兩個史蒂夫，一個叫史蒂夫·喬布斯，一個叫史蒂夫·沃茲尼亞克，都是蘋果公司的創始人。
上世紀七零年代中，還在一家遊戲機公司做技術員的喬布斯，接到了改進電路板設計的任務。對電路板設計，喬布斯既無必須的知識，也無興趣。但是他必須賺那筆錢以謀生，所以想起了他在惠普公司工作的朋友，技術天才沃茲尼亞克。他告訴沃茲尼亞克，如能幫忙完成工作，將與他平分所得獎金。沃茲尼亞克出色地完成了任務，從喬布斯那裏拿到了350美元，因為喬布斯說公司給他的獎勵是700美元。後來沃茲尼亞克才知道了，喬布斯從公司拿到的獎金，其實是5000美元。
蜀人李宗吾曰，成大器者，必膽大、心黑、皮厚，謂之厚黑三條。喬布斯在電路板項目上的表現，厚黑三條俱全。窺一斑而見全豹，喬布斯日後能成一代梟雄，商場上呼風喚雨，談笑間，讓對手灰飛煙滅，其實並無懸念。
到七五年左右，沃茲尼亞克到騰出了蘋果-I,那台被稱為現代個人電腦原型的機器。作為技術天才，設計建造電腦，是沃茲尼亞克的興趣所在。成功以後，和朋友們分享成功，是最自然的舉動。所以那時在沃茲尼亞克常去的電腦俱樂部，朋友們可以免費拿到他的新電腦的設計圖。
但是商業奇才喬布斯，顯然嗅到了百年不遇的商機。他設法勸說沃茲尼亞克辭掉了工作，和他一起成立了電腦公司，讓個人愛好變成一份事業。沃茲尼亞克本人其實十分熱愛在惠普公司的技術工作，再說喬布斯還騙過他，可是他最後還是選擇了和喬布斯一起創業，到也可見喬布斯的領袖魅力。這就是蘋果計算機公司的起點，以後的一切都成了曆史。
喬布斯可能不是技術天才，但永遠是創新大師。請不要混淆創新和發明。發明需要技術，創新卻更多是創意藝術。比如，數字音樂播放器，應該不是蘋果的原創發明；I-Pod上最酷的觸摸璿輪，更是別家公司的專利；而3G智能電話的先驅，當然是黑莓。但是隻有喬布斯，才對風向和潮流，有超乎尋常的敏感。蘋果公司的誕生，靠的是這種才能。後來開發出I係列產品，讓公司脫胎換骨，鳳凰涅磐，更加靠的是這種才能。當整個電子工業在為薄利和低價頭疼時，喬布斯卻點石成金，把電子科技，變成了時尚品牌，讓蘋果獨得暴利。
喬布斯還是細節大師。在蘋果公司沒完沒了的產品會議上，他常常會忽略產品的技術挑戰，但決不會放過用戶界麵的任何細節，比如字體是否好看，造型是否夠酷。所以喬布斯是天生的最佳產品經理，因為市場上失敗的產品，常敗在細節，那些被技術天才不噱一顧的細節上。
沃茲尼亞克顯然不同於喬布斯。蘋果電腦第一次起飛時，沃茲尼亞克是其技術靈魂。在八零年代幸免於一次飛行事故後，他一度離開蘋果，在加大伯克利完成了因退學而未完成的學位。後來他再回到蘋果公司，卻隻願做普通工程師。他還把他自己相當一部分的股票，贈給了哪些和他一起創業蘋果，卻未得到應有股份的老同事。他後來主要的精力和財力，都貢獻給了科技普及和對下一代的科學教育上。
五十六歲的喬布斯英年早逝，大家懷念一下，十分正常。不過他對人類社會的貢獻可以和誰比肩，還是留待一百年以後再由後人評判吧。
沃茲尼亞克還在繼續著有意義的生活，當年喬布斯在考慮如何讓消費者掏錢時，沃茲尼亞克卻在考慮如何回饋社區。所以於我而言，沃茲尼亞克更像一個傳奇。
至於蘋果公司，和所有的壟斷企業一樣，無休無止地牟利是本能。為了達成目的，蘋果的哲學是封閉和不兼容。你有選擇蘋果的自由，但是一旦你選擇了蘋果，你就別無選擇。未來的某一天，如果你擁有蘋果的產品，可能連一根普通的電源連接線，都必須是蘋果的產品，因為蘋果的芯片，具有識別的能力。
站在公司的角度，蘋果公司這樣做沒錯。但是作為消費者，我可能會用蘋果的產品，但絕不為它的貪婪喝彩。
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