回複：富士康第12跳!

" 郭台銘對鴻海（他的旗艦公司）和富士康的成功原因曾作過如下總結：四流人才、三流管理、二流技術、一流客戶；

要了解郭台銘起家、如何擴展其企業王國、鴻海和富士康的管理方式和管理文化，可以參考由張殿文寫的《虎與狐─台灣首富郭台銘經營之道揭秘》一書（汕頭大學出版社，二○○五年六月），該書有郭台銘親筆品題，表示「雖然未經同意就編此書，但念及此書內容尚屬傳真，希望讀此書之人記得你的功勞」，顯見該書內容基本可信；據該書第四章〈善於變革的企業文化—超競爭平台的執行力〉中所說，鴻海是以「軍事氣氛濃厚的辦事方式，以求更有效率地迎戰變化快速的市場」（頁一三八—一三九）。郭台銘進嘰籜懼?幔?涔芾硎址ㄈ勻灰曾櫤ＤＪ綖榛?A，在本報的偵查報道中，員工都表達了對富士康半軍事化方式的管理感到壓力及產生疏離感。 "
"2010年5月27日 富士康模式走到盡頭？"

所有跟帖： 

• 發現您和另外幾個馬甲一樣,是學者型的. -北京痞子- ♂ (0 bytes) () 05/27/2010 postreply 02:35:08

• 您客氣了，準確一些：是懶人學者型的 -不理解不理解- ♂ (0 bytes) () 05/27/2010 postreply 06:51:40

• 俺隻體會出了‘馬甲’的這一半，沒看出型號的那一半，看來還得向老大學習 -十月- ♀ (0 bytes) () 05/28/2010 postreply 02:46:47

• 喜歡信報! -北京痞子- ♂ (0 bytes) () 05/28/2010 postreply 04:21:17