的人”“真正的伯樂與貴人”“世界上最偉大的老師”。

前述課程資料還稱，年輕的文峰員工既然選對了平台，跟對了人，就要在15歲至25歲的十年裏，改變思想，向這位富翁學習，“相信他、喜歡他，愛上他”；要聽話照做，“浩哥指哪打哪兒”；要盡早進入成功人士的圈子，與總裁的大腦、智慧緊密相連。隻要堅持如此，就能成為一個“高智商”且成功的人。若離開文峰，則會走向失敗。

記者還發現，該書有大幅篇章用以傳授風水、麵相和手相知識，羅列以四季劃分的“四大餓命”說以及“十二生肖改運法”。

比如，長粉刺或者留有痘疤，就是一種“敗相”，隻有愈合後，運道才能轉好；眼小、眉心太窄、牙齒疏落等麵相之人，被認為是“人生路上最差拍檔”；瓜子臉的人，則代表精神不太正常，“老來孤寒”。

如夏天出生的人，屬“餓水命”，要喝所謂的“四海龍王水”——將產自日本、澳洲、法國和中國大陸的四款礦泉水混合飲用。若以周傑倫、浩哥等人為偶像，“可行三個月的好運”。屬“雞”之人想發財，就要先去吃肯德基的雞腿或雞翅，或者將店開在肯德基門口，或者“每天咬自己一口”。

陳浩則被讚譽為擁有一張最好的麵型“方圓臉”，代表富貴、美麗和長壽，是名副其實的“老板相”，他的招牌肖像照在書中也隨處可見。



文峰總部外景

不願意花60塊錢剪發的客戶可以舍棄

近年來，文峰屢被相關部門約談，投訴率居高不下，還存在多起行政處罰信息。2021年11月3日，針對大額消費拒不退款、售後服務缺位、價格不透明、虛假宣傳、強製消費等問題，上海市消保委再次約談了上海文峰，要求其限期整改。

2021年11月17日，上海市消保委發文稱，文峰商業模式或暗藏重大風險。上海市消保委指出，文峰以“產品+服務”的套餐名義向消費者推銷，金額達到數萬乃至數十萬元。這種模式本質上就是預付性消費行為，用以規避預付卡監管。

上海市消保委數據顯示，截至2021年12月7日，文峰美容美發的投訴高達476件，同比增長45%。

“你們知道十二月我們虧了多少錢？至少6000萬啊，但這次全部由老總買單，讓我們感謝浩哥。”當天下午，陳浩的兒子陳巍就前述問題，稱要作出最新的調整措施和方案。

2021年12月28日晚，澎湃新聞獲悉，文峰僅以三家直營店銷售額做預付卡備案。29日上午，上海市單用途預付卡協同監管平台顯示，上海文峰美發美容有限公司已獲得信用等級為C-，代表“尚好，但存在一定風險”。

“以前文峰的問題是潛在水底，現在隨著熱度已經浮在空中，以後我們一定要小心。”針對預付費問題，陳巍稱，文峰或將舍棄美發的“辦卡打折”模式，未來將統一恢複原價，並通過適當提高洗剪染燙的提成比例，來平穩過渡，“所以我們要鼓勵會員盡快刷完會員卡。”

正如陳浩當天上午所說，陳巍也明確表示：“我們現在的目標很明確，就是針對40歲以上，有錢的、富人區的客戶。如果剪頭發60塊錢都覺得貴的客人，那這樣的客戶我們可以舍掉。”

陳巍稱，文峰內部近期在上海及長沙兩地調研發現，線下門店曾開出的收費項目名稱花式百出，高達“700多種”。為了解決這一亂象，陳巍現場展示了最新製定的價格及服務表，並現場指導如何填寫收費明細。

陳巍稱，文峰將在原有的價格表上增加一些美容套餐項目，並將該項目的構成劃分為“產品”和“服務”兩部分。

比如，某足部套餐的價格為5800元。調整後，該套餐總價不變，但會標示為“產品2000元、服務3800元”。他解釋，如此一來，當產品出售使用後，消費者就無法找各種理由來退款。同理，服務賬單上也要分別寫清服務內的護理次數及贈送次數。

為了避免出現單次高額消費問題，陳巍稱，接下來會在後台係統設置價格上限，“單個套餐的價格定死了，你們再也不能胡亂收費了。”但他話鋒一轉，又說道，“不過，顧客用得好，可以推薦買多套。”

此時，坐在記者身旁的一位美發總監笑了笑，“‘葉子’（行業用語，表示讓顧客掏錢）還得繼續掐。”

事實上，此輪風波仍衝擊著文峰旗下的一些門店。

一位美容總管悄悄告訴記者，她所在的門店，十二月生意一落千丈，“都沒有做業績。”她表示，現在隻讓“掐”一兩千的小葉子。還有美發總管直言，“十二月信心都做沒了。”