帖中沒說在會上提出問題前與管理溝通與否。新官上任，

需要建立自己的威信。如果沒與新管理溝通直接在會上說，管理會很被動。帖中提到：“新經理既然要管所有分部的實驗室，本地的具體事務就不該插手，管總體就可以了。” 新管理如何管理，是他的決定。

組裏四個人，其他三個人都來向你反映問題，他們為什麽不自己與管理溝通？

如果希望改變目前的處境，可以和管理談一下。這個談話難度比較大，一方麵讓管理明白不是成心做對，另一方麵說明自己是對的，用詞，語氣都要推敲一下。

可以通過HR申訴， 要贏，需要事實，不是推想。比如有授予權限的郵件，明說了你全權處理，不需向他匯報等等。謹記人事是為公司工作的，不是為員工，也不是為管理。

祝你好運。

 

 

所有跟帖： 

• 會再跟新老板澄清一下，並不是他要立威，使壞的藏著呢 -chinomango- ♂ (465 bytes) () 03/10/2022 postreply 10:43:11

• 我得到新老板的口頭授權，他轉告的是別人（藏在幕後）對我的抱怨認為我沒授權。 -chinomango- ♂ (122 bytes) () 03/10/2022 postreply 11:01:15