商媒中國--"中國人搭台，外國人演戲"
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來源： 作者： 編輯：賴正河 2009年07月07日 11:26: 35 杭州網
日前，"在德國上市的第一家中國公司"--商務傳媒集團風波不斷：海外上市融資股權被稀釋、失去控股權之後，一手打下江山的中國管理層居然被當做金融危機的替罪羊，被強製逼宮。業內人士稱，依然還在保持盈利的商媒中國不僅CEO、CFO和COO全部被換，公司各項業務無法開展，員工信心、客戶信心和公司商譽也遭遇空前挑戰。
"外資奪權門"
在中國廣告傳媒業，商媒中國（BMC子公司）的名字並不陌生，它是由中方管理團隊創辦並在該團隊帶領下逐步壯大發展的一家新媒體公司。2004年，商務傳媒集團成功在法蘭克福上市（Business Media China AG），成為國內首支在法蘭克福上市的中國企業，一時間聲名大噪。
但在海外上市之後，商媒中國的發展似乎並不順利。究其原因，很大部分在於德方股東通過資本運作入主董事會，但是之前及現在的股東對商媒中國並不能提供有效的戰略管理及業務拓展方麵的支持。由於商媒中國所有業務均在中國，上市公司德方高管又不了解中國市場，插手經營導致多個子公司經營破產，因此上市公司高管層頻繁更換。但是，這些高層變更，並沒有解決根本問題，繼續讓不懂中國國情和業務的高管插手幹涉中國具體經營問題，局麵並未得到逆轉。隨著金融危機的到來，上述矛盾進一步惡化。金融危機使德國企業和股市遭遇寒冬，很多上市公司股價暴跌，商媒中國也難以幸免。如果說經濟整體環境一片大好的環境下，商媒中國還能與董事會之間達成平衡的話，在經濟危機爆發之後，這一平衡便被迅速打破了。近期，該公司高層管理人員被全部更換為外方人員，一時間，商媒中國人心惶惶，前途堪憂。
商務傳媒集團的這次高層動蕩，公司本土創業團隊無奈出局；但是，控股方也似乎並沒有取得這場鬥爭的勝利，可以說，這家5年前曾風光無限成功在海外上市的公司，從現在來看，不僅沒有實現"雙贏"，反而是一個"雙輸"的結局。就其原因，很大程度上是因為這種上市和經營活動分處兩地帶來的信息滯後與失真，這種溝通不暢無疑會給商媒中國的日常運營帶來負麵影響。
"雙輸"的警示
早在幾年前，國務院學位委員會委員兼人民大學校長紀寶成就提出：中國企業盲目一窩蜂地海外上市，有可能造成民族資產流失，甚至成為外國資本運作的犧牲品。但是人們似乎並沒有聽進去這些"逆耳忠言"。
如果商媒中國早些聽到這些言論，也許會更為警覺。商媒中國的一位高管說，商媒中國凝結了中方高管從創立以來的心血與投入，並且多年來逐步在國內建立起了品牌知名度和美譽度；但現在僅因為海外上市之後股權的變故，公司各種有形、無形資產已經幾乎全部被外方攫取。
而事實上，外資方也未必就是贏家。據了解，在中方高管遭遇"外資奪權門"之後，商媒中國的商譽、員工信心、客戶信心大受影響。此事件更直接導致一些訂單丟失。這些訂單的丟失，很可能永遠失去了這個客戶。
我國著名的金融證券專家、複旦大學金融與資本市場研究中心主任謝百三教授也曾在其博客中公開表示大量優質企業海外上市不合適。他在博客中指出："中國海外上市企業流通的市值超過了國內上市企業流通市值，我們這樣就變成了"拉美化"，拉美國家就是海外上市企業超過了國內上市企業。我不主張中國大量的優秀企業到海外上市。"國務院發展研究中心金融研究所所長夏斌也曾在"2007中國企業競爭力年會"上表示，應該放慢中國企業海外上市的節奏。
著名經濟學家張維迎在他的博客中曾經精辟論述："不能演化為這樣的場景：開放形成一個舞台，但是自己的演員都被趕下台，讓外國人演戲，舞台是我們的，但自己人都是跑龍套，主角都是別人，成為'一出沒有中國演員的中國劇。"
聯係商媒中國的典型事例，再看看張維迎這段話，我們也許應該開始思索更深層的問題了。長久以來，海外上市總是伴隨著無數的鮮花與掌聲，於是很多企業一時間在這些鮮花和掌聲中變得盲目，迷失了方向。對於那些正在努力爭取海外上市或者已經在海外上市的企業，我們一方麵要鼓勵，但同時要敲響警鍾，企業對於海外上市應該三思而後行。隻有稔熟國際資本市場規則，在獲得國際資本市場的資金支持的同時，一定要保證對公司未來發展的控製權。否則很難逃脫為他人做嫁衣裳，人為刀俎我為魚肉的命運。
海外上市是天堂還是地獄，隻有親身嚐試才有發言權。在經營中遭遇中外衝突並不可怕，這也許是中國企業成長過程中必須經曆的陣痛，作為一個局外人，旁觀者清，筆者認為中國企業必須痛定思痛，正確麵對衝突，爭取讓利益各方都用一種更為平和的方式協商解決，這樣才能達到相互溝通、加深了解的目的，同時，對企業的傷害也更小。打一個也許不太恰當的比方來說，企業是創業者和投資者的孩子，如果創業者和投資者有分歧並不可怕，大家可以坐下來談，而不應該在不斷激化的衝突中傷害到孩子的成長。
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來源： 作者： 編輯：賴正河 2009年07月07日 11:26: 35 杭州網
日前，"在德國上市的第一家中國公司"--商務傳媒集團風波不斷：海外上市融資股權被稀釋、失去控股權之後，一手打下江山的中國管理層居然被當做金融危機的替罪羊，被強製逼宮。業內人士稱，依然還在保持盈利的商媒中國不僅CEO、CFO和COO全部被換，公司各項業務無法開展，員工信心、客戶信心和公司商譽也遭遇空前挑戰。
"外資奪權門"
在中國廣告傳媒業，商媒中國（BMC子公司）的名字並不陌生，它是由中方管理團隊創辦並在該團隊帶領下逐步壯大發展的一家新媒體公司。2004年，商務傳媒集團成功在法蘭克福上市（Business Media China AG），成為國內首支在法蘭克福上市的中國企業，一時間聲名大噪。
但在海外上市之後，商媒中國的發展似乎並不順利。究其原因，很大部分在於德方股東通過資本運作入主董事會，但是之前及現在的股東對商媒中國並不能提供有效的戰略管理及業務拓展方麵的支持。由於商媒中國所有業務均在中國，上市公司德方高管又不了解中國市場，插手經營導致多個子公司經營破產，因此上市公司高管層頻繁更換。但是，這些高層變更，並沒有解決根本問題，繼續讓不懂中國國情和業務的高管插手幹涉中國具體經營問題，局麵並未得到逆轉。隨著金融危機的到來，上述矛盾進一步惡化。金融危機使德國企業和股市遭遇寒冬，很多上市公司股價暴跌，商媒中國也難以幸免。如果說經濟整體環境一片大好的環境下，商媒中國還能與董事會之間達成平衡的話，在經濟危機爆發之後，這一平衡便被迅速打破了。近期，該公司高層管理人員被全部更換為外方人員，一時間，商媒中國人心惶惶，前途堪憂。
商務傳媒集團的這次高層動蕩，公司本土創業團隊無奈出局；但是，控股方也似乎並沒有取得這場鬥爭的勝利，可以說，這家5年前曾風光無限成功在海外上市的公司，從現在來看，不僅沒有實現"雙贏"，反而是一個"雙輸"的結局。就其原因，很大程度上是因為這種上市和經營活動分處兩地帶來的信息滯後與失真，這種溝通不暢無疑會給商媒中國的日常運營帶來負麵影響。
"雙輸"的警示
早在幾年前，國務院學位委員會委員兼人民大學校長紀寶成就提出：中國企業盲目一窩蜂地海外上市，有可能造成民族資產流失，甚至成為外國資本運作的犧牲品。但是人們似乎並沒有聽進去這些"逆耳忠言"。
如果商媒中國早些聽到這些言論，也許會更為警覺。商媒中國的一位高管說，商媒中國凝結了中方高管從創立以來的心血與投入，並且多年來逐步在國內建立起了品牌知名度和美譽度；但現在僅因為海外上市之後股權的變故，公司各種有形、無形資產已經幾乎全部被外方攫取。
而事實上，外資方也未必就是贏家。據了解，在中方高管遭遇"外資奪權門"之後，商媒中國的商譽、員工信心、客戶信心大受影響。此事件更直接導致一些訂單丟失。這些訂單的丟失，很可能永遠失去了這個客戶。
我國著名的金融證券專家、複旦大學金融與資本市場研究中心主任謝百三教授也曾在其博客中公開表示大量優質企業海外上市不合適。他在博客中指出："中國海外上市企業流通的市值超過了國內上市企業流通市值，我們這樣就變成了"拉美化"，拉美國家就是海外上市企業超過了國內上市企業。我不主張中國大量的優秀企業到海外上市。"國務院發展研究中心金融研究所所長夏斌也曾在"2007中國企業競爭力年會"上表示，應該放慢中國企業海外上市的節奏。
著名經濟學家張維迎在他的博客中曾經精辟論述："不能演化為這樣的場景：開放形成一個舞台，但是自己的演員都被趕下台，讓外國人演戲，舞台是我們的，但自己人都是跑龍套，主角都是別人，成為'一出沒有中國演員的中國劇。"
聯係商媒中國的典型事例，再看看張維迎這段話，我們也許應該開始思索更深層的問題了。長久以來，海外上市總是伴隨著無數的鮮花與掌聲，於是很多企業一時間在這些鮮花和掌聲中變得盲目，迷失了方向。對於那些正在努力爭取海外上市或者已經在海外上市的企業，我們一方麵要鼓勵，但同時要敲響警鍾，企業對於海外上市應該三思而後行。隻有稔熟國際資本市場規則，在獲得國際資本市場的資金支持的同時，一定要保證對公司未來發展的控製權。否則很難逃脫為他人做嫁衣裳，人為刀俎我為魚肉的命運。
海外上市是天堂還是地獄，隻有親身嚐試才有發言權。在經營中遭遇中外衝突並不可怕，這也許是中國企業成長過程中必須經曆的陣痛，作為一個局外人，旁觀者清，筆者認為中國企業必須痛定思痛，正確麵對衝突，爭取讓利益各方都用一種更為平和的方式協商解決，這樣才能達到相互溝通、加深了解的目的，同時，對企業的傷害也更小。打一個也許不太恰當的比方來說，企業是創業者和投資者的孩子，如果創業者和投資者有分歧並不可怕，大家可以坐下來談，而不應該在不斷激化的衝突中傷害到孩子的成長。
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