入鄉隨俗都不懂，如何經商？在商言商，別摻雜意識形態的東西

我們公司經常讚助大學一些我們的設備產品供教學使用，其實就是在做廣告兼培養這些在校的未來工程師對我們產品的認知和信心。

所有跟帖： 

• 他是CTO，當然不知道這些 -newXoD- ♂ (0 bytes) () 09/02/2009 postreply 18:36:27

• 沒有什麽當然不當然的，自以為是的家夥到哪裏都不招人待見 -什刹海- ♀ (0 bytes) () 09/03/2009 postreply 00:46:02

• 假如你的上司或老板是這麽一個人，你怎麽辦？ -newXoD- ♂ (38 bytes) () 09/03/2009 postreply 00:59:57

• 老伴總是有理。有戰略型也有理科型老板。碰到了，不能解雇老板。看結果。 -heka- ♀ (0 bytes) () 09/03/2009 postreply 03:51:36

• 還有俞維，如果是我，決不留他。 -heka- ♀ (0 bytes) () 09/03/2009 postreply 03:52:25

• 作為中國人，骨氣還是要的 -newXoD- ♂ (77 bytes) () 09/03/2009 postreply 05:24:48

• 這個故事的結局是卡朋特被趕出公司 -newXoD- ♂ (42 bytes) () 09/03/2009 postreply 05:26:05

• 骨氣是個p。 -heka- ♀ (0 bytes) () 09/03/2009 postreply 07:03:02

• 難說。這就要求中國的代理能把工作做圓。這經常是我的工作。 -heka- ♀ (0 bytes) () 09/03/2009 postreply 03:49:53

• 這個老板的推理和思維是很正確的。這個大學的做法是沒有logic的。 -heka- ♀ (66 bytes) () 09/03/2009 postreply 03:56:46