文學城不知怎麽搞的，將我的“窮養”帖到“子女教育”，我並沒有在那兒發帖子，結果好多人問，幹嘛不請保姆，幹嘛不送daycare等。
我曾經為此寫過一篇文章，特帖在這裏。我常在“親親寶貝”，因為孩子還小。再說“子女教育”老討論爬藤，我很煩那個話題。所以還是貼在娘家吧。
我的好朋友Y是生物學碩士，在大藥廠工作了幾年。後來因為生養一兒一女，就辭職做了6年的全職母親。6年後，她考進法學院讀書，結合她過去生物學的專業背景，專攻專利法，打算以後做專利律師，現在很忙也很開心。
她這樣的選擇，在大陸背景的華人中不多見。在經濟條件同等的情況下，歐美、日本和台灣，母親全職在家的情況比較多見。中國大陸以及從中國大陸出來的華人，父母雙方都上班，請保姆或老人帶孩子的情況比較多見。
如果經濟條件許可，我主張父母雙方有一個人全職在家帶一兩年孩子。我不太主張請保姆帶孩子,而父母早出晚歸上全天班。
外包--outsource
請保姆帶孩子，從商業管理學上說，就是外包。“外包”的概念就是，如果其他公司做一件事情，比你自己公司做要便宜或專業，你就將這件工作外包出去。
最典型的外包，就是信用卡公司將客戶服務的呼叫中心外包到印度，蘋果公司將手機的生產外包到中國等等。
外包也有很多弊端，外包可能導致產品質量下降，次品增多，溝通時間成本太高，有些美國公司認為這些弊端已經不能抵消勞動力成本節約的好處，所以決定將外包的工作再拿回美國本土做。
此外，在商業上，有一點很關鍵：核心競爭力不能外包。比如Zappos.com曾經將物流外包，結果非常失敗，後來CEO Tony Xie 總結教訓，對於電子商務來說，物流是核心的東西，不應該外包。
孩子小的時候，為什麽父母一方最好要在家
從成本角度來說，如果爸爸媽媽出去上班可以掙得比保姆多，那麽應該將家務和照顧孩子的工作“外包”出去，讓保姆來做家務和帶孩子。
但是，養育孩子，並不是一個簡單的成本控製的問題。我從一個職業女性，到現在全職在家帶孩子，這個決定來自下麵三方麵的原因：
1）信仰和價值觀：在上帝的眼裏，所有的工作、成就，其價值都是短暫的。而養育敬虔的後代，其價值存留到永遠。時間就是生命，我們給一個人時間，就是給她我們的生命。如果愛孩子，在她最需要父母的時候，給一兩年時間，心無旁騖照顧她，是值得的投資。即便對於沒有信仰的人，實際一點，無論你是否曾經位高權重，如果你和孩子的關係疏遠，甚至孩子性格成長得不盡人意，那種失敗是任何事業的成功不能彌補的。而孩子和父母的親密關係（bonding),若在很小的時候沒有建立好，長大以後，很難暖回來。
2）《how to measure your life 》一書，提到孩子們受教的時機，並不是父母能計劃的。作者說，當孩子們長大後，你問他們“父母對你成長影響最大的事情是什麽？”當他們說出來的時候，父母都不記得那些事情了，完全不是父母一本正經將孩子坐下，跟他們講人生、永恒、上帝的時候。所以結論是：“當你的孩子準備好受教的時候，父母要在孩子身邊，否則，你就將那個珍貴的時刻，讓給了孩子的玩伴，學校，網絡，你完全不能控製從那些渠道來的信息是怎樣的。”--也就是說，基本上誰和孩子在一起，誰就影響孩子的成長，影響她的價值觀。
3）核心競爭力不能外包：雖然保姆照顧小孩，比自己照顧要便宜很多。但是保姆無法給孩子來自父母的愛，這種愛表現在無數的細節和交流上。有研究證明，當孩子還不會講話的時候，爸媽就要跟她講話，而且要講很多複雜的話，比如：“寶寶，你今天想吃香蕉呢還是蘋果？你要吃蔬菜哦，蔬菜有營養。”她雖然不會講話，但是腦細胞受到不斷的複雜語言的刺激，以後上學智力都比較好。而我們很難要求保姆做到這些。我的一個朋友，曾經上班，一天下班後，偷偷從窗戶往家裏看，聽見孩子在搖籃裏哭，保姆不僅不抱，而且訓斥孩子：“哭，哭，哭什麽哭啊！”--朋友心疼不已，原來她背後是這樣的呀，可是小孩子又不會開口講。當然，如果碰到特別有愛心的保姆，那算是特別的運氣，可是這個時候，有些父母又嫉妒孩子和保姆之間的感情了。
當然，其他家務，比如燒飯、打掃衛生這些不是“核心競爭力”的事情上，就大可以外包。
事業成功不在乎這幾年：
這並不是說，父母親要為了孩子完全犧牲事業。若不是上帝特別的帶領，當孩子大一點的時候，也可以出去上班。
至於事業發展，上帝的帶領是很奇妙的，“ 日 光 之 下 ， 快 跑 的 未 必 能 贏； 力 戰 的 未 必 得勝；智 慧 的 未 必 得 糧 食 ； 明 哲 的 未 必 得 資 財 ； 靈 巧 的 未 必 得 喜悅 。 所 臨 到 眾 人的是 在乎 當 時 的 機 會 。”（聖經傳道書 9：11) 我的事業成功與否，不在乎這幾年。
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