這個德國海歸活的也不錯.從沒想到德國的網遊在中國有市場

維萊的CEO龔金晶是個執著於創業的人。他說自己受家庭影響，父親就是創業者。而上世紀末的第一波互聯網熱潮時，還在北京上大學的龔金晶就跟師兄一起嚐試創業。他們針對當時剛剛嶄露頭角的易趣網，想仿照國外做個第三方抵押網站。
後來，由於師兄畢業，團隊無人帶領，創業終止。龔金晶說，“當時如果做下去，不知道會做成什麽樣子……”但執著於創業的種子卻就此埋下，龔金晶後來到了德國留學，卻仍然不忘記創業這茬。2006年，他選擇了網頁遊戲作為這一次與互聯網再次親密接觸的觸點。
當時，龔金晶是在放棄了做電子支付、web2.0社交網站的想法之後，成為德國travian的代理，進入網頁遊戲運營領域。

最早進入藍海
談及為什麽會做網頁遊戲運營，龔金晶說，自己也是一個網絡遊戲玩家，傳統網絡遊戲口味“太重了”，要花很多時間精力，而一些輕型的、沒有客戶端的遊戲更能吸引一般網民，而且龔金晶在德國留學的時候，就接觸到了網頁遊戲。德國的網頁遊戲發展得比較早，大概2000年就開始了，很快就形成一個產業，這些都給龔金晶極大的啟發。
於是，龔金晶跟德國travian公司的CEO進行了溝通，當時的合夥人給了建議，團隊達成一致，確定合作模式，做travian在國內的代理。龔金晶當時為了降低風險，采取了分成模式。回憶起當初，龔金晶說，“當時是2006年，網頁遊戲還是藍海，但是太多團隊進去這塊領域，到了2007年下半年的時候就變成了紅海，現在則已經是產品過剩的市場。”
在國外生活過多年的龔金晶說起國內外網頁遊戲的發展，他認為國外的遊戲產業，產品觀、價值觀、遊戲觀，包括生活方式，都不太一樣，可以說比國內要成熟，中國的網頁遊戲還在初級階段，還沒有形成產業化的東西，要形成產業化還要兩三年時間。隻是說，目前進入的人和團隊的確很多，所以也產生一些優秀的團隊。但是這個行業競爭到最後，能夠生存下來的，應該不會多。
顯然，他認為，維萊是最早進入這片藍海的，也必定是會生存下來的網頁遊戲企業之一。
而維萊怎麽在激烈的競爭中生存下來呢？龔金晶告訴我們，目前對公司來說，就是以我為本，先練好內功。“我們著重於把公司的流程、內部管理等走上正規，按照一個長久的事業來運作企業。另外，在目前同行業產品很多的情況下，就需要做好差異化競爭。這是目前現在在做的，相對目前已有的產品，我們的產品有自己的特色。”
而第三點就是試圖找到新的資金。維萊曾經接觸過十幾家VC，最後卻選擇了盛大作為戰略合作。維萊成為盛大風雲計劃扶植的企業之一。