馬伯庸的原帖。（馬伯庸還是個80後耶。作家，同時還是市場營銷白領）
http://www.zhihu.com/question/21834756/answer/20410958
笑點 --
1. 新聞出處是 “（漢元年十二月，法通社灞上電）”， 太有想象力了。
2. 新華社體特別逗，也特別真實。
然後，蔣誌高，南方能源觀察執行總編輯 回帖，把馬伯庸的“稿件”做了修改，並歸納出別的新聞題材的寫法，寫同一曆史事件。 文人之間的玩兒鬧，真是有文化內涵啊。
http://www.zhihu.com/question/21834756/answer/20426362
精華笑點是這段，熟悉這幾個媒體風格的會發現 歸納的特別對啊：
蔣誌高： 看到大家還在研究倒金字塔和華爾街日報體，真是捉急啊，下麵我簡單介紹幾種高端大氣上檔次的寫法啊，LOOK。
《財富》體：
標題： LIU‘S LEFT
（要訣1：華爾街日報體是日報，標題要動態。《財富》是月刊，標題要靜態，但有張力。什麽？你不認識LIU是誰？你不是我們財富圈的買我們雜誌幹嘛？負分滾粗。）
●馬伯庸 （注意，通訊社不署名，這裏必須署名，要讓你的讀者無比期待：這個死老頭關注劉項十年了，這回他要放什麽料？）
華爾街日報體開頭：
樊噲闖進鴻門宴會的時候，他的雙手緊握著短劍和盾牌，頭發直豎，眼角幾乎要裂開。守門的持戟衛士試圖要阻止他，但失敗了。這位年輕時在沛縣從事狗類屠宰業的的平民，此時正麵對著天下最有權勢的貴族項羽，高聲發出嚴厲的指責。整個宴會現場鴉雀無聲。（開頭從小人物的視角切入，設置懸疑。）
《財富》體開頭：
鴻門宴開始後不久，劉邦很快就發覺自己陷入了危機。“範增先後三次舉起玉玦。”他微笑著告訴我。（要訣2：CEO視角，一定要第一人稱。記住：華爾街日報是給金融民工看的，《財富》是給CEO看的。最好用一句直接引語。一定不要寫告訴本刊記者，要寫告訴我。）
編輯批注：該死的，跟劉邦問清楚到底他媽的幾分鍾後發現，嚴禁用很快、不久這種詞。
下一句一定要寫清楚liu說這句話時是在什麽場景。詳細描述：穿了什麽衣服，坐在什麽材料做的的桌子旁，喝的什麽品牌的酒。
（要訣三：《財富》特稿永遠以在一個特殊場景回憶一個關鍵時刻開頭，必須詳細羅列該場景各種細節，品（zhuang)味(bi)你知道嗎？品味。）
以下請根據上麵提示，自行完成。
哈佛商業評論》版
【標題】危機領導力：關鍵時刻的5E分析
要訣1：突出領導力 2、必須得有5個左右要素，三個代表什麽的，都不好意思上這雜誌。六個到頂，七個過於複雜，八榮八恥誰也記不住。
【作者】馬伯庸（祥瑞國際工商學院禦兔研究中心主任，著有Secret of Three Kingdoms）
要訣2：必須得國際；最好還有來自實業界的第二作者；如果書有中文譯本最佳，必須得中信或者機械工業出版社。
【提要】本文通過對劉邦、項羽、小布什、傅成玉等全球156位政商領袖麵臨重大危機時領導力表現的問卷及麵訪調查，得出關鍵時刻影響領導力的5E模型。
本文發現，傳統領導力理論忽略了屌絲的關鍵作用。同時，本文亦分析了事件發生時，中層對危機的的理解差異、響應速度決定了危機的烈度及廣度。
要訣3：如果你不是傑克·韋爾奇，就老老實實去做問卷調查；必須建立模型；必須指出傳統理論缺陷；必須有前瞻性。
現在你會了嗎？
