高瞻很早就到德國留學，最終獲得生物信息學博士學位，畢業後在德國馬普所(相當於中國科學院)工作。1991年，高瞻決定回國，並擔任了拜耳醫藥中國區的第一任總經理。
醫療網站經營轉型難度有多大？現在，“好醫生”網站創建者高瞻自認為有資本向同行談談這個問題。
“好醫生”原本想定位為醫療門戶類網站，但發現藥廠的廣告並不能接踵而至，在經營的壓力之下，網站嚐試轉移重心，逐漸摸索到遠程教育方向，在其他醫療網站還沒有重視時搶先占領陣地，完善了自己的經營模式。目前，這家公司在北京有300名員工，在全國開設了24家辦事處，少的三四人，多的十幾人，年培訓醫護人員30多萬人次，成為國內醫療遠程教育領域的“老大”。
和一位“中國迷”共同創業
作為好醫生的創建者，高瞻的專業知識和商業經驗並不簡單。
高瞻很早就到德國留學，最終獲得生物信息學博士學位，畢業後在德國馬普所(相當於中國科學院)工作。1991年，高瞻決定回國，並擔任了拜耳醫藥中國區的第一任總經理。
或許是巧合，他碰到了美國人馬克·恩格。馬克並非學醫藥的，高瞻評論他在醫藥方麵“算是自學成才”，但是，他卻是一個對中國充滿感情的“中國迷”。
學法律的馬克在上個世紀90年代就來到中國，一待就是十多年直到現在。在上海，由於喜愛而紮下根來的外國人已經成為一個群體，他們中很多人在中國娶妻生子，馬克就是其中的一位。
1998年高瞻和馬克兩人一拍即合，決定各占50%股份，合夥創業。他們建立了自己的公司，其中之一是現在已成為國內最大CRO(合同研究組織)企業的依格斯醫療公司。
2000年，看好互聯網的高瞻提議做一個醫療行業網站。經商量，兩人決定由馬克負責經營依格斯，而高瞻投身創業網站。高瞻說服一家投資公司為好醫生投資了300萬美元，然後，“賣了原來公司的一些股份”，籌了錢一頭紮進互聯網。
“沒有那300萬美元公司早就做不下去了。”高瞻事後回憶，因為創業開頭3年公司一直處於燒錢虧本狀態。
原來，高瞻的設想是做一個醫療門戶的網站，網站按照醫療領域的不同，內容分為婦科、兒科、外科、內科等等，但是後來很快發現藥廠廣告並不好爭取。高瞻分析後認為網站與其抓住消費者，不如抓住醫生，因為藥廠廣告也是投給醫生的。而以醫生為對象，最好的內容不如給偏僻地區的醫生做培訓，於是好醫生網站最早在國內涉入了遠程醫療教育領域。
“和馬克合作的十多年中，我們從來沒有爭吵，當然，好醫生網站遇到的困難天天都會有，但是我們總是能協商一致，作出共同的決定。”從2000年創立好醫生以來，高瞻每次遇到重大決策都會和馬克商量，但是具體實施由高瞻來做，而對依格斯的管理細節，高瞻也完全放手交給馬克去做，兩人始終保持著親密的合作關係。
摸準政策節拍的轉型
事實證明好醫生轉型做醫學遠程教育是一個明智的決定，因為這種經營模式可以讓網站不依賴未必靠得住的廣告收入。
2001年，衛生部規定接受遠程教育培訓可以獲得被認可的學分，好醫生網站在生存上得到了政策支持。2003年，順應衛生部對鄉村醫生的培訓政策，高瞻在好醫生網站上開設了“鄉村大課堂”欄目，當年，接受培訓的鄉村醫生從幾百名迅速增長到幾千名。
“起先還是需要大量投入，因為農村IT條件很差，即使在北京，遠郊區縣電腦也不能普及。”高瞻陸陸續續在農村免費建立了1000多個電化教學教室，購置電腦，每個都需要投資幾千元。
不僅如此，因為農村的網絡條件差，學員和教授者之間最好的互動手段往往是電話，因此，高瞻又投資建起了800免費電話。
盡管投入很大，但是事實證明在這方麵的投資是值得的。從2002年底，國家提出在農村地區推行以引導農民建立大病統籌為目的的新農村合作醫療政策。至2009年第一季度末，參加“新農合”的農民超過8.3億。雖然各地農民統籌標準不一樣，但是2009年，各地農民每年上繳的費用普遍從10元/年增長到20元/年，國家和地方政府補助也相應從40元/年增加到80元/年。
“新農合”政策使農民看病支付能力增強，地方醫院、衛生所收入增加，因此，對鄉村醫生接受遠程教育的投入也大幅增加。
在中國，活躍在鄉鎮和村莊的農村醫生總數超過90萬人，城市醫生近200萬人，而2008年，參加好醫生網站遠程教育的人數達到34萬人，其中鄉村醫生超過8萬人。目前，好醫生網站有50萬接受培訓的注冊會員，按照會員費120元/年到150元/年不等計算，單會員費收入每年就超過6000萬元。
醫療網站經營轉型難度有多大？現在，“好醫生”網站創建者高瞻自認為有資本向同行談談這個問題。
“好醫生”原本想定位為醫療門戶類網站，但發現藥廠的廣告並不能接踵而至，在經營的壓力之下，網站嚐試轉移重心，逐漸摸索到遠程教育方向，在其他醫療網站還沒有重視時搶先占領陣地，完善了自己的經營模式。目前，這家公司在北京有300名員工，在全國開設了24家辦事處，少的三四人，多的十幾人，年培訓醫護人員30多萬人次，成為國內醫療遠程教育領域的“老大”。
和一位“中國迷”共同創業
作為好醫生的創建者，高瞻的專業知識和商業經驗並不簡單。
高瞻很早就到德國留學，最終獲得生物信息學博士學位，畢業後在德國馬普所(相當於中國科學院)工作。1991年，高瞻決定回國，並擔任了拜耳醫藥中國區的第一任總經理。
或許是巧合，他碰到了美國人馬克·恩格。馬克並非學醫藥的，高瞻評論他在醫藥方麵“算是自學成才”，但是，他卻是一個對中國充滿感情的“中國迷”。
學法律的馬克在上個世紀90年代就來到中國，一待就是十多年直到現在。在上海，由於喜愛而紮下根來的外國人已經成為一個群體，他們中很多人在中國娶妻生子，馬克就是其中的一位。
1998年高瞻和馬克兩人一拍即合，決定各占50%股份，合夥創業。他們建立了自己的公司，其中之一是現在已成為國內最大CRO(合同研究組織)企業的依格斯醫療公司。
2000年，看好互聯網的高瞻提議做一個醫療行業網站。經商量，兩人決定由馬克負責經營依格斯，而高瞻投身創業網站。高瞻說服一家投資公司為好醫生投資了300萬美元，然後，“賣了原來公司的一些股份”，籌了錢一頭紮進互聯網。
“沒有那300萬美元公司早就做不下去了。”高瞻事後回憶，因為創業開頭3年公司一直處於燒錢虧本狀態。
原來，高瞻的設想是做一個醫療門戶的網站，網站按照醫療領域的不同，內容分為婦科、兒科、外科、內科等等，但是後來很快發現藥廠廣告並不好爭取。高瞻分析後認為網站與其抓住消費者，不如抓住醫生，因為藥廠廣告也是投給醫生的。而以醫生為對象，最好的內容不如給偏僻地區的醫生做培訓，於是好醫生網站最早在國內涉入了遠程醫療教育領域。
“和馬克合作的十多年中，我們從來沒有爭吵，當然，好醫生網站遇到的困難天天都會有，但是我們總是能協商一致，作出共同的決定。”從2000年創立好醫生以來，高瞻每次遇到重大決策都會和馬克商量，但是具體實施由高瞻來做，而對依格斯的管理細節，高瞻也完全放手交給馬克去做，兩人始終保持著親密的合作關係。
摸準政策節拍的轉型
事實證明好醫生轉型做醫學遠程教育是一個明智的決定，因為這種經營模式可以讓網站不依賴未必靠得住的廣告收入。
2001年，衛生部規定接受遠程教育培訓可以獲得被認可的學分，好醫生網站在生存上得到了政策支持。2003年，順應衛生部對鄉村醫生的培訓政策，高瞻在好醫生網站上開設了“鄉村大課堂”欄目，當年，接受培訓的鄉村醫生從幾百名迅速增長到幾千名。
“起先還是需要大量投入，因為農村IT條件很差，即使在北京，遠郊區縣電腦也不能普及。”高瞻陸陸續續在農村免費建立了1000多個電化教學教室，購置電腦，每個都需要投資幾千元。
不僅如此，因為農村的網絡條件差，學員和教授者之間最好的互動手段往往是電話，因此，高瞻又投資建起了800免費電話。
盡管投入很大，但是事實證明在這方麵的投資是值得的。從2002年底，國家提出在農村地區推行以引導農民建立大病統籌為目的的新農村合作醫療政策。至2009年第一季度末，參加“新農合”的農民超過8.3億。雖然各地農民統籌標準不一樣，但是2009年，各地農民每年上繳的費用普遍從10元/年增長到20元/年，國家和地方政府補助也相應從40元/年增加到80元/年。
“新農合”政策使農民看病支付能力增強，地方醫院、衛生所收入增加，因此，對鄉村醫生接受遠程教育的投入也大幅增加。
在中國，活躍在鄉鎮和村莊的農村醫生總數超過90萬人，城市醫生近200萬人，而2008年，參加好醫生網站遠程教育的人數達到34萬人，其中鄉村醫生超過8萬人。目前，好醫生網站有50萬接受培訓的注冊會員，按照會員費120元/年到150元/年不等計算，單會員費收入每年就超過6000萬元。
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