顛覆一個行業，手機後麵不為人知的故事（補遺）

這個係列的目的是想通過手機這個案例分析重大技術創新從創意、立項、實施、應用整個過程的經驗教訓。

最近，Tony Fadell在PBS一個節目中宣稱他在九十年代就做了蘋果手機的原型，這個是誤導觀眾的。真實情況是這樣的：八十年代末，Marc Parot從斯坦福大學經濟學博士畢業後，忽悠蘋果CEO（不是喬布斯）做一個能放在口袋裏可以打電話的計算機，後來分出來成為一個單獨的公司，叫General Magic。這個公司失敗了，想做什麽和想通什麽是兩回事，Marc Parot是一個成功的企業家，不是一個發明家。係統要100%完成，99%都不行。這個公司雖然失敗了，但其中的部件技術還是有用的，其中的一些人成功地做了其他事情，比如Tony Fadell做了iPod，Andy Rubin做了安卓係統。喬布斯給了Tony Fadell做蘋果手機的機會，他的理解是錯誤的，他領導的那個團隊出局了。當時，在蘋果公司內部，絕大多數人認為他的團隊會勝出。

 

所有跟帖： 

• 鬥膽建議為你這六篇係列寫個總結，創意在哪，過程如何，結果怎樣，教訓是甚 -老鍵- ♂ (0 bytes) () 10/02/2022 postreply 13:29:12

• 嚐試一下。 -solo1- ♂ (1850 bytes) () 10/02/2022 postreply 16:57:26

• 有高屋建瓴的味道。是的visionary對文明發展很重要，每人都可invent, visionary才能innovate -老鍵- ♂ (36 bytes) () 10/02/2022 postreply 17:14:42