Meta裁員8000人背後:紮克伯格千億美元豪賭AI
文 | 產聯社CLS
Meta又在大規模裁員了。
5月20日，據彭博社報道，Meta要再裁掉接近8000人，新加坡辦公室的員工最先收到通知。而就在這之前不久，公司剛剛把7000多個崗位調整到了AI相關的部門，內部也在大規模重組。
過去幾年，矽穀的科技公司裁員，大家已經見怪不怪了。但Meta這次，明顯不隻是為了降本增效。馬克·紮克伯格是鐵了心要把公司往AI方向全麵轉型。
為了實現這一目標，公司今年有許多變化：Meta今年的投入已經上調到1250億到1450億美元，未來幾年還要繼續砸幾千億美元去建AI基礎設施；公司結構在全麵扁平化，工程師被要求必須用AI工具；甚至連紮克伯格本人，都在搞一個“AI版的自己”來處理一些內部溝通工作。
紮克伯格正在實施的，已經不是什麽普通的戰略調整，而是帶領Meta開展一場圍繞AI的徹底重構。
Meta裁員近8000人
這輪裁員，早在一個月前就已經開始醞釀。
4月24日，Business Insider披露，Meta已經向內部員工發出備忘錄，宣布公司將在5月20日啟動約10%的裁員，並同步關閉約6000個空缺崗位。按照Meta當時超過7.8萬名員工規模計算，此次受影響人數接近8000人。
Meta人力資源主管Janelle Gale在內部信中寫得很直接：此次裁員，是為了“提高公司運營效率”，並“抵消掉公司正在進行的其它投資”。
而所謂“其它投資”，所有人都知道，它指向AI。
5月20日淩晨開始，Meta正式向全球員工發送裁員通知。
最先收到郵件的是新加坡員工，他們在當地時間淩晨4點收到通知；隨後，美國和歐洲員工也在各自時區清晨收到郵件。Meta甚至鼓勵北美員工當天居家辦公，以應對內部波動。
知情人士透露，這輪裁員重點影響工程與產品團隊，而今年晚些時候，公司甚至不排除進一步裁員。
與此同時，Meta內部的不安情緒也在快速擴散。
Business Insider報道稱，自4月首次宣布裁員計劃以來，大量員工一直處於懸而未決的狀態，不確定自己是否會成為被裁對象。Meta內部會議上，人力資源主管Janelle Gale承認，員工士氣已經明顯受到衝擊。
為了穩定情緒，Meta這次給出了相對豐厚的遣散方案：美國員工將獲得16周基本工資，外加每工作一年增加兩周補償；同時，公司還將承擔18個月醫療保險費用，是此前標準的三倍。
Evercore分析師估計，這輪裁員每年能為Meta節省約30億美元。而這個數字，在Meta如今上千億美元級別的AI投入麵前，其實隻是很小的一部分。
裁員省30億美元，給AI燒錢超千億
就在正式裁員前幾天，Meta剛剛完成一輪大規模人員重組。
5月19日，彭博社披露，Meta已經把約7000名員工重新調入AI相關新團隊，這些團隊重點負責AI智能代理、AI應用以及模型相關產品。
與此同時，公司組織結構也開始明顯變化。Meta內部備忘錄顯示，公司未來將采用更加扁平化的結構，意味著更小團隊、更快決策以及更高自主權。
這種變化，其實已經非常接近如今AI原生公司的組織邏輯。
過去的大型互聯網公司，往往依賴複雜審批、層層匯報和龐大協同體係。但AI時代，一個越來越明顯的變化是：代碼生成速度正在被AI大幅提升，傳統組織層級開始變得低效。
於是，Meta開始主動拆解原有的大廠結構：一邊裁員，一邊重組，一邊把資源向AI集中。
更重要的是，AI如今已經不隻是Meta的產品方向，它開始進入Meta內部運轉體係。
Meta正在鼓勵工程師使用AI代理輔助編碼；公司計劃通過追蹤員工設備數據訓練AI係統；紮克伯格甚至正在開發一個“AI版自己”，用於處理部分CEO職責，比如員工反饋收集。
但這些動作，也開始引發巨大爭議。
超過1000名員工已經聯名請願，反對公司采集鍵盤輸入、鼠標移動和屏幕內容等數據訓練AI。部分員工則公開表達對AI替代和裁員的焦慮。
與此同時，外部市場對於Meta的AI豪賭，也開始越來越緊張。
4月底，Meta公布最新財報後，公司股價一度暴跌8.6%，創下半年最大單日跌幅。原因很簡單：Meta花錢太猛了。公司把全年資本支出預期，上調到了1250億至1450億美元，遠超市場預期。Meta解釋稱，支出增加一方麵來自其對AI戰略的信心，另一方麵則是數據中心和芯片成本持續上漲。
僅今年以來，Meta就已經與英偉達、AMD、博通等公司達成數十億美元級別芯片采購協議，同時建設多個大型數據中心。
據彭博社報道，Meta還計劃啟動一項規模在200億至250億美元之間的債券融資計劃，用於支撐AI擴張。
Meta如此大手筆投入真正的問題在於，相比穀歌、OpenAI、Anthropic等競爭對手，Meta的AI商業化路徑依然沒有完全跑通。
這也是為什麽，市場對Meta的AI投入態度，明顯比對穀歌更謹慎。
穀歌AI投入增加後，市場看到的是雲業務和企業AI收入閉環；而Meta如今的大量投入，仍主要流向模型、數據中心、AI助手以及未來硬件入口。
換句話說：Meta現在還處在先投入、再驗證成效的階段。
AI時代，Meta不想再落後
真正讓紮克伯格開始全麵“All in AI”的原因，是Meta認為，自己在這一輪AI競爭裏落後了。而且，這種落後開始變得越來越具體。
今年4月，Meta正式發布新模型Muse Spark，這是Meta超級智能實驗室（MSL）成立後的首個正式產品，也是Meta過去一年AI戰略大調整後的第一份答卷。
但外界的評價，並沒有達到Meta預期。
從公開測試結果來看，Muse Spark雖然已經重新回到第一梯隊競爭視野，但仍然沒有全麵超過OpenAI、穀歌和Anthropic的頭部模型。
在多個關鍵能力測試中，Muse Spark依然落後於Gemini 3.1 Pro、GPT-5.4和Claude Opus 4.6。
更關鍵的是，Meta內部其實已經越來越清楚地意識到這種差距。
紮克伯格在財報電話會上坦誠，Meta對於AI產品未來如何商業化，“還沒有非常精確的計劃”；甚至坦言，自己給分析師的回答“可能不夠令人滿意”。
它雖然重新追上了AI競賽，上了牌桌，但遠沒有真正回到曾經的領先位置。而這件事令紮克伯格焦慮，因為Meta過去一直是平台定義者：
Facebook定義了社交網絡；Instagram定義了移動圖片社交；WhatsApp定義了全球即時通信。
但到了AI時代，Meta變成了追趕者：OpenAI率先引爆生成式AI；穀歌在模型和算力上持續領先；Anthropic正在快速建立開發者和企業生態。
而Meta原本押注多年的元宇宙，又消耗了大量資源與時間。Reality Labs截至2025年累計虧損已經超過700億美元，但元宇宙並沒有真正成為下一代平台。
這也是為什麽，紮克伯格如今會突然進入激進狀態，因為在他看來，AI已經不是一個普通產品升級，而是Meta重新奪回下一代平台入口的最後機會。
尤其是，Meta手裏其實仍然有別人沒有的東西，比如全球最大的社交關係鏈、數十億用戶數據，以及正在快速增長的AI眼鏡業務。
Ray-Ban Meta AI眼鏡2025年銷量增長超過三倍，甚至一度因為需求過高而暫停部分海外擴張。紮克伯格已經開始把AI眼鏡視作下一代核心入口，並將其類比為當年智能手機取代功能機的關鍵節點。
所以現在的Meta，一邊在大刀闊斧通過裁員、高壓重組等方式進行組織重塑，以應對AI時代技術與產品不斷迭代的速度；另一邊，則是紮克伯格幾乎不計代價地押注AI未來。
對於Meta來說，這是一場不能輸的生存競賽。
