1 我就知道幾個因為解雇過程受到不公平待遇而打官司的（都是美國人）。理由各種各樣。總的說，主要目的是對直接當事人通過打官司進行一定的“報複”，同時可能最終通過協商拿到一些補償。對CoolVoice的例子，其實沒有必要糾纏在太多的細節裏麵，以及公司是不是要這個職位。問題的關鍵是在同樣的performance之下，是不是出現了對少數族裔的不公平對待。可能CoolVoice的上司隻是想把這個CoolVoice的職位換到CA，從businese角度，公司願意怎麽做都可以，但如果類似的情況出現在其他族裔，是否管理層就會用其他方法加以解決。
2 通過CoolVoice的努力，公司方麵對官司的處理出現了很大的問題。總的說，就是有組織地做偽證。這個其實進一步證明了這個公司的與CoolVoice相關的管理層確實有歧視的問題。因為公司的處理方式顯示了公司的基本態度，因為官司的對方是一個中國人，所以做偽證沒事。同樣的道理，因為CoolVoice是中國人，在業績評估的時候，完全沒有必要考慮真實的表現，隻要達到讓CoolVoice走人的目的就可以了，實在不行，編個理由。簡單地說，公司的處理方式前後很一致態度也是很明確，就是公司可以為所欲為。（一個公司在多數情況下，在公司內部當然可以為所欲為，但是，也可能要為此付出一些代價）
3 現在的策略，還是在偽證的問題上做文章。隻要有一個突破，比如有確實的證據證明公司通過一些方式偽造了某個人的證詞，事情就會出現逆轉。一個公司除非在未來幾年把所有涉及到證詞的當事人都籠絡好，否則隻要其中某個人在裁員中被清掃出門，這個人就會道出真相。所以，一個公司組織偽證的做法，其實是很愚蠢的，在未來為了維係原來的為所欲為的錯誤，要付出很高的代價。現在，到了比耐力的時候。
對CoolVoice隻有一個建議，不要放棄，可以等待，隻要有機會，隨時可以翻盤。
