沒有數字和對行業的深入了解。憑感覺瞎說幾句

我覺得uniqlo會在今後幾年

1） 逐步開始收購一些小同時定位較高的品牌，以增強其盈利能力。

2） 更加重視向新興國家的展開

理由是：

確實如上麵幾位所說，uniqlo提供了質優價廉的產品，這已經形成了uniqlo的品牌特點。

這種能力是通過1)大批量生產和2）降低流通及營銷費用而達到的。這種經營手法收益性偏低，一旦銷量下降其收益能力會下降得更多。確實到現在為止uniqlo的強大商品開發能力維持其高銷量，但是這種情況不會永遠繼續下去。這時候擁有穩定銷量和收益率的第二，第三品牌就開始重要了。

另外，品牌定位較高意味著較高的收益率，也就是經營效率較高。這對於平均收益率低的uniqlo來說是改善整體體力的好途徑。

那麽，為啥uniqlo不自己新創品牌呢？因為新創品牌，時間和花費長，見效慢。更重要的是uniqlo處於服裝市場的低端。一般來講，從低端品牌往上走更加難於被消費者接受。

至於2的在新興國家的展開，理由更加簡單： 正在走向老齡化的日本市場從長期看和uniqlo的商品定位及擴大戰略不符合。