三百六十度轉遍了看，郭台銘真的不容易！

三百六十度轉遍了看，郭台銘真的不容易！

心言


五月六日富士康出現七連跳以後，清華大學心理學係副主任樊富玟坐客央視就說了，中國的自殺率是十萬分之十六，富士康還遠遠低於這個比例，結果就被注意到了。這分明是中國還比不上外國嘛。按樊富玟先生這個思路，台灣首富郭台銘是不是太難了?

樊富玟先生說道: \"關於員工的心理健康問題，其實是一個很普遍，不光是富士康，員工的心理問題由誰來負責呢，國外有一些比較現成的經驗，我們國家現在還沒有一個非常明確的製度。在日本企業裏麵有衛生、健康保健，包括工會，在美國會專門買一些職業心理健康的，為企業提供服務。目前從國內的情況來看，工會、黨委、健康管理、人力資源部門，都應該關注員工的職業心理健康。 \" 你們說，這麽多部門都不關心反過來都要定盯住富士康，郭台銘容易嗎? 樊富玟先生沒有說，如果富士康添加了工會、黨委、健康管理、人力資源部門來幫助公司進行人性化管理會增加多少成本，那是不是更不容易了?

其實，郭台銘和富士康真的非常不容易。人家本來名不見經傳，二十年前在深圳搞廠也不過一百來人，靠代工做成首富了，七八十萬人的公司了。這簡直是太難了！代工的毛利才多少?人家短短二十年就可以上千倍上萬倍地發展，這容易麽? 幸虧在中國沒人關心工人究竟可以承受每天,每周,每月和每年多少工作量，否則人家雇員達到百萬以上了，光對雇員關心還不夠，還要對中國的社會穩定，動輒對失業率負責的話，那些富士康的層層主管們就要被壓得親自跳樓了？

其實， 搞每天十二個小時，每周七天，整年沒有節假的工作製絕對是普遍港台廠商們人人有份的，偏偏富士康的弦繃斷了，你單對人家一家說事，公平麽?

每個台資企業沒有動輒對員工罰款，每個員工沒有挨罰以後一月所剩無幾的日子？人家富士康不就是不想讓同宿舍的人見不到麵麽，倘若見麵大家一聊人人都好不到哪去，以後都合夥跳樓誤了公司利潤，不是更難了?

他郭台銘容易麽? 代工的毛利之低人人皆知，還有多少方方麵麵必須打理。海峽兩岸的政客官員們，誰不比他活得容易，分明是吃人都不要吐骨的麽，他那點經營之道算什麽事? 還有，那些逢場作戲的事情，不就是用專機請兩岸三地的名藝人到台灣玩玩嗎? 人家台灣首富還不能要自己這一點點格調，錢都是自己賺來的，怎麽了? 容易麽?

說到逢場作戲，又絕不是他郭台銘一個人在做。早在公元兩千年以前，廣東的地方官們就已經對港台商人的錢不感興趣了。隻要玩！玩勞什子的什麽，多大開銷 你知道嗎? 這些花費不都是出在那些代工賺取的薄利嗎?

其實，中國的某些特別群體也不容易。一個五月裏，富士康的自殺事件增加了一倍, 中國人口的自殺比例才\"被\"上升了十萬分之七。容易麽? 深圳大學心理學係的某教授現在不是口口聲聲說中國的自殺比例是十萬分之二十三了，比樊富玟先生還進了一步。如果他們這些人真正出來深入社會調查研究一番的話，中國的自殺率會不會被翻番? 除了這種思維他們還會幹什麽? 他媽的，這簡直是太難了！

話說回來。郭台銘當初創業苦也是吃過的。現在規模夠大了，應該將心比心為打工人想一想了，大不了親自裝成打工人臥底一次，看看各級管理人員究竟是怎樣追求業績的。領略一些這樣的風光，以後再難的事情也可以說不難了。

所有跟帖： 

• 老兄說得有幾分理，但從你語氣，想你也一定沒有在台灣代工廠做過工。 -我是幹枯的胡楊^_^- ♂ (358 bytes) () 05/29/2010 postreply 19:07:44

• 我曾經同他們打過交道，而不是聽說 -by心言- ♂ (12 bytes) () 05/29/2010 postreply 19:43:20

• 你是打交道，也許隻是在高層? 而我在台灣代工廠底層做了四年工。 -我是幹枯的胡楊^_^- ♂ (87 bytes) () 05/29/2010 postreply 20:39:48

• 春秋筆法，好文。 -唯厚- ♀ (0 bytes) () 05/29/2010 postreply 23:18:54

• 根源還是階級矛盾 -處方- ♂ (0 bytes) () 05/29/2010 postreply 23:43:51