三洋這個名字20年多前我就很熟悉了，
那時候家裏要黑白換彩電，就在福日，東芝和三洋之間選。最後選了福日(福建日立)，不知道如果選三洋會怎樣，反正福日電視用了15年除了色彩少有退化之外從未有過任何的不是，最後還有好價錢價處理給舊貨店。
幾年前就職活動的時候，選了TRL等三家公司，後來看到OB的經驗集，又加了三洋。可以說三洋進入我的就職申請範圍本身就緣起卑微。公司最小，業績最差，反正我想：萬一T,S,S等都不行，也許第三個S就行，這樣通過願書選拔後我決定參加三洋的筆試，還可以多一次SPI實戰經驗。
三洋的選考在琦玉的熊穀市，大巴出了車站就直向荒蕪人煙深地帶深處而去。不知道晃了多長時間終於到了，兩個巨大的園子，坐落著一些古老的樓房，一看就是經曆了不惑的風雨。
其實，我排斥的不是荒涼，而是沒有生氣，有的人或者地方看起來簡陋荒涼，卻給人激情洋溢，欣欣向榮的感覺。三洋絕對不是這樣。
麵試的時候問還有啥問題：我說現在公司的SPI我不適應，特別是語言部分，看不懂的很多。他說：瞧好吧，我們的測試很有趣。
測試開始了，先是沒看懂要求，後來是找不到題號，等到弄清楚了，有人開始翻下一頁了。什麽十字架中間填一個假名，橫豎都組成有意義的日語單詞.. 給出一組詞，挑出意思獨特的一個等等。
除了類似智商測試的部分答了答，在最後一頁我一個答案也沒填：大大的寫了一句：これは技術テストではなく、國語力の試験だ。然後交了。
我深切的感受到了三洋的腐朽與僵化。那時候三洋還沒有赤字。
事實上，三洋不是沒有機會，從上至下腐朽的氛圍，導致了正確的決策->失敗的結局。2005年三洋半導體工廠隻是一個催化劑，把這個膿包擠破了。不斷的動搖，，自己擅長的電池，電池品質保障不了，擅長的精密電機，又不去做大。跟風液晶，中小型賺不到錢，黃了...
盛大的陳天橋說：家族管理最先進，讓人不免發笑，世界最賺錢的公司裏有幾個是家族管理的？世界上最大的公司裏又有幾個？盛大2009年全年營收才52.4 億就鬥膽放出【家族管理最先進】說 毫無說服力。更況且從事的精神鴉片業務。害了多少童男童女。曾經營收240億美元的家族式三洋從此就在地球上被抹掉了，不再有三洋了，小三以後姓鬆了，也許有了從良的契機。家族管理其實在2006年3月就在三洋死掉了。那時候，三井住友銀行行長以命令式的口吻對三洋董事長野中知世，社長井植敏雅說：你們辭職吧...
我想一個人，一個組織，一個社會，不怕他機體有病，最怕精神腐朽，精神腐朽是艾滋病毒或癌細胞進了天堂，他們活得無比快樂，患者卻死的無比的快。但是另一方麵，腐朽卻又是非常容易醫治的：不打針，不吃藥，躺著，坐著，甚至上廁所坐在便盆上都可以做起，隻要重啟樹立起一個信念，神奇就可以全麵恢複了，三洋沒做到，下一個是誰？我惴惴不安的緊盯華為的接班人人選，華為是我國目前唯一真正像樣的企業，真心希望華為能夠強健有力的走下去，隻要接班人不姓任。
SANYO--就像一塊化石，已經永遠的成為了一個曆史符號。
那時候家裏要黑白換彩電，就在福日，東芝和三洋之間選。最後選了福日(福建日立)，不知道如果選三洋會怎樣，反正福日電視用了15年除了色彩少有退化之外從未有過任何的不是，最後還有好價錢價處理給舊貨店。
幾年前就職活動的時候，選了TRL等三家公司，後來看到OB的經驗集，又加了三洋。可以說三洋進入我的就職申請範圍本身就緣起卑微。公司最小，業績最差，反正我想：萬一T,S,S等都不行，也許第三個S就行，這樣通過願書選拔後我決定參加三洋的筆試，還可以多一次SPI實戰經驗。
三洋的選考在琦玉的熊穀市，大巴出了車站就直向荒蕪人煙深地帶深處而去。不知道晃了多長時間終於到了，兩個巨大的園子，坐落著一些古老的樓房，一看就是經曆了不惑的風雨。
其實，我排斥的不是荒涼，而是沒有生氣，有的人或者地方看起來簡陋荒涼，卻給人激情洋溢，欣欣向榮的感覺。三洋絕對不是這樣。
麵試的時候問還有啥問題：我說現在公司的SPI我不適應，特別是語言部分，看不懂的很多。他說：瞧好吧，我們的測試很有趣。
測試開始了，先是沒看懂要求，後來是找不到題號，等到弄清楚了，有人開始翻下一頁了。什麽十字架中間填一個假名，橫豎都組成有意義的日語單詞.. 給出一組詞，挑出意思獨特的一個等等。
除了類似智商測試的部分答了答，在最後一頁我一個答案也沒填：大大的寫了一句：これは技術テストではなく、國語力の試験だ。然後交了。
我深切的感受到了三洋的腐朽與僵化。那時候三洋還沒有赤字。
事實上，三洋不是沒有機會，從上至下腐朽的氛圍，導致了正確的決策->失敗的結局。2005年三洋半導體工廠隻是一個催化劑，把這個膿包擠破了。不斷的動搖，，自己擅長的電池，電池品質保障不了，擅長的精密電機，又不去做大。跟風液晶，中小型賺不到錢，黃了...
盛大的陳天橋說：家族管理最先進，讓人不免發笑，世界最賺錢的公司裏有幾個是家族管理的？世界上最大的公司裏又有幾個？盛大2009年全年營收才52.4 億就鬥膽放出【家族管理最先進】說 毫無說服力。更況且從事的精神鴉片業務。害了多少童男童女。曾經營收240億美元的家族式三洋從此就在地球上被抹掉了，不再有三洋了，小三以後姓鬆了，也許有了從良的契機。家族管理其實在2006年3月就在三洋死掉了。那時候，三井住友銀行行長以命令式的口吻對三洋董事長野中知世，社長井植敏雅說：你們辭職吧...
我想一個人，一個組織，一個社會，不怕他機體有病，最怕精神腐朽，精神腐朽是艾滋病毒或癌細胞進了天堂，他們活得無比快樂，患者卻死的無比的快。但是另一方麵，腐朽卻又是非常容易醫治的：不打針，不吃藥，躺著，坐著，甚至上廁所坐在便盆上都可以做起，隻要重啟樹立起一個信念，神奇就可以全麵恢複了，三洋沒做到，下一個是誰？我惴惴不安的緊盯華為的接班人人選，華為是我國目前唯一真正像樣的企業，真心希望華為能夠強健有力的走下去，隻要接班人不姓任。
SANYO--就像一塊化石，已經永遠的成為了一個曆史符號。
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