關於習總重構智囊團隊的建議
在習總南巡後，基本上確立了鄧總、胡總、習總這一條線，也確立了改革開放的連貫性和深度發展，也確立了中國的強國之路。 縱觀前麵1年的表現，可以明顯看出胡總的智囊團隊的水平要高出好幾個層次，習總的原有智囊團隊給我的感覺是務虛不務實，在關鍵的一些問題上老是犯無法彌補的錯誤，我估計這個體係裏麵學院派的比較多，實戰派的少。
後麵大國的博弈靠的就是智囊，現在打的都是明牌，看的就是誰犯的錯誤少，因此建議習總重構智囊團隊。
後麵習總的智囊團隊從構成上來說可以沿用原來胡總的智囊團隊的一部分，因為事實已經證明了胡總智囊團隊的水平，甚至超過了基辛格等老牌人物的智慧（在前麵“一個故事”的文章中已經簡單講了一下胡總最近幾年的整體謀略和實施），另外沿用原來胡總的智囊團隊的一部分能夠有效的保持政策的持續性，保證雙方體係的融合，避免後麵的磕磕碰碰。在這個基礎之上，另外再吸收一些新鮮血液，核心一點是智囊體係要務實，要有遠見不能鼠目寸光，學院派盡量少用（美國自己很少用學院派的，學院派都是用來忽悠其他國家去美國學習的那些人），另外後麵要用懂經濟、懂現代金融、懂地緣政治的人物，因為這個是後麵全球博弈的核心點。體係裏麵核心人員需要知識麵廣敏感性強的人，同時也需要某些領域專業的人員，但是這些專業的人員僅僅隻能是裏麵的配角，因為某一領域專業的人假如沒有全局觀（對於地緣政治、政治、軍事、經濟、現代金融不能融會貫通的）給出的建議可能會這一塊得利了但是全局失敗了，很多人往往就是這樣上套的（比較高級的套就是先讓你感覺得利了，但是最後發覺失敗了）
在智囊體係裏麵要任用思想上走中間路線的，盡量避免左傾思想的和右傾思想的人物，左傾的大部分不太務實（比較喜歡空談，說話一套一套的），右傾的大部分注重眼前利益而且容易被其他勢力通過名利色控製。
另外智囊體係的人不要問出生，但是需要德才兼備，假如有才但是德不夠的，策略是：“用但是不形成依賴，用並且形成製約”。在執行層麵可能有時需要考慮一下出生（行業出生、家庭背景等等），因為執行的層麵需要這樣有背景的人物。
在智囊體係裏麵也要有競爭，千萬不要是終身製，體係內任何人不要有高人一等的優越感，以他的貢獻來衡量他的價值，他的收益靠兩點（貢獻的時間和他的能力），他的位置是由他的能力決定的，很多智囊體係會有一個弊端就是：早來的人占據了好位置，後來的雖然水平高但是缺少施展的平台和位置，而且早來的看到新來的水平比他高會通過一些手段壓製新來的，這種事情在大公司比比皆是，在很多智囊體係裏麵也比比皆是。
綜合來說是一個原則：競優體係。
相信在鄧總、胡總和習總的帶領下，中國能夠走向強大。
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