美國最大的紡織印染廠關門的幾個教訓。。。
1）--掌舵人為 第二代，老大過90歲，而老二過86歲，但仍牢牢地把握公司經營大權。。。而別的公司，如供應商，WMT，TGT這些下遊公司早以世代交替，多為40歲到50歲的人。。。結果是溝通不良，動不動擺老資格，年輕人極度反感。。。導致無人願意合作。。。。象不象美國現在的政府？老了就應該退下，讓年輕人上來，成功不在我，況且你已成功
2）-- 第三代上來太晚。。。40歲才進公司，錯失學習的最佳時段。同時過度迷信華爾街，在子孫中找了個華街的，華街的毛病是誰最便宜就找誰，沒人情，隻有標準。但傳統企業供應鏈的準則卻是：“發財的時候你拉我，困難的時候我幫你。。。”17，18，19年困難時他家公司是誰便宜找誰買，絲毫不考慮20年以上老供應商，20~22年市場發生變化，自然供應商會首先考慮那些在困難時。。。。。
3）-- 更換設備不及時。現在都是電子時代了。。。可老人家還守著一堆破爛50，60年代的設備。。如今發現國外競爭對手都換了電子，人工智能設備。。。而要想繼續經營就必須更換。。。可3000萬美元以上的投資根本無法承受。。可不換就得被淘汰。。。嗨
4）- 川大爺推倒最後一個張骨牌，加稅。美國大部分工廠是進口原材料再加工。。而出產的成品價格高得無法讓人接受。。。再加上上麵講的2的原因，連最後一批老客戶也不得不離開，甚至x工。。
老了就應該退下，讓年輕人上來，成功不在我，況且你已成功。
當我看到媽不打你，34歲，上台。。。雖然我不支持他。。但我為美國開始世代交替鼓掌。。。同時提醒包子，加拿大，歐洲40-50歲人開始走向前台，中國也在麵臨一個世代交替的時代，為了中國請盡早交班，不然中國會再一次落後。。
