最近在開心網看到一組跟香港有關的原創好文，特推薦給港壇的XDJM，希望大家喜歡，如果大家覺得還行的話，也請幫忙頂一頂！
香港香港我愛你（一）
作者：阿倫
八十年前，魯迅如此形容香港：中間坐著洋主子，周圍一圈高等華人，最外的一圈，則是黧黑瘦削的苦力。2010年，我們周遭的世界，差不多全都成了這樣的“洋場”，雖然坐在中間的，不再隻是洋人。——王曉明
因為老公的工作關係，去年我跟著他一起從上海來了香港。一年多了，一直想寫點我眼中的香港，想把那些女人在物質天堂裡發自內心的喜怒哀樂呈現出來。而對於一個女人而言，對一座新的國際大都會的探索永遠是充滿樂趣的。
（一）奢侈品之手袋與化妝品
到香港旅遊的人多是沖著它的奢侈品而來，香港是個貿易自由港，除少量進口商品需要徵稅或有數量限製外，絕大多數商品都能免稅進入香港。再加上近年港幣兌人民幣的貶值，2000年我第一次來香港時候，清楚記得當時是1。06元人民幣兌換1元港幣，十年後成了0.88元人民幣就能兌換1元港幣的局麵。因此現在內地遊客來港購物，不僅享受到商品的免稅價格，還能在付款的時候在匯率上占點便宜。一般買奢侈品的價格相當於在內地買同類貨打了6到8折，具體情況有所不同。
剛剛送走了兩個朋友，三天自由行她們買了8個包，6個皮夾，一堆化妝品和名牌衣服，還沒買黃金和珠寶手錶就用去6萬多人民幣，可謂滿載而歸。走的時候，她們衝我笑笑，說一張卡刷爆了，還有2萬現金在包裡沒用掉。我說你們不算最瘋狂的！
這母女倆是很典型的上海女人，家庭算是中等收入偏上的，女兒剛踏上工作崗位，母親家庭主婦，她老公自己做點生意。她們一來找到我就說不要去旺角女人街這樣的類似上海七浦路的小地方，要去買“奢侈品”，最好是打折的奢侈品，折扣越厲害越好。
“我要買LV！”和眾多女人一樣，她們首先挑選了LV專賣店。LV，全球最大的奢侈品集團Moёt Hennessy- Louis Vuitton集團（路易酩軒集團，簡稱LVMH）旗下最具有知名度的品牌。目前，LVMH集團、瑞士曆峰集團和巴黎春天集團並稱全球三大奢侈品集團。而LVMH集團每年的銷售額大概3倍於曆峰集團，6倍於巴黎春天集團。
據說除了傳統的歐美、日本市場集中了LVMH集團70%以上的店鋪，2008年，中國已經成為LVMH集團酒類品種的第二大市場，更是第一次成為其旗下旗艦品牌軒尼詩(Hennssy)在全球的最大市場；同時，LVMH集團中最具知名度的LV品牌，在中國市場的銷售額也已位居全球第二。
2009年全球經濟衰退，LVMH集團也裁員10%，但它能苦苦撐住，多虧了新興的中國市場。在全球奢侈品銷量都在遞減的大環境下，2009年1月16日LV落戶山西太原；2月1日，LV全球總裁賈世傑為天津第一家LV品牌店揭幕。據說有關方麵預測過，2010年中國奢侈品消費總額將達到2000億元人民幣；而到2015年時， 中國奢侈品消費將占全球市場份額的32%。
可想而知，LV在很多中國人的心目中是奢侈品的絕對代表。在香港的LV專櫃，直接報型號拿貨和三五個一買的大有人在，經常看到專櫃門口排著長長的隊伍。有人戲謔中國大戶和大戶的太太情人們來這裡買LV就像買菜。
我的朋友一直夢想要買一個LV，她說她屬於“理智型”的消費者，說一萬兩萬買個包也不是買不起，但是性價比不高。於是，我向她推薦了一款最便宜的LV手袋——Neverfull，據說前幾年它出來時候店鋪人山人海，排隊搶購場麵空前壯觀，這個係列經常斷貨。現在出了第三代了，Neverfull就是“永遠裝不滿”，多有意味的一個名詞！中號5800港幣，折成人民幣才5000出頭，對於LV來說確實是性價比很高也很實惠的價格，樣子也算過得去。朋友一秒鐘都沒有考慮就拿下了一個，但隨店員去付款時候還是很“典型”地問了句打不打折？（遊客到商店第一句總是問，打不打折？）店員微笑而又禮貌地回答：我們從來不打折。
然後就是Gucci，香港人最愛的手袋品牌之一。選了個打七折的，7600港幣，打完折5320。再迅速掃了一個男式皮夾，打完折1000多港幣。總共用了十分鐘。
到了英國老牌子Burberry，打折不多，朋友搖了搖頭說不合算，不如直接去outlet。
接著就是美國品牌COACH，雖是二線品牌，但近年這牌子定位於“唾手可得的奢侈品”，從設計到價位定位準確，一下火起來了。因為價格相對便宜，樣子也潮流一些，受到年輕人追捧。今年4月22日，COACH在上海揭幕了其在中國內地的首家全球旗艦店，左鄰右舍全是大牌：Louis Vuitton、Hermes、Cartier等等。COACH雖然在價位上與這些來自歐洲的一線奢侈品牌有差距，但是從來不會放棄和它們同臺競技的機會，也完全不顧忌後者對於這個來自美國的競爭對手的諸多不屑。
近年隻要是去美國的人都會買COACH回來，我的一個朋友上月去美國帶了5個包包給不同的女人。
摘錄一篇報導的一段：“從COACH的定價來看，基本上徘徊在歐洲一線品牌一半的位置。以女士單肩帆布包為例，Hermes動輒幾萬元人民幣，LV、GUCCI和PRADA大約在1萬元人民幣上下，而COACH的價格是5000元人民幣左右。對於崇尚品牌，熱愛時尚的年輕女孩和都市白領來說，後者更加具有誘惑力。當這些愛美的女人從LV店出來，轉身就進COACH店時，價格會讓他們眼前一亮。據《華爾街日報》統計，2008年COACH專賣店中手袋的平均售價為325美元， 而2009年它推出的新產品線POPPY的手袋平均售價隻有260美元。”
我的兩個女朋友從LV和GUCCI轉身出來，果然也如老鼠跌進了米缸，在銅鑼灣崇光百貨的專櫃掃了一圈回去想想不過癮，第二天繼續轉戰金鐘太古廣場的專賣店，兩天選購了6個包，5個皮夾，大呼合算。
我說買那麼多用得了嗎，她們說這麼合算，送人也好的。我想這兩個女人平時買個100元的東西也一想再想，真是買東西送人不見得有那麼大方，但到了奢侈品店裡簡直就喪失了理智。女人多是不理智的，在香港旅遊的女人更是不能以常人思維去衡量。
再說化妝品，先掃雅詩蘭黛和蘭蔻。這兩個牌子的營業員在香港眾多化妝品中是屬於“牛逼級”的。因為大陸來香港的遊客，十個中十個都要買化妝品，而十個買化妝品中的九個買的必然有這兩個牌。
大概是因為市場營銷做得好吧，尤其是雅詩蘭黛，店員連小樣都不肯多送。要知道，在化妝品店購物送點試用裝是很常見的事情，店員一般看你購買了她家的東西，就會很自然再給你些其他的係列推薦你用用，希望你用好了再去光顧。
有一次我親眼看到一個老外路過專櫃，想得到一個新品的試用裝，店員二話沒說就給了她。拿試用裝在國外是很常見的事情，不試用怎麼知道適合不適合呢？然而在香港，店員深知不給或少給點小樣也照樣有應接不暇的遊客拿著list而來，所以態度自然牛逼起來。
本來，店員向顧客推銷她們家的產品，經過講解換來顧客的掏腰包應該是件很有成就感的事情。然而，現在這兩個牌子的店員根本沒空來向你耐心介紹，她們最歡迎的就是拿著list而來的遊客，速戰速決，但是她們心底裡看不起的也是這些說話大聲、老愛問打不打折和有沒有東西送的遊客。奢侈品牌的店員其實最勢利，她們有著很多複雜而難言的心態，這個以後的係列會慢慢說到。
其實上述兩個牌子大家都知道絕對不能算化妝品中的頂級牌子，但是之所以營業員這麼牛是和品牌的市場營銷策略及受眾人群密切相關的。
說起化妝品品牌，據說有人統計了一個各大品牌的明星產品，本人已做了收藏。而到香港的女人多數會做一些這樣的功課，比如要知道歐萊雅集團頂級品牌HR（赫蓮娜）是旗艦產品，Lancome（蘭蔻），Biotherm（碧歐泉）是二線產品， 三線或三線以下產品如L'Oreal Paris（歐萊雅），kiehl's（契爾氏），美爵士、Garnier（卡尼爾）等等。而CCB PARIS、Shu uemura（植村秀）、Maybelline（美寶蓮）什麼更是專業做彩妝的三線品牌。
而寶潔公司集團的頂級品牌是那個在大陸一度引出信任危機的SK-II，
二線品牌如Olay（玉蘭油）、Illume(伊奈美)什麼。而寶潔公司亞洲區第一彩妝品牌：ANNA SUI（安娜蘇）目前的人氣日漸上升。
雅詩蘭黛集團的頂級品牌La Mer（海藍之謎）是奢侈品界的傳奇，不僅是它的價格昂貴，更是因為品牌說故事的能力比較好。大家都知道那個牌子的由來是因為一位在意外事故中被灼傷的太空物理學家在深海中找到了一種生物，提取出精華後幫助他的皮膚得到奇蹟般的修復。天知道真假，但說得簡直是一個完美的故事，怪不得很多有錢人對它趨之若鶩。我的一個朋友買過，說味道就像小時候用的“百雀瓴”，還得先在手心裡敷個兩分鐘，熱了才能塗到臉上，否則就沒有作用了。
雅詩蘭黛集團旗下的一線二線三線品牌被大家熟悉的分別是：雅詩蘭黛，Clinique（倩碧），Aveda 。而旗下彩妝品牌：Bobbi Brown（芭比布朗）、M.A.C（魅可）大有走專業路線之趨勢。
其他著名的比如資生堂集團頂級品牌：Cle de Peau（CDP）、IPSA（茵芙莎） ，LVMH集團Guerlain（嬌蘭）、Christian Dior（迪奧）、紀梵希（Givenchy），Chanel（香奈兒）集團 的Chanel品牌。（目前Chanel品牌是獨立的。）
還有韓國愛茉莉太平洋集團頂級護膚品牌：Sulwhasoo雪花秀、Innisfree（悅詩風吟）——據說因為銷售不佳，即將從國內撤櫃。二線品牌蘭芝銷售看似也一般，而近年韓國流行的BB霜，在香港最知名的算是請英皇一姐容祖兒代言的MOGGI，其他大大小小的雜牌一說BB霜，都稱自己是韓國流行的牌子，魚龍混雜。
寫到這部分，感覺是個掃盲貼了，因為自己不是從事這行業的，隻能憑著這一年來不斷幫人代購和自己的興趣收集到一些材料匯總，不詳盡之處，慢慢補全。
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香港香港我愛你（一）
作者：阿倫
八十年前，魯迅如此形容香港：中間坐著洋主子，周圍一圈高等華人，最外的一圈，則是黧黑瘦削的苦力。2010年，我們周遭的世界，差不多全都成了這樣的“洋場”，雖然坐在中間的，不再隻是洋人。——王曉明
因為老公的工作關係，去年我跟著他一起從上海來了香港。一年多了，一直想寫點我眼中的香港，想把那些女人在物質天堂裡發自內心的喜怒哀樂呈現出來。而對於一個女人而言，對一座新的國際大都會的探索永遠是充滿樂趣的。
（一）奢侈品之手袋與化妝品
到香港旅遊的人多是沖著它的奢侈品而來，香港是個貿易自由港，除少量進口商品需要徵稅或有數量限製外，絕大多數商品都能免稅進入香港。再加上近年港幣兌人民幣的貶值，2000年我第一次來香港時候，清楚記得當時是1。06元人民幣兌換1元港幣，十年後成了0.88元人民幣就能兌換1元港幣的局麵。因此現在內地遊客來港購物，不僅享受到商品的免稅價格，還能在付款的時候在匯率上占點便宜。一般買奢侈品的價格相當於在內地買同類貨打了6到8折，具體情況有所不同。
剛剛送走了兩個朋友，三天自由行她們買了8個包，6個皮夾，一堆化妝品和名牌衣服，還沒買黃金和珠寶手錶就用去6萬多人民幣，可謂滿載而歸。走的時候，她們衝我笑笑，說一張卡刷爆了，還有2萬現金在包裡沒用掉。我說你們不算最瘋狂的！
這母女倆是很典型的上海女人，家庭算是中等收入偏上的，女兒剛踏上工作崗位，母親家庭主婦，她老公自己做點生意。她們一來找到我就說不要去旺角女人街這樣的類似上海七浦路的小地方，要去買“奢侈品”，最好是打折的奢侈品，折扣越厲害越好。
“我要買LV！”和眾多女人一樣，她們首先挑選了LV專賣店。LV，全球最大的奢侈品集團Moёt Hennessy- Louis Vuitton集團（路易酩軒集團，簡稱LVMH）旗下最具有知名度的品牌。目前，LVMH集團、瑞士曆峰集團和巴黎春天集團並稱全球三大奢侈品集團。而LVMH集團每年的銷售額大概3倍於曆峰集團，6倍於巴黎春天集團。
據說除了傳統的歐美、日本市場集中了LVMH集團70%以上的店鋪，2008年，中國已經成為LVMH集團酒類品種的第二大市場，更是第一次成為其旗下旗艦品牌軒尼詩(Hennssy)在全球的最大市場；同時，LVMH集團中最具知名度的LV品牌，在中國市場的銷售額也已位居全球第二。
2009年全球經濟衰退，LVMH集團也裁員10%，但它能苦苦撐住，多虧了新興的中國市場。在全球奢侈品銷量都在遞減的大環境下，2009年1月16日LV落戶山西太原；2月1日，LV全球總裁賈世傑為天津第一家LV品牌店揭幕。據說有關方麵預測過，2010年中國奢侈品消費總額將達到2000億元人民幣；而到2015年時， 中國奢侈品消費將占全球市場份額的32%。
可想而知，LV在很多中國人的心目中是奢侈品的絕對代表。在香港的LV專櫃，直接報型號拿貨和三五個一買的大有人在，經常看到專櫃門口排著長長的隊伍。有人戲謔中國大戶和大戶的太太情人們來這裡買LV就像買菜。
我的朋友一直夢想要買一個LV，她說她屬於“理智型”的消費者，說一萬兩萬買個包也不是買不起，但是性價比不高。於是，我向她推薦了一款最便宜的LV手袋——Neverfull，據說前幾年它出來時候店鋪人山人海，排隊搶購場麵空前壯觀，這個係列經常斷貨。現在出了第三代了，Neverfull就是“永遠裝不滿”，多有意味的一個名詞！中號5800港幣，折成人民幣才5000出頭，對於LV來說確實是性價比很高也很實惠的價格，樣子也算過得去。朋友一秒鐘都沒有考慮就拿下了一個，但隨店員去付款時候還是很“典型”地問了句打不打折？（遊客到商店第一句總是問，打不打折？）店員微笑而又禮貌地回答：我們從來不打折。
然後就是Gucci，香港人最愛的手袋品牌之一。選了個打七折的，7600港幣，打完折5320。再迅速掃了一個男式皮夾，打完折1000多港幣。總共用了十分鐘。
到了英國老牌子Burberry，打折不多，朋友搖了搖頭說不合算，不如直接去outlet。
接著就是美國品牌COACH，雖是二線品牌，但近年這牌子定位於“唾手可得的奢侈品”，從設計到價位定位準確，一下火起來了。因為價格相對便宜，樣子也潮流一些，受到年輕人追捧。今年4月22日，COACH在上海揭幕了其在中國內地的首家全球旗艦店，左鄰右舍全是大牌：Louis Vuitton、Hermes、Cartier等等。COACH雖然在價位上與這些來自歐洲的一線奢侈品牌有差距，但是從來不會放棄和它們同臺競技的機會，也完全不顧忌後者對於這個來自美國的競爭對手的諸多不屑。
近年隻要是去美國的人都會買COACH回來，我的一個朋友上月去美國帶了5個包包給不同的女人。
摘錄一篇報導的一段：“從COACH的定價來看，基本上徘徊在歐洲一線品牌一半的位置。以女士單肩帆布包為例，Hermes動輒幾萬元人民幣，LV、GUCCI和PRADA大約在1萬元人民幣上下，而COACH的價格是5000元人民幣左右。對於崇尚品牌，熱愛時尚的年輕女孩和都市白領來說，後者更加具有誘惑力。當這些愛美的女人從LV店出來，轉身就進COACH店時，價格會讓他們眼前一亮。據《華爾街日報》統計，2008年COACH專賣店中手袋的平均售價為325美元， 而2009年它推出的新產品線POPPY的手袋平均售價隻有260美元。”
我的兩個女朋友從LV和GUCCI轉身出來，果然也如老鼠跌進了米缸，在銅鑼灣崇光百貨的專櫃掃了一圈回去想想不過癮，第二天繼續轉戰金鐘太古廣場的專賣店，兩天選購了6個包，5個皮夾，大呼合算。
我說買那麼多用得了嗎，她們說這麼合算，送人也好的。我想這兩個女人平時買個100元的東西也一想再想，真是買東西送人不見得有那麼大方，但到了奢侈品店裡簡直就喪失了理智。女人多是不理智的，在香港旅遊的女人更是不能以常人思維去衡量。
再說化妝品，先掃雅詩蘭黛和蘭蔻。這兩個牌子的營業員在香港眾多化妝品中是屬於“牛逼級”的。因為大陸來香港的遊客，十個中十個都要買化妝品，而十個買化妝品中的九個買的必然有這兩個牌。
大概是因為市場營銷做得好吧，尤其是雅詩蘭黛，店員連小樣都不肯多送。要知道，在化妝品店購物送點試用裝是很常見的事情，店員一般看你購買了她家的東西，就會很自然再給你些其他的係列推薦你用用，希望你用好了再去光顧。
有一次我親眼看到一個老外路過專櫃，想得到一個新品的試用裝，店員二話沒說就給了她。拿試用裝在國外是很常見的事情，不試用怎麼知道適合不適合呢？然而在香港，店員深知不給或少給點小樣也照樣有應接不暇的遊客拿著list而來，所以態度自然牛逼起來。
本來，店員向顧客推銷她們家的產品，經過講解換來顧客的掏腰包應該是件很有成就感的事情。然而，現在這兩個牌子的店員根本沒空來向你耐心介紹，她們最歡迎的就是拿著list而來的遊客，速戰速決，但是她們心底裡看不起的也是這些說話大聲、老愛問打不打折和有沒有東西送的遊客。奢侈品牌的店員其實最勢利，她們有著很多複雜而難言的心態，這個以後的係列會慢慢說到。
其實上述兩個牌子大家都知道絕對不能算化妝品中的頂級牌子，但是之所以營業員這麼牛是和品牌的市場營銷策略及受眾人群密切相關的。
說起化妝品品牌，據說有人統計了一個各大品牌的明星產品，本人已做了收藏。而到香港的女人多數會做一些這樣的功課，比如要知道歐萊雅集團頂級品牌HR（赫蓮娜）是旗艦產品，Lancome（蘭蔻），Biotherm（碧歐泉）是二線產品， 三線或三線以下產品如L'Oreal Paris（歐萊雅），kiehl's（契爾氏），美爵士、Garnier（卡尼爾）等等。而CCB PARIS、Shu uemura（植村秀）、Maybelline（美寶蓮）什麼更是專業做彩妝的三線品牌。
而寶潔公司集團的頂級品牌是那個在大陸一度引出信任危機的SK-II，
二線品牌如Olay（玉蘭油）、Illume(伊奈美)什麼。而寶潔公司亞洲區第一彩妝品牌：ANNA SUI（安娜蘇）目前的人氣日漸上升。
雅詩蘭黛集團的頂級品牌La Mer（海藍之謎）是奢侈品界的傳奇，不僅是它的價格昂貴，更是因為品牌說故事的能力比較好。大家都知道那個牌子的由來是因為一位在意外事故中被灼傷的太空物理學家在深海中找到了一種生物，提取出精華後幫助他的皮膚得到奇蹟般的修復。天知道真假，但說得簡直是一個完美的故事，怪不得很多有錢人對它趨之若鶩。我的一個朋友買過，說味道就像小時候用的“百雀瓴”，還得先在手心裡敷個兩分鐘，熱了才能塗到臉上，否則就沒有作用了。
雅詩蘭黛集團旗下的一線二線三線品牌被大家熟悉的分別是：雅詩蘭黛，Clinique（倩碧），Aveda 。而旗下彩妝品牌：Bobbi Brown（芭比布朗）、M.A.C（魅可）大有走專業路線之趨勢。
其他著名的比如資生堂集團頂級品牌：Cle de Peau（CDP）、IPSA（茵芙莎） ，LVMH集團Guerlain（嬌蘭）、Christian Dior（迪奧）、紀梵希（Givenchy），Chanel（香奈兒）集團 的Chanel品牌。（目前Chanel品牌是獨立的。）
還有韓國愛茉莉太平洋集團頂級護膚品牌：Sulwhasoo雪花秀、Innisfree（悅詩風吟）——據說因為銷售不佳，即將從國內撤櫃。二線品牌蘭芝銷售看似也一般，而近年韓國流行的BB霜，在香港最知名的算是請英皇一姐容祖兒代言的MOGGI，其他大大小小的雜牌一說BB霜，都稱自己是韓國流行的牌子，魚龍混雜。
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