來源: 21世紀經濟報道(廣州)
7月22日蘋果公司公布了截至6月27日的財年三季度財報，憑借新款iPhone 3G S的熱銷，在全球經濟衰退的背景下仍然取得了15%的利潤增長。但就在財報公布前不久，蘋果發布《2009年供貨商社會責任進展報告》，自曝其多家中國代工廠存在克扣員工加班費等問題，而對於近日某代工商員工自殺事件，蘋果也幹淨利落的發表聲明，要求所有的供應商以尊嚴和尊重對待每一位員工。
事實上，蘋果自曝家醜並非首次。僅就蘋果與富士康而言，早在2006年，蘋果就對富士康剝削勞工案進行了調查，雖然最終未發現富士康存在強製加班的行為，但仍然對富士康員工居住環境惡劣等問題表達了不滿。而在此次發布的《2009年供貨商社會責任進展報告》中，蘋果則指出，2008年生產iPhone與iPod的83家中國代工廠有45家未支付員工加班費，23家工資低於當地最低工資。目前蘋果已要求中國代工廠調整措施，確保員工正當收入。
當代市場競爭的遊戲規則確實已經發生了實質性的變化，已經由注重產品質量（ISO9000產品質量認證係列）到注重環境質量（ISO14000環境質量認證係列）再到現在強調生活質量（SA8000企業社會責任標準認證係列）的發展階段。任何一家中國企業要想融入跨國公司全球供應鏈、參與全球市場競爭並分享全球化的紅利，某種意義上，同時具備這三種認證是最基本的門檻條件和敲門磚。因此，長遠來看，呼籲中國企業具備普遍的社會責任感和建立全麵的企業社會責任標準，確實能夠提升中國企業的國際競爭力。
最為關鍵的原因是，憑借品牌和技術的優勢，蘋果這樣的跨國公司具備了在全球範圍內的要素整合能力。而產品內分工這種新型國際分工方式的發展，則是蘋果實現其要素整合能力的有效途徑。產品內分工的產生和發展本質上是跨國公司利用全球規模經濟，在多國或多區域實行高度專業化分工，協調形成一體化國際生產，最大限度追求全球資源整合效率的結果。其主要表現形式是，將全球價值鏈的各個環節（設計、開發、製造、物流、營銷、銷售、售後服務等）打碎分解開來，根據各國的要素稟賦結構，在空間上分散分布在不同國家，從而形成以產品內分工為主要形態的全球分工網絡（從這個意義上來說，我們處在一個碎裂的世界）。而在這個網絡中，像中國這樣的發展中國家由於其自身的要素稟賦結構的限製，盡管也在這種分工中獲取了一定的財富效應，但卻始終處於分工的外圍，對發達國家的跨國公司具有較強的依附性。更為糟糕的是，由於發展中國家的企業往往在整個分工網絡中承擔加工組裝和製造的角色，不僅獲取的利益有限，而且最終會被鎖定在落後的狀態。
一個經典的案例是蘋果第五代iPod的分工網絡和價值分割體係：蘋果第五代iPod 產品總價值299 美元，共有451個部件，其主要分工網絡和價值分割體係包括銷售、資源整合、硬盤製造、顯示器模塊、芯片、存儲器、組裝等眾多區段。其中，組裝在中國完成，中國得到近4美元，而蘋果不生產它卻得到了80美元，超過了其他整個價值鏈的總和。因此，蘋果的iPod和iPhone都是世界性的產品，它們價值最大的部分就是設計和概念，這是至關重要的，而放到哪生產卻是無關緊要的。也正是因為如此，蘋果就可以隨意的對它的代工廠指手畫腳，即便是自曝所謂家醜也無關痛癢
7月22日蘋果公司公布了截至6月27日的財年三季度財報，憑借新款iPhone 3G S的熱銷，在全球經濟衰退的背景下仍然取得了15%的利潤增長。但就在財報公布前不久，蘋果發布《2009年供貨商社會責任進展報告》，自曝其多家中國代工廠存在克扣員工加班費等問題，而對於近日某代工商員工自殺事件，蘋果也幹淨利落的發表聲明，要求所有的供應商以尊嚴和尊重對待每一位員工。
事實上，蘋果自曝家醜並非首次。僅就蘋果與富士康而言，早在2006年，蘋果就對富士康剝削勞工案進行了調查，雖然最終未發現富士康存在強製加班的行為，但仍然對富士康員工居住環境惡劣等問題表達了不滿。而在此次發布的《2009年供貨商社會責任進展報告》中，蘋果則指出，2008年生產iPhone與iPod的83家中國代工廠有45家未支付員工加班費，23家工資低於當地最低工資。目前蘋果已要求中國代工廠調整措施，確保員工正當收入。
當代市場競爭的遊戲規則確實已經發生了實質性的變化，已經由注重產品質量（ISO9000產品質量認證係列）到注重環境質量（ISO14000環境質量認證係列）再到現在強調生活質量（SA8000企業社會責任標準認證係列）的發展階段。任何一家中國企業要想融入跨國公司全球供應鏈、參與全球市場競爭並分享全球化的紅利，某種意義上，同時具備這三種認證是最基本的門檻條件和敲門磚。因此，長遠來看，呼籲中國企業具備普遍的社會責任感和建立全麵的企業社會責任標準，確實能夠提升中國企業的國際競爭力。
最為關鍵的原因是，憑借品牌和技術的優勢，蘋果這樣的跨國公司具備了在全球範圍內的要素整合能力。而產品內分工這種新型國際分工方式的發展，則是蘋果實現其要素整合能力的有效途徑。產品內分工的產生和發展本質上是跨國公司利用全球規模經濟，在多國或多區域實行高度專業化分工，協調形成一體化國際生產，最大限度追求全球資源整合效率的結果。其主要表現形式是，將全球價值鏈的各個環節（設計、開發、製造、物流、營銷、銷售、售後服務等）打碎分解開來，根據各國的要素稟賦結構，在空間上分散分布在不同國家，從而形成以產品內分工為主要形態的全球分工網絡（從這個意義上來說，我們處在一個碎裂的世界）。而在這個網絡中，像中國這樣的發展中國家由於其自身的要素稟賦結構的限製，盡管也在這種分工中獲取了一定的財富效應，但卻始終處於分工的外圍，對發達國家的跨國公司具有較強的依附性。更為糟糕的是，由於發展中國家的企業往往在整個分工網絡中承擔加工組裝和製造的角色，不僅獲取的利益有限，而且最終會被鎖定在落後的狀態。
一個經典的案例是蘋果第五代iPod的分工網絡和價值分割體係：蘋果第五代iPod 產品總價值299 美元，共有451個部件，其主要分工網絡和價值分割體係包括銷售、資源整合、硬盤製造、顯示器模塊、芯片、存儲器、組裝等眾多區段。其中，組裝在中國完成，中國得到近4美元，而蘋果不生產它卻得到了80美元，超過了其他整個價值鏈的總和。因此，蘋果的iPod和iPhone都是世界性的產品，它們價值最大的部分就是設計和概念，這是至關重要的，而放到哪生產卻是無關緊要的。也正是因為如此，蘋果就可以隨意的對它的代工廠指手畫腳，即便是自曝所謂家醜也無關痛癢
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