總經理落馬，被曝裁員，供給側改革……過去的一年，關於武鋼的輿論風暴從未止歇。正在召開的兩會中，武鋼現任工董事長、黨委書記馬國強首度對媒體公開表示，武鋼員工數量將從現有的8萬人減至3萬人，再次點燃話題。事實上，這場減員從2015年下半年就已拉開序幕，數萬鋼鐵工人和他們的家庭命運已經或正在經曆從未有過的跌宕。
這裏記錄的正是這樣一個典型的普通武鋼家庭，30年裏，他們曾與武鋼緊緊捆綁在一起，卻終究被驟然拋下。我們記錄下這個家庭的故事，記錄下他們和一個群體的沉默的命運，是希望在宏大敘事的喧囂外，在一個時代的殘暮將盡前，再留住一點曆史的微光。
作為工業化最基礎的行業，武鋼半個世紀的興衰變遷，以及對這個農村家庭的影響，昭示的卻是一個百年工業文明未解的核心命題：工業化和城市化是否是一個不可逆轉、無法平衡的社會現象？當工業化興起時，我們圈地造城，驅趕農民進城變成各類產業工人；但有一天當工業化過剩，城市經濟衰落，這些失去工作，也沒有更多謀生技能的失地農民或農民工後裔，該向何處安置？
事實上，武鋼大裁員的序幕從2015年下半年便拉開序幕。
在2016年全國兩會召開時，武鋼現任董事長公開表示，武鋼員工數量將從現有的8萬減至3萬。這預示著本次鋼鐵裁員潮已正式從中小型民企波及大國企。
就是這半年吧，萬誌宏發現，在青山，連擦皮鞋的都知道，“武鋼不行了。”
25年裏，他一直想要逃離這座龐大的鋼鐵廠；28年裏，他的兄弟萬勁鬆則一直希望在這座鋼鐵廠穩度一生。他們有著南轅北轍的人生誌向，但是因為武鋼，他們經曆了同樣的命運曲線：同樣在數十年中從武鋼兩進兩出，同樣在2015這個特殊的年份裏，與武鋼的捆綁戛然而止，他們都被裁掉了。
這座本部廠區位於武漢市青山區的“共和國鋼鐵長子”，全稱是武鋼鋼鐵（集團）公司，1949年後中國開建投產的第一座特大型鋼鐵聯合企業，生產規模居世界行業第4位，在超過半個世紀的時光裏，再造了武漢青山，為整個青山的數萬家庭數代人提供了旱澇保收的鐵飯碗。
今年47歲的萬誌宏是一名去年剛進入實習期的“年輕律師”。而過去的25年裏，他曾是武鋼的軋鋼工人和門衛。從1990年開始，他兩次進入武鋼，又兩次離開武鋼，幾乎和無法理解他的所有家人決裂。
用萬誌宏的話來說，2015年3月，是他“臥薪嚐膽”了15年後，第二次也是最後一次終於成功的逃離武鋼。
就在他離開大半年後，大規模裁員真的來了。2015年，中國鋼鐵行業由寒冬轉入冰凍期，武鋼在2015年第三季度進入全麵虧損，每月虧損額達到5億。2015年12月，有媒體登出消息稱武鋼將裁員1.1萬人，引發震動。武鋼方麵辟謠，稱“並非裁員，而是人力資源優化”。但2016年3月，正在舉行的兩會期間，馬國強首度對媒體公開，武鋼將從8萬人減至3萬人。
對萬誌宏來說，這是他預感中，遲早要來的一天。雖然在身邊家人和工友眼裏，武鋼是旱澇保收、人生無憂的保險箱，但萬誌宏從23歲進入武鋼之初，就有一種強烈的不安感。在他剛進武鋼，效益最紅火的時候，他曾忍不住問工友，如果武鋼以後不行了，怎麽辦？得到的，是一片詫異的嘲笑。
萬誌宏和父母弟妹原居於武漢市武昌縣第九區（青山行政區前身）餘家土庫鄉，是當地的一戶普通農戶。從萬誌宏老家的山村，走到繁華的漢口，要走整整一天。
在萬誌宏少年時期，武鋼卻是他和父母弟妹全家人夢寐以求的向往。少年萬誌宏對武鋼最深的印象是：工資收入高，還有夏天隨便吃的冰棒，隨便喝的汽水。
進入武鋼後，萬誌宏和絕大多數的工友一樣，三班倒，每天工作8小時，唯一相處的對象是一台按鍵簡潔的機器，並通過這台機器將鋼材軋成各種尺寸。
如果有鋼材移位了，就衝上去踢一腳，免得軋出的鋼鐵尺寸出現誤差。萬誌宏曾親眼看見一個工友去踢鋼材的時候，腳下一滑，雙腿就被帶進了隆隆作響的軋鋼機，一眨眼，雙腿就沒了，“正常得很。”直到這時，萬誌宏才發現，武鋼這個他曾經仰視著，難以抵達的世界，是一個更加封閉的體係。
工作之外，武鋼提供一切，以“街坊”為區分的街區裏全是工友；所有人都乘坐班車上下班；公園、戲院、體育場冠以武鋼的定語，拔地而起；教育係統從小學到大學為子弟們提供全套服務，學習的知識與武鋼內部複雜的流水線一一對應；工廠裏發放的零食水果在每個武鋼人家裏堆成了雜貨鋪……效益好的廠裏，福利好得需要瞎編名目發錢。
如果不出意外，這將是萬誌宏一輩子的生活，也是萬家曾夢寐以求的生活。過去的半個世紀裏，不僅萬家，所有的青山人都依附著武鋼生活，整個青山區的麻將桌上流行著一句話“家有武鋼，心裏不慌”。
上個世紀，法國建築師柯布西耶曾夢想過一座完美的光輝之城：基於大規模機械生產而對城市進行布局的功能機器，萬誌宏一家居住的白玉山街道及其所屬的武漢青山區恰是這樣。
在這把“手槍”裏，武鋼本部廠區占地麵積達21.17平方公裏，從北向南直切而下，西邊是行政和商業中心紅鋼城，白玉山街道和武東街道則如兩個小小的部件，鑲嵌在武鋼這個功能機器的東部邊緣。萬誌宏一家從1987年土地被征用後，就搬到了為武鋼而建的白玉山。
自上個世紀70年代起，和國內其他國營鋼鐵廠一樣，進入武鋼工作在當地算得上是一件非常體麵的事情。當時很多高中生放棄考大學的機會，隻為進入武鋼職業技術學校，成為一名真正的“武鋼人”。
作為工業體係最基礎的環節，武鋼利用國營企業先天的優勢，在數十年間發展為多功能的“社區大院”。
武鋼不僅有自己的學校、醫院、公交專車和電影院等，甚至還有“武鋼”商標的飲料和雪糕。圖為武鋼專車在市區運行。據當時的統計，武鋼每年花費在學校、幼兒園、醫院和公共交通等社會公共行業的經費開支高達5.4億元。
在2003年之前，30多萬名的武鋼在職職工、退休職工和職工家屬一直享受公費醫療的福利待遇，就醫隻需繳納10％－20％的醫療費用。但是，在2003年1月1日之後，“武鋼人”告別了公費醫療，納入武漢市城鎮職工基本醫療保險網絡。參保後，武鋼人就醫將按武漢市統一標準繳費，就醫範圍也擴大到全武漢市。
武鋼提供了一切，也掌控著一切。武鋼發號施令，工人們則被支配行動。由於武鋼“大院”的封閉性，工友無處不在。人們的工作和生活幾乎都是重疊的，連精神世界都受到了同樣的影響。
21世紀後，隨著製造業的衰敗，不少曾經輝煌的國營企業淪為“僵屍企業”，勞動生產率低、人工成本高成為這批“老國企”的頭等難題。
2008年，大批民營鋼鐵廠關閉，我國的鋼鐵業遭遇“寒冬”。2012年，武鋼就被報道為應對行業寒冬而曾轉型養豬、養雞、種菜。為安置冗餘勞動力，還曾將陸續派遣300餘名職工，去其他企業或單位就任協警、保安和物業等崗位。然而這些都無法遏製下行的大勢。由於鋼材市場持續低迷，根據武鋼股份日前發布的公告，預計2015年度虧損68億元左右。
至2015年，由於產能嚴重過剩的影響，鋼鐵行業進入“冰凍期”。同時，我國還有數以百計的鋼鐵廠和武鋼一樣正在經曆“冰凍期”。這一次，武鋼選擇了用裁員的方式來“禦寒”，工人們便成了“禦寒衣”。
中國最大規模的國企“下崗潮”發生在1998年至2003年，五年間大約有2800萬國企員工失業。據悉，武鋼這次裁員還將配合減薪。圖為一名武鋼工人在工作。“國企早已不是鐵飯碗”，正在經曆國企改革的武鋼員工越來越明白這個道理。然而，麵臨被分流的員工，想要重新適應非國企的工作節奏，並非易事。
2016年3月25日，春光明媚，武漢青山區南幹渠遊園門口，一場“助推武鋼轉型發展大型招聘會”正在進行，現場有鑼鼓隊助興。但轉了一圈的張玉失望地離開了。“這不是作秀嗎？”53歲的張玉委屈到眼圈都紅了。招聘會計的本來就不多，而且還不是真心實意的。有家企業寫著招聘2名工業會計，收入是4000到5500元，工作地點又在青山，張玉覺得自己專業對口，非常合適，上前一問卻被告知“我們這個位子上本來就有人”。3月19日武鋼體育館那場更大的招聘會張玉也去了。媒體報道中，武鋼工人穿著曾引以為傲的黃色製服求職，令人唏噓。那一次張玉更認真，和兩個下崗同事將十幾個招聘會計的信息抄寫在本子上，一家家問過去，又一家家劃掉。最終一個也沒剩下。怕企業嫌自己年齡大，張玉故意將自己說小了一歲。開始還有些信心，向對方介紹自己的條件，說我們是武鋼下崗的，你是不是需要？對方回答要35歲以下的。連問了幾家，有的看到她們是女的，就說招男的，有的說已經招滿了，想填信息就留一個，有的明確告訴她們，本來就不需要招人。不服氣的張玉還跟招聘方理論，說這就不是針對武鋼下崗職工的招聘。我們做會計的又不是體力勞動，年齡大點更有經驗，為什麽不要我們？這輩子哪受過這種氣？張玉近乎哽咽，離開武鋼前，她已經是武鋼股份經營財務部門的幹部，身擔重任，受到尊敬。如今，她的驕傲一落千丈。
據《工人日報》報道，武鋼本次需要優化的職工年齡在40歲至50歲之間的占到了70%，像從事檢驗工、機械工等這類一線工種的職工占到了90%。張玉這樣年紀的員工，在裁減人員中占主流。
超過一半的員工要另謀出路，這對整個青山區都影響深遠。除了武鋼員工，其他吃武鋼飯的生意人也都紛紛受累。連水果攤、菜販都埋怨武鋼人收入少了，舍不得買東西了。
武鋼人越來越有危機感，但有勇氣主動轉型的仍然不多，尤其是普通工人。采訪中多人承認，缺少技能、國企的“圈養”、年齡偏大，讓他們失去了競爭的能力。
被動踏上求職路的張玉指出，很多人寧願“賴”在武鋼，心存僥幸：1997年國企改革那次，武鋼也進行了大規模裁員，但之後武鋼一路上行，留下的員工工資翻倍。
但她隱隱覺得，這次不一樣了。
這裏記錄的正是這樣一個典型的普通武鋼家庭，30年裏，他們曾與武鋼緊緊捆綁在一起，卻終究被驟然拋下。我們記錄下這個家庭的故事，記錄下他們和一個群體的沉默的命運，是希望在宏大敘事的喧囂外，在一個時代的殘暮將盡前，再留住一點曆史的微光。
作為工業化最基礎的行業，武鋼半個世紀的興衰變遷，以及對這個農村家庭的影響，昭示的卻是一個百年工業文明未解的核心命題：工業化和城市化是否是一個不可逆轉、無法平衡的社會現象？當工業化興起時，我們圈地造城，驅趕農民進城變成各類產業工人；但有一天當工業化過剩，城市經濟衰落，這些失去工作，也沒有更多謀生技能的失地農民或農民工後裔，該向何處安置？
事實上，武鋼大裁員的序幕從2015年下半年便拉開序幕。
在2016年全國兩會召開時，武鋼現任董事長公開表示，武鋼員工數量將從現有的8萬減至3萬。這預示著本次鋼鐵裁員潮已正式從中小型民企波及大國企。
就是這半年吧，萬誌宏發現，在青山，連擦皮鞋的都知道，“武鋼不行了。”
25年裏，他一直想要逃離這座龐大的鋼鐵廠；28年裏，他的兄弟萬勁鬆則一直希望在這座鋼鐵廠穩度一生。他們有著南轅北轍的人生誌向，但是因為武鋼，他們經曆了同樣的命運曲線：同樣在數十年中從武鋼兩進兩出，同樣在2015這個特殊的年份裏，與武鋼的捆綁戛然而止，他們都被裁掉了。
這座本部廠區位於武漢市青山區的“共和國鋼鐵長子”，全稱是武鋼鋼鐵（集團）公司，1949年後中國開建投產的第一座特大型鋼鐵聯合企業，生產規模居世界行業第4位，在超過半個世紀的時光裏，再造了武漢青山，為整個青山的數萬家庭數代人提供了旱澇保收的鐵飯碗。
今年47歲的萬誌宏是一名去年剛進入實習期的“年輕律師”。而過去的25年裏，他曾是武鋼的軋鋼工人和門衛。從1990年開始，他兩次進入武鋼，又兩次離開武鋼，幾乎和無法理解他的所有家人決裂。
用萬誌宏的話來說，2015年3月，是他“臥薪嚐膽”了15年後，第二次也是最後一次終於成功的逃離武鋼。
就在他離開大半年後，大規模裁員真的來了。2015年，中國鋼鐵行業由寒冬轉入冰凍期，武鋼在2015年第三季度進入全麵虧損，每月虧損額達到5億。2015年12月，有媒體登出消息稱武鋼將裁員1.1萬人，引發震動。武鋼方麵辟謠，稱“並非裁員，而是人力資源優化”。但2016年3月，正在舉行的兩會期間，馬國強首度對媒體公開，武鋼將從8萬人減至3萬人。
對萬誌宏來說，這是他預感中，遲早要來的一天。雖然在身邊家人和工友眼裏，武鋼是旱澇保收、人生無憂的保險箱，但萬誌宏從23歲進入武鋼之初，就有一種強烈的不安感。在他剛進武鋼，效益最紅火的時候，他曾忍不住問工友，如果武鋼以後不行了，怎麽辦？得到的，是一片詫異的嘲笑。
萬誌宏和父母弟妹原居於武漢市武昌縣第九區（青山行政區前身）餘家土庫鄉，是當地的一戶普通農戶。從萬誌宏老家的山村，走到繁華的漢口，要走整整一天。
在萬誌宏少年時期，武鋼卻是他和父母弟妹全家人夢寐以求的向往。少年萬誌宏對武鋼最深的印象是：工資收入高，還有夏天隨便吃的冰棒，隨便喝的汽水。
進入武鋼後，萬誌宏和絕大多數的工友一樣，三班倒，每天工作8小時，唯一相處的對象是一台按鍵簡潔的機器，並通過這台機器將鋼材軋成各種尺寸。
如果有鋼材移位了，就衝上去踢一腳，免得軋出的鋼鐵尺寸出現誤差。萬誌宏曾親眼看見一個工友去踢鋼材的時候，腳下一滑，雙腿就被帶進了隆隆作響的軋鋼機，一眨眼，雙腿就沒了，“正常得很。”直到這時，萬誌宏才發現，武鋼這個他曾經仰視著，難以抵達的世界，是一個更加封閉的體係。
工作之外，武鋼提供一切，以“街坊”為區分的街區裏全是工友；所有人都乘坐班車上下班；公園、戲院、體育場冠以武鋼的定語，拔地而起；教育係統從小學到大學為子弟們提供全套服務，學習的知識與武鋼內部複雜的流水線一一對應；工廠裏發放的零食水果在每個武鋼人家裏堆成了雜貨鋪……效益好的廠裏，福利好得需要瞎編名目發錢。
如果不出意外，這將是萬誌宏一輩子的生活，也是萬家曾夢寐以求的生活。過去的半個世紀裏，不僅萬家，所有的青山人都依附著武鋼生活，整個青山區的麻將桌上流行著一句話“家有武鋼，心裏不慌”。
上個世紀，法國建築師柯布西耶曾夢想過一座完美的光輝之城：基於大規模機械生產而對城市進行布局的功能機器，萬誌宏一家居住的白玉山街道及其所屬的武漢青山區恰是這樣。
在這把“手槍”裏，武鋼本部廠區占地麵積達21.17平方公裏，從北向南直切而下，西邊是行政和商業中心紅鋼城，白玉山街道和武東街道則如兩個小小的部件，鑲嵌在武鋼這個功能機器的東部邊緣。萬誌宏一家從1987年土地被征用後，就搬到了為武鋼而建的白玉山。
自上個世紀70年代起，和國內其他國營鋼鐵廠一樣，進入武鋼工作在當地算得上是一件非常體麵的事情。當時很多高中生放棄考大學的機會，隻為進入武鋼職業技術學校，成為一名真正的“武鋼人”。
作為工業體係最基礎的環節，武鋼利用國營企業先天的優勢，在數十年間發展為多功能的“社區大院”。
武鋼不僅有自己的學校、醫院、公交專車和電影院等，甚至還有“武鋼”商標的飲料和雪糕。圖為武鋼專車在市區運行。據當時的統計，武鋼每年花費在學校、幼兒園、醫院和公共交通等社會公共行業的經費開支高達5.4億元。
在2003年之前，30多萬名的武鋼在職職工、退休職工和職工家屬一直享受公費醫療的福利待遇，就醫隻需繳納10％－20％的醫療費用。但是，在2003年1月1日之後，“武鋼人”告別了公費醫療，納入武漢市城鎮職工基本醫療保險網絡。參保後，武鋼人就醫將按武漢市統一標準繳費，就醫範圍也擴大到全武漢市。
武鋼提供了一切，也掌控著一切。武鋼發號施令，工人們則被支配行動。由於武鋼“大院”的封閉性，工友無處不在。人們的工作和生活幾乎都是重疊的，連精神世界都受到了同樣的影響。
21世紀後，隨著製造業的衰敗，不少曾經輝煌的國營企業淪為“僵屍企業”，勞動生產率低、人工成本高成為這批“老國企”的頭等難題。
2008年，大批民營鋼鐵廠關閉，我國的鋼鐵業遭遇“寒冬”。2012年，武鋼就被報道為應對行業寒冬而曾轉型養豬、養雞、種菜。為安置冗餘勞動力，還曾將陸續派遣300餘名職工，去其他企業或單位就任協警、保安和物業等崗位。然而這些都無法遏製下行的大勢。由於鋼材市場持續低迷，根據武鋼股份日前發布的公告，預計2015年度虧損68億元左右。
至2015年，由於產能嚴重過剩的影響，鋼鐵行業進入“冰凍期”。同時，我國還有數以百計的鋼鐵廠和武鋼一樣正在經曆“冰凍期”。這一次，武鋼選擇了用裁員的方式來“禦寒”，工人們便成了“禦寒衣”。
中國最大規模的國企“下崗潮”發生在1998年至2003年，五年間大約有2800萬國企員工失業。據悉，武鋼這次裁員還將配合減薪。圖為一名武鋼工人在工作。“國企早已不是鐵飯碗”，正在經曆國企改革的武鋼員工越來越明白這個道理。然而，麵臨被分流的員工，想要重新適應非國企的工作節奏，並非易事。
2016年3月25日，春光明媚，武漢青山區南幹渠遊園門口，一場“助推武鋼轉型發展大型招聘會”正在進行，現場有鑼鼓隊助興。但轉了一圈的張玉失望地離開了。“這不是作秀嗎？”53歲的張玉委屈到眼圈都紅了。招聘會計的本來就不多，而且還不是真心實意的。有家企業寫著招聘2名工業會計，收入是4000到5500元，工作地點又在青山，張玉覺得自己專業對口，非常合適，上前一問卻被告知“我們這個位子上本來就有人”。3月19日武鋼體育館那場更大的招聘會張玉也去了。媒體報道中，武鋼工人穿著曾引以為傲的黃色製服求職，令人唏噓。那一次張玉更認真，和兩個下崗同事將十幾個招聘會計的信息抄寫在本子上，一家家問過去，又一家家劃掉。最終一個也沒剩下。怕企業嫌自己年齡大，張玉故意將自己說小了一歲。開始還有些信心，向對方介紹自己的條件，說我們是武鋼下崗的，你是不是需要？對方回答要35歲以下的。連問了幾家，有的看到她們是女的，就說招男的，有的說已經招滿了，想填信息就留一個，有的明確告訴她們，本來就不需要招人。不服氣的張玉還跟招聘方理論，說這就不是針對武鋼下崗職工的招聘。我們做會計的又不是體力勞動，年齡大點更有經驗，為什麽不要我們？這輩子哪受過這種氣？張玉近乎哽咽，離開武鋼前，她已經是武鋼股份經營財務部門的幹部，身擔重任，受到尊敬。如今，她的驕傲一落千丈。
據《工人日報》報道，武鋼本次需要優化的職工年齡在40歲至50歲之間的占到了70%，像從事檢驗工、機械工等這類一線工種的職工占到了90%。張玉這樣年紀的員工，在裁減人員中占主流。
超過一半的員工要另謀出路，這對整個青山區都影響深遠。除了武鋼員工，其他吃武鋼飯的生意人也都紛紛受累。連水果攤、菜販都埋怨武鋼人收入少了，舍不得買東西了。
武鋼人越來越有危機感，但有勇氣主動轉型的仍然不多，尤其是普通工人。采訪中多人承認，缺少技能、國企的“圈養”、年齡偏大，讓他們失去了競爭的能力。
被動踏上求職路的張玉指出，很多人寧願“賴”在武鋼，心存僥幸：1997年國企改革那次，武鋼也進行了大規模裁員，但之後武鋼一路上行，留下的員工工資翻倍。
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