回複：做生意和打官司一樣，懶人是做不來的

謝謝大家的回帖。有些事情我可能沒講清楚：

1，連鎖店我們還沒接手，現在是在他們指定的一個連鎖店（在另外一個城市，不是我太太要接手的店），我們現在還在培訓期間，按照協議是六月初接手。

2， 確實不是偷懶。每天開車去培訓路上來回都需要兩個小時，這些都沒什麽。關鍵是在培訓店裏什麽都學不到，參加實踐的機會太少，培訓店店主（非接手店店主）很少在店裏，員工根本沒把培訓我們當會事兒，他們空閑的時候可以在店裏打鬧，也不會教我們東西。如果問的多了，就被告知去切沙拉。該培訓店也在往外賣，我不知道是不是這個原因，所以沒人care我們的培訓。每次我太太從培訓店回來後，都會去要接手的店裏學東西，對方非常熱心，可以學到很多東西。但又不敢告知地區經理，因為他明確告知我太太必須在他指定的店接受培訓。寫到這裏，我想大家與我一樣覺得匪夷所思，但事實確實這樣，沒有半點虛假成分。

 

3，我孩子小是事實，但平常有父母幫帶著。原計劃是接手後，好好辛苦一年，等生意上了軌道後，請一個全職經理來管理店，這樣太太就不用太辛苦了。我太太以前經營過其他連鎖店，因為生孩子，才把店轉讓了。現在在家當全職太太兩年多了，真心想出來做點事兒，但沒想到遇上這麽個連鎖。

 

4，培訓前的協議有幾百頁，地區經理又要求當時簽，我和其他的培訓人（也要買不同連鎖店的人）都沒時間好好讀一下，我們現在連個副本都沒有。

5，鬱悶的就是，總店要來調查，結果根本不與我太太見麵，據我們要接手的店店主告知，他們隻是去培訓店問了一下，這是不是很可笑：對方怎麽會說自己不好呢？為什麽不問一下與我太太一起接受培訓的人呢？

6， 說孩子小，會擔心經營不好。那麽接受不到好的培訓就不影響店未來的經營了？實在不理解他們的邏輯，管理製度非常官僚。

 

7，在六月份沒有正式接手店之前，他們要求我太太注冊公司，去總店培訓（需要從加西飛到加東），為未來的員工買了八套員工服裝。所有這些時間和金錢上的投入，他們根本不在乎。到目前為止，連封正式的通知都沒有，完全都是從我們原來要接手的店店主那裏打聽到的，缺乏起碼的尊重。

8，我們隻接受了一星期的培訓，真的是如實反映了培訓店的情況。但凡能過的去的，誰會給自己找麻煩？向總店反映培訓情況的不是我太太一個人，還有其他一塊在接受培訓的人，但沒有人找他們調查。整個程序沒有給培訓方任何一次解釋的公平機會（根本沒任何人與我們溝通，感覺我對他們來講我們從來每存在過一樣），所以才想討個說法。如果是想當阿Q自我安慰一下，就沒必要在這裏發貼聽聽大家的意見了，自己開導一下自己，這事也就過去了，是不是這個理兒？







 

 

所有跟帖： 

• 巧婦難做無米之炊 -lexm5- ♀ (98 bytes) () 05/21/2014 postreply 08:07:19

• 回複：巧婦難做無米之炊 -westca999- ♂ (68 bytes) () 05/21/2014 postreply 10:05:16

• 你簽的合同你居然沒有一份， 你也夠厲害的了。 -changgong- ♂ (0 bytes) () 05/23/2014 postreply 21:42:38