一哄而上，打不贏美國高科技
江西 文 | 華商韜略 張靜波
到2009年，中國生產了全球近一半的粗鋼。
但這一市場地位，卻未能轉化為我國鋼企的話語權。
在當年的鐵礦石談判中，由於有鋼廠心懷鬼胎，臨陣倒戈，擁有8000家鋼鐵廠的中國，敗給了世界三大鐵礦石巨頭。
令人扼腕痛惜的，不是中國為此不得不每年多掏1000億元，而在於類似的一幕，在其他行業不斷上演。
【200多個大模型，幹不過一個SORA】
8000家鋼鐵廠，是舊基建時代，很多地方一哄而上的結果。
過去幾十年，這種瘋狂的內卷，似乎成了國內很多行業，尤其是風口上的行業，躲不過去的宿命。
2023年初，ChatGPT橫空出世，讓AI大模型紅遍大江南北。
短短數月，國內就湧現出238個大模型，幾乎每天官宣一個。由此引發的，是一場慘烈的百模大戰。
從百度、阿裏、科大訊飛等一眾大廠，到清華、複旦、中科院等高校院所……卷入其中的玩家，不計其數。
很多行業、企業，甚至城市，都在拚命買卡、囤芯片，建AI算力中心，試圖從頭訓練自己的大模型。
泥沙俱下過後，很多行業領袖和學者，開始反思這種局麵。比如，百度創始人李彥宏就大聲疾呼：
“不斷地重複開發基礎大模型，是對社會資源的極大浪費。”
中科院院士陳潤生也表示：“中國現有的通用大模型，90%沒多大用處，也發展不起來，隻會加劇資源和人力的浪費，應該被淘汰。”
兩位業界大佬，都把矛頭指向了大模型的瘋狂內卷。
不止AI大模型，這種一哄而上、重複建設，在過去幾十年，給中國許多產業帶來了負麵影響。
幾年前，華為被老美盯上後，國內芯片產業一飛衝天，一夜之間，誕生了數萬家芯片企業。
然而，這些追風口的企業，有很多，成了別人案板上的魚。僅僅一年多，5000多家芯片企業，默默選擇了注銷。
一哄而上、重複建設，最終的結果就是，產業集中度低，到處是小舢板，麵對外資的航母艦隊，往往潰不成軍。
這些年，我們目睹了太多這樣的無奈。
中國是全球茶文化的起源地，但中國7萬家茶企，不敵英國一個立頓。
種業是一個國家糧食安全的基石，但中國5800家本土種子企業，幹不過美國一個孟山都。
今天，國內200多個大模型，很多都聲稱上了這個榜單，進了那個排名，但真實的調用量卻很小。
按照百度創始人李彥宏的說法，文心大模型一家的調用量，比這200多個大模型的調用量加起來還要多。
文心大模型，已經是國內最優秀的大模型之一。但跟ChatGPT比起來，仍有差距。
更可怕的是，OpenAI還在不斷高速迭代，前不久剛推出的文生視頻模型SORA，就再次驚豔世界。
縱然我們有200多個大模型，引領潮流的，仍是美國公司。
十幾年前，8000多家鋼鐵廠敗給三大鐵礦石巨頭的一幕，似乎又在重演。
【科技的盡頭，比拚的是國力】
在美國，AI初創公司有很多，但跟風去搞大模型的卻很少。
原因很簡單，通用大模型是一個非常底層的東西。
一方麵，它投入巨大。
以ChatGPT為例，它訓練一次，需要500萬-2000萬美元，每年光是電費投入，就超過2億元。
這樣的投入，不是一般的小公司能承擔的。
另一方麵，它並不需要很多。李彥宏在批評國內大模型混戰時，就曾表示：
PC時代，各種軟件都基於Windows係統開發；移動互聯網時代，操作係統也隻有安卓和iOS兩家。
未來大模型，也類似操作係統，最終隻需要為數不多的大模型。
事實上，像大模型、算力芯片這樣的科技產業，背後比拚的是國力，它需要的不是散兵遊勇式的一哄而上，而是集中力量辦大事。
半個多世紀前，美國集全社會的力量，搞了一個阿波羅計劃。
為了實現登月目標，美國政府投入大量的人力、物力和財力，集中了全國頂尖的企業、高校和科研院所，總共動員了超過100萬人。
此舉直接拉動了美國半導體、人工智能、生物醫藥等眾多產業的技術進步和發展，為美國經濟戰後的繁榮，打下堅實基礎。
日本人看了很眼饞，也想發展半導體產業，它們是怎麽做的呢？
1976年，日本政府撥款700億日元，由通產省出麵，召集富士通、日立、NEC、東芝在內的幾大龍頭企業，組建了一個超級企業聯合體：
超大規模集成電路技術研究聯盟（VLSI）。
這些來自競爭對手公司的工程師們，放下彼此間的隔閡，夜以繼日，共同解決日本半導體產業麵臨的技術難題，開創了人類技術史上的先例。
僅僅一年後，日本人就突破了一項高速電子束曝光技術，震驚世界。
到了1983年，日本半導體產值超過美國，躍居世界第一。其中，DRAM芯片更是取得壓倒性的勝利。
美國人自然不甘心，立刻逼迫日本，簽下屈辱的《美日半導體協議》。
這隻是台麵之上的事。
台麵之下，美國人其實還幹了一件事，那就是依葫蘆畫瓢，向日本人學習。
1987年，也就是《美日半導體協議》簽署一年後，由美國政府出資，商務部和五角大樓召集了全美14家半導體巨頭，也組建了一個企業聯合體：
半導體製造技術戰略聯盟（SEMATECH）。
SEMATECH雲集了當時全美最強大的半導體公司，包括IBM、英特爾、德州儀器、AMD，等等。
主要的目標是：開發下一代半導體技術。
到了1997年，財政資金撤出後，美國人已經成功地從日本手中，重新奪回了半導體霸主地位。
有意思的是，20多年後，當日本人想要重振昔日半導體產業的雄風時，首先想到的還是組建聯合艦隊。
2023年，由日本經濟產業省牽頭，索尼、軟銀、NEC、豐田等八家大型公司，合資成立了日本芯片國家隊Rapidus。
這支聯合艦隊，目標很幹脆，那就是：到2025年，幫日本打贏2納米芯片戰爭！
在產業與科技競爭生死存亡的關口，日本人和美國人腦子裏牢記的，並不是自由競爭的葵花寶典，而是：
集中力量辦大事。
【舉國體製，不是一哄而上】
美國、日本這樣的世界一流科技強國，尚且要搞聯合艦隊。
那麽，對於起步晚、基礎薄弱的中國科技產業來講，這戰該怎麽打？新中國的奠基者們，早在半個多世紀前，就替我們找到了答案。
當年，我們在敵人重兵把守下，如何突破重重封鎖？答案是：
集中優勢兵力，各個擊破！
新中國成立後，這個著名的軍事原則，被轉化為我們的一項製度優勢：舉國體製。
在這個製度優勢下，我們成功爆炸了第一顆原子彈，發射了第一顆人造衛星，完成了兩彈一星的偉大壯舉。
改革開放後，我們在鋼鐵、電力、光伏、高鐵等眾多產業，突飛猛進，建立了全球最完備的工業體係。
我們在特高壓、載人航天等一些關鍵領域、前沿技術上，迅速形成競爭優勢，爭取到了戰略主動，同樣離不開：
新型舉國體製下，社會主義製度集中力量辦大事的顯著優勢。
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