作者:任誌強
別浪費了青春——說給年輕的八零後們(2010-04-06 08:08:23)
一次論壇之後主持人秦朔跟我說：“許多人想了解你的成長之路，你能不能寫些這樣的博客或者書，讓更多的人了解這一代人的成長經曆。”隨後他又發了短信想更多的了解。我給他寄了一本聯辦編寫的四十人述史。其實過去的書中也有類似的內容，隻是更多的人並不關注這些內容，他們隻知道我是開發商、隻關注於房價，幾乎所有的媒體了解的都隻有一個核心——房價。
秦朔也希望我寫些對年輕人勵誌的博客或文章，刊登在第一財經上，讓企業家的經曆能對下一代有個促進的作用。但勵誌首先要立誌，沒有了誌又何來的勵。
年輕人要先立誌，才不會浪費了青春。
當我們已年近花甲時，尤為珍貴的恰恰是青春，恰恰是那些從身邊悄悄溜走並永遠無法追回的時光，我們永遠也無法再回到80後的年齡，重塑自己的經曆了。
一、 我們都是很窮很窮的人。
改革開放之前，中國都是很窮很窮的人，並且平均到幾乎都處於一個起跑線上的貧窮。是鄧小平讓中國從一潭死水中走了出來，有了生命、社會的改革與重新分工，讓不同的人走上了不同的路。
在如今80後的年齡之前時，我們這一代人也都沒有生活的定位，但卻從來都未喪失過“救國”的立誌，也許是這一代人所經曆的“紅色”教育讓幾乎所有的人都從未有過個人致富的幻想，而隻有為國犧牲的精神，也因此才有了文化大革命的無懼衝動。也正是這種“以天下為己任”的立誌和努力不懈的奮鬥精神，才有了此後各自不同發展路徑以及不同現狀的差別。
當我們進入而立之年時，恰逢改革從農村向城市轉移的過程，十一屆三中全會解放了農村的勞動力，卻還沒有解決城市大量待業青年的就業問題。原有的國有體製和集體體製根本無法滿足大量的就業需求，城市“五難”的社會服務也無法滿足城市基本生活的需求，鼓勵創業和用優惠政策扶持自我創業成為社會上的一股潮流。機會遍地都是，但能抓住機會的、敢於去抓住機會的、努力去抓住機會的人卻仍然是少數。
我曾經從事過大約數十個跨行業的作坊式的小企業創業過程，期間的酸甜苦辣則回味多多，從兔皮的加工出口、魔方的生產、集裝箱的運輸、圖書的郵寄、小商店的經營到農村小時工的派遣、手敲打打字機和印刷、裝訂、裁縫店、家電維修、動物模型、汽車維修、掛毯編織到開飯館、賣水果、賣白菜、辦建築施工隊，幾乎無所不及，但從來都是信心百倍且努力萬分。
早上三、四點鍾爬起來生火炸油餅，每個油餅三五分錢，一個早餐下來兩袋麵的用量，收入僅有幾十元，晚上數鋼鏰時常常眼皮子打架，一個迷糊會把剛摞好的十個一疊的分幣碰撒了一地，還要滿地亂找、重新去摞好。一個月下來，三百多平方米的餐廳，幾十個勞動力也就隻有不到三千元的利潤，三十幾時我們的月工資隻有幾十元，獎金一個月隻有六元錢。而這一切從來都沒有影響過我們創業立業的信心，窮可以讓我們艱苦，但窮並不能影響我們的鬥誌，“窮而不誌短”早就從老一輩的言傳身教中溶入了我們的血液。
二、創出自己的路。
我們從不憎恨窮人，但我們憎恨貧窮。共產黨的宗旨就是要“消滅”全世界所有的窮人，讓那個所有人成為富人。我們時常救助窮人，但絕不救助因懶惰和不努力而變窮的人。因為我們也是從貧窮中走過，並在沒有路的地方走出了一條自己的路。
從賣蘋果、賣白菜到倒錄像機是一個飛躍，大多數人都從流通領域中分享了改革開放之後物流轉移而產生的差價。和傳統的絲綢之路一樣，利用南北之間的地域差和南方改革初期的試點城市開放開始了最初的交易與經商，也從小額現金交易變成了銀行信貸與轉賬。我們包租了軍用飛機運貨，從自行車換成了摩托車，再換成了汽車。
從學步到跑，幾乎沒有人會不摔跟頭、沒有人會一帆風順，那些大多數開始太順利擴張的企業則大多今天都不見了。
華遠、四通、聯想幾乎都是同時出現在市場上的一代，而更多當時知名的企業則在大浪淘沙中一去而不返了，差別正在於走自己的路還是跟在別人屁股後麵追趕。齊白石先生說“學我者生，似我者死”，其意在學的精神與靈魂，而絕不是形似的臨摹。
從計劃經濟到市場經濟的過渡並非是一件易事，尤其是我們這些曾經隻留下了大量計劃經濟殘餘的一代人，要徹底的改變過去的一切就更是件難上加難的事情了。但我們鬧過學生運動、打倒權威的領導（也許是錯的），在毛主席的一揮手中上了山、下了鄉、耕過田、種過糧，在全國學習解放軍中當過兵、扛過槍，在恢複高考後上了學、留了洋，也有些在改革中入了獄、撞了牆，但仍在跌倒中爬起來重新摸索。這些經曆與磨難恰恰造就了他們鐵一樣的筋骨、鋼一般的意誌，走出了一條中國摸著石頭過河之路。
中國的改革是從沒有路中選擇了被動的摸石頭，是在未知過河的方式中探索，無數的先烈是用鮮血與生命換取了新中國的成立。同樣也有無數的後來人為尋找改革的成功之路而成為了先驅，許多人也因此受益而成為了當代知名的企業家，並為後來人留下了失敗與成功的經驗。
如果改革的初期，一代人為尋找幸福敢於去按血手印，那麽改革三十年之後的今天是否還有人願意用生命去為更多人的成功而當墊腳石呢？正是這種改革的倒逼機製與改革創造的上升環境讓兩代人有了不同的選擇，也讓更多的現代青年不願再用“立誌”的前提作為生活的基礎了。
現代的80後們也認為自己在走自己的路，但大多不再是如何成就一番“事業”和“救國”，而是如何建立美滿生活的小家庭，靠父母支援的出國留學也讓他們不再用課餘時間去刷盤子了。更多的人不是從“安逸”的公務員崗位上因無味而下海，反而成群結隊的湧入公務員考試的“獨木橋”。
畢業後集中於大、中城市，力爭進入不到10%的人口居住的城市，而不在關注生養自己的父母鄉親和那片熱土。他們熱衷於在網絡上尋找生活中的樂趣，也熱衷於在虛擬世界中熱議房價和社會問題，他們開著小型的私家車浪漫於山間田野，一麵自豪的看不起那些乘大車去采摘的同事與同學，一麵又高聲的叫罵著市中心豪宅的高房價，似乎這已經成為了他們的一種生活方式……
“走自己的路”每個人都有不同的認識，但社會卻會將什麽是“走自己的路”給以重新的定義。華遠則是在“傍大款”進入資本市場後又為了維護國有資產的利益而退出和二次創業，用再次進入資本市場顯示競爭的實力，用努力和被社會認可的實力與業績證明什麽是“闖出自己的路”。
三、榜樣的力量。
李彥宏、馬雲、馮軍都是年輕一代的榜樣，盡管他們不是被稱為是80後的一代，卻是最接近於這一年齡層的一代佼佼者，可以無愧於所有中國人的驕傲。但也許由於他們的形象太高大也讓許多人認為是高不可及，反而放棄了對榜樣的追求，讓許多人對榜樣失去了關注。
其實榜樣就是立誌中擬定的一個階段性目標，恰恰是一個要不斷提高且讓自己輕易摸不著而促使自己不得不努力爭取的台階。
當我們盈利了幾百萬時，樹立了幾千萬的盈利目標，當這個目標要實現時，就樹立了幾個億的盈利目標，當公司有了上億的資本時，就希望上十億的等級、再上百億的等級。那些比我們跑得快的企業就都是我們的榜樣，並轉化為動力。
當我們隻有十萬開複工的能力時，但我們許下了為職工分房的承諾，要讓蓋房子的人能住上自己建設的房子。多年的努力中，這個目標在不斷的提高標準，從少到多、從小到大，並最終搭上了福利分房的末班車。
如今的房價讓許多年輕人覺得高不可及，我倒覺得這恰恰是一種動力。年輕人的努力應該是以高標準的住房為生活的追求，但現實則要從低標準的、遠距離的住房或租房開始，就像學跑要先從走一步一步開始一樣。絕不是用埋怨和抱怨削弱自己的鬥誌，永遠都差一步的目標才不會鬆懈努力的精神。期待天上掉餡餅的想法無益於年輕人的成長。
我當兵幸運的撞入了中國最優秀的萬歲軍的團隊，優秀的傳統讓所有的士兵都無一例外的打上了永遠要爭第一的烙印。這個共產黨領導的紅軍時代留存下來的部隊中，同樣將拿破侖“不想當將軍的士兵不是一個好士兵”的名言作為立誌和勵誌的訊條，當然還伴隨著軍史、師史、團史和連史的戰力戰史和英雄人物的榜樣作用。正是這種環境的渲染，讓生活在這個帶有無限刺激的競爭中的每一個戰士都知道向前向前向前。從不知道什麽是退卻，所有的抱怨都集中在不能成為主攻連隊，擁有第一個將紅旗插上陣地的榮譽機會，哪怕這個榮譽是要用犧牲為代價的。
也許這種精神隻屬於那個特定的時代，今天已經被遺忘了。但對我們這一代人來說，則仍是記憶猶新、終生難忘的。正是這種特定的生存環境讓我在連頭帶尾的這十三年軍旅生涯中先後榮立了七次包括集體和個人的二、三等軍功。沒當過兵的人也許理解不了立功的難度和其價值。而在一個榮譽感強的戰鬥團隊中，其競爭的殘酷性則不僅體現在流血、流汗的苦練與摸爬滾打中，還體現在技術、知識、能力、意誌力的拚搏上。王中軍的“士兵突擊”成為老少皆宜的收視率極高的電視劇，毫無疑問與其在三十八軍的軍旅生活的親身體會是密切相關的。
無疑正是榜樣的作用與力量成為支撐這一代人如今在不同戰線上成為佼佼者的基礎，這些沉澱於他們血液之中的精華，也是讓這一代人成為中國改革與經濟發展中堅力量的原因之一。
也是榜樣的力量讓這一代人無私的擔起了“為人民服務”的重任，默默的為國家的發展忍受著國家管理體製改革滯後的成本與負擔。
我們的父母曾為新中國的建立流過血、負過傷，但他們至今的收入尚不及他們的孫子、孫女，但他們從來沒有對“為人民服務”產生過懷疑和動搖，他們從來未對個人的消費提出過奢侈型的要求。至今仍保持著艱苦樸素的傳統，穿著有補丁的衣服，九十多歲的高齡仍堅持要乘公共交通，他們的怪異已讓後幾代人無法理解與無可奈何了。他們會“偷偷”的撫養非親非故的孩子讀書上學，會將生活的結餘“悄悄”的捐獻給那些不知名、不知姓並終身未見過麵的“困難者”，他們早已離開了領導崗位，但比這個家庭中的所有人都更關心政治、關心國家大事，央視與地方新聞仍是他們生活中必不可少的內容。他們堅持閱讀各級的黨報，而幾乎不看非黨報的刊物和“花邊新聞”，他們最注重的是參加各級為老幹部安排的活動和曾經戰鬥過的部隊活動，每次都穿上當年樣式的列寧裝並掛上曆史中曾獲取各種勳章、獎章，以顯示早被社會忘記了的輝煌，他們一如既往的追求著曾經的理想。
然而他們的榜樣作用卻在潛移默化的影響著許許多多的人，特別是限製著那些生活於他們周邊的幾代人的行為，讓這種對目標追求的執著成為教育後代人不斷努力的力量，也讓後代人在無論什麽情況下都會嚴格的守住道德與法律的底線，讓後代人為了維護老一代曾有的榮譽而不敢跨越雷池一步。
1996年在香港上市公告中就披露了我的年薪超過700萬人民幣，黨的紀委書記尉健行就為此專門的批示。1999年我辭去上市公司總經理時，媒體再次熱炒年薪700萬的問題，時任國務院總理的朱鎔基又為此做過批示。一係列的審查與關注並不是因為這個年薪有問題，而是因為幹部的管理與影響，打破了現行體製的沉靜。依領導的指示，正常年薪之外的部分就隻能以我個人名義存在賬上。
華遠在境內二次上市之後，按照董事會與股東大會批準的條件，我的年薪再次公告為700多萬元，不計算股東激勵的部分，成為了上市地產公司中工薪收入最高的，也多次被媒體當成新聞來熱炒，甚至是上了央視的新聞，做了不花錢的廣告。上市公司依法的發放工資與獎勵是對我工作成績的一種認可，本不應引起爭議，但卻成了一種新聞。而上市公司關於我按國資委的規定隻領取了不到10%的實際工資的公告卻沒有任何媒體願意提及，央視也是視而不見，這不能不說是一種惡炒了。
我已多次在博客中說明了我的實際工資是按國資委的規定領取的，上市公司公告的未領取工資中也有明確的表示。但社會的輿論似乎並不買賬，於是我不得不忍受無數不公平的辱罵，即使我全部領取了些工資（如果沒有國資委的規定）也是合理合法合規的，又何況我實際的工資並非如此呢。
大量的個人持股和私企管理者也許並不需要領取高額的工資，因為他們可以公款消費、可以從股權中收益（華遠也有少量上市公司中的管理者持股），但國有企業和國有控股的管理者卻不能這樣去做，要嚴格的遵守國資委的管理規定。當我的下屬們都能拿到比我更多（或多幾倍）的年薪時，（部門經理的工資都比我多）我會為此而感到驕傲。雖心有不甘但絕不會為此而放棄努力，更不會將抱怨轉化成不滿。個人的利益犧牲換取更多人的幸福，正是我們的追求，正是老一輩用榜樣給我們立下的規矩。
如果僅僅為了個人的小日子生活，我雖不夠富裕和奢侈，卻早可以辭職不幹了，比不上那些富豪大款卻比一般人收入要高些。重要的卻是我所領導和管理的國企為國家做出了特殊的貢獻，包括承擔國企特定的社會公共職能的貢獻。如毫無企業投資收益的公共事業投入等。我雖然隻是一個領取規定工資的打工者，雖然因國資委體製的管理受到了名義工資與實際工資不同的限製，但卻絲毫不影響我對黨的忠誠，也絕不會為少交每年幾十萬的黨費而退黨，更不會拒絕為救災而交納高額的特殊黨費，也因此每年被各級評為優秀黨員。
各種媒體的宣傳、報道很多，我並不需要用博客來誇耀自己，但秦朔認為將我的想法和成長經曆告訴社會是一種資源的共享，尤其對那些尚不了解曆史發展不同階段的年輕人而言，讓他們更多的知道一些“知名”人物的細節，也會成為一種榜樣式的教材，會從正麵或反麵給在成長中的一代有所啟發和幫助。或許會喚醒他們立誌於勵誌的沉睡，讓他們把更多的不滿和怨言轉換成對社會的認同和對未來的希望。
缺少了理想會讓人失去方向，缺少了榜樣則會失去希望，人們不可能一步跨越曆史的進程實現遠大的理想，但卻可以用榜樣的激勵逐步提高觀念和層次、端正生活的態度、建立紮紮實實的生活基礎。
也許是因為我從事房地產行業（房地產隻是華遠集團中的一部分，不是全部），而房價又讓許多年輕人望而生畏，因此一些年輕人將我列入了“人民公敵”的行列。但麵對現實時，會發現曆史的車輪並不會因年輕人的不滿而放慢前行的速度，更不會停下來等那些尚未睡醒的遲到者。而我則用一生的體會深知“靠天靠地不如靠自己”“從來就沒有什麽救世主”，隻有勇敢的麵對和不懈的努力、認真的學習和積極的參與、在競爭中拚搏，才能享受生活的快樂、體會人生的價值。
重要的不是酒瓶上寫著的是五糧液還是二鍋頭，而是瓶子裏的就是真的還是假的，我想做的隻是將真實（或我認為真實）的認識告訴社會，而不是用好看的標簽來掩蓋真相。
我的人生價值並不僅僅體現在解決就業、提供稅收、辦好一個企業、創建幾個上市公司，不在於作為人大代表和政協委員的參政議政，而在於我的意見影響到一個行業的政策傾向與業發展，以及我的言論與觀點能影響一大批人和企業的成長，至少不是碌碌無為的一生。
但願更多的年輕人別浪費了人生最寶貴的青春，不是為了別人而是為了自己，為了這個社會而珍惜最具光輝色彩的每一天。
別浪費了青春——說給年輕的八零後們(2010-04-06 08:08:23)
一次論壇之後主持人秦朔跟我說：“許多人想了解你的成長之路，你能不能寫些這樣的博客或者書，讓更多的人了解這一代人的成長經曆。”隨後他又發了短信想更多的了解。我給他寄了一本聯辦編寫的四十人述史。其實過去的書中也有類似的內容，隻是更多的人並不關注這些內容，他們隻知道我是開發商、隻關注於房價，幾乎所有的媒體了解的都隻有一個核心——房價。
秦朔也希望我寫些對年輕人勵誌的博客或文章，刊登在第一財經上，讓企業家的經曆能對下一代有個促進的作用。但勵誌首先要立誌，沒有了誌又何來的勵。
年輕人要先立誌，才不會浪費了青春。
當我們已年近花甲時，尤為珍貴的恰恰是青春，恰恰是那些從身邊悄悄溜走並永遠無法追回的時光，我們永遠也無法再回到80後的年齡，重塑自己的經曆了。
一、 我們都是很窮很窮的人。
改革開放之前，中國都是很窮很窮的人，並且平均到幾乎都處於一個起跑線上的貧窮。是鄧小平讓中國從一潭死水中走了出來，有了生命、社會的改革與重新分工，讓不同的人走上了不同的路。
在如今80後的年齡之前時，我們這一代人也都沒有生活的定位，但卻從來都未喪失過“救國”的立誌，也許是這一代人所經曆的“紅色”教育讓幾乎所有的人都從未有過個人致富的幻想，而隻有為國犧牲的精神，也因此才有了文化大革命的無懼衝動。也正是這種“以天下為己任”的立誌和努力不懈的奮鬥精神，才有了此後各自不同發展路徑以及不同現狀的差別。
當我們進入而立之年時，恰逢改革從農村向城市轉移的過程，十一屆三中全會解放了農村的勞動力，卻還沒有解決城市大量待業青年的就業問題。原有的國有體製和集體體製根本無法滿足大量的就業需求，城市“五難”的社會服務也無法滿足城市基本生活的需求，鼓勵創業和用優惠政策扶持自我創業成為社會上的一股潮流。機會遍地都是，但能抓住機會的、敢於去抓住機會的、努力去抓住機會的人卻仍然是少數。
我曾經從事過大約數十個跨行業的作坊式的小企業創業過程，期間的酸甜苦辣則回味多多，從兔皮的加工出口、魔方的生產、集裝箱的運輸、圖書的郵寄、小商店的經營到農村小時工的派遣、手敲打打字機和印刷、裝訂、裁縫店、家電維修、動物模型、汽車維修、掛毯編織到開飯館、賣水果、賣白菜、辦建築施工隊，幾乎無所不及，但從來都是信心百倍且努力萬分。
早上三、四點鍾爬起來生火炸油餅，每個油餅三五分錢，一個早餐下來兩袋麵的用量，收入僅有幾十元，晚上數鋼鏰時常常眼皮子打架，一個迷糊會把剛摞好的十個一疊的分幣碰撒了一地，還要滿地亂找、重新去摞好。一個月下來，三百多平方米的餐廳，幾十個勞動力也就隻有不到三千元的利潤，三十幾時我們的月工資隻有幾十元，獎金一個月隻有六元錢。而這一切從來都沒有影響過我們創業立業的信心，窮可以讓我們艱苦，但窮並不能影響我們的鬥誌，“窮而不誌短”早就從老一輩的言傳身教中溶入了我們的血液。
二、創出自己的路。
我們從不憎恨窮人，但我們憎恨貧窮。共產黨的宗旨就是要“消滅”全世界所有的窮人，讓那個所有人成為富人。我們時常救助窮人，但絕不救助因懶惰和不努力而變窮的人。因為我們也是從貧窮中走過，並在沒有路的地方走出了一條自己的路。
從賣蘋果、賣白菜到倒錄像機是一個飛躍，大多數人都從流通領域中分享了改革開放之後物流轉移而產生的差價。和傳統的絲綢之路一樣，利用南北之間的地域差和南方改革初期的試點城市開放開始了最初的交易與經商，也從小額現金交易變成了銀行信貸與轉賬。我們包租了軍用飛機運貨，從自行車換成了摩托車，再換成了汽車。
從學步到跑，幾乎沒有人會不摔跟頭、沒有人會一帆風順，那些大多數開始太順利擴張的企業則大多今天都不見了。
華遠、四通、聯想幾乎都是同時出現在市場上的一代，而更多當時知名的企業則在大浪淘沙中一去而不返了，差別正在於走自己的路還是跟在別人屁股後麵追趕。齊白石先生說“學我者生，似我者死”，其意在學的精神與靈魂，而絕不是形似的臨摹。
從計劃經濟到市場經濟的過渡並非是一件易事，尤其是我們這些曾經隻留下了大量計劃經濟殘餘的一代人，要徹底的改變過去的一切就更是件難上加難的事情了。但我們鬧過學生運動、打倒權威的領導（也許是錯的），在毛主席的一揮手中上了山、下了鄉、耕過田、種過糧，在全國學習解放軍中當過兵、扛過槍，在恢複高考後上了學、留了洋，也有些在改革中入了獄、撞了牆，但仍在跌倒中爬起來重新摸索。這些經曆與磨難恰恰造就了他們鐵一樣的筋骨、鋼一般的意誌，走出了一條中國摸著石頭過河之路。
中國的改革是從沒有路中選擇了被動的摸石頭，是在未知過河的方式中探索，無數的先烈是用鮮血與生命換取了新中國的成立。同樣也有無數的後來人為尋找改革的成功之路而成為了先驅，許多人也因此受益而成為了當代知名的企業家，並為後來人留下了失敗與成功的經驗。
如果改革的初期，一代人為尋找幸福敢於去按血手印，那麽改革三十年之後的今天是否還有人願意用生命去為更多人的成功而當墊腳石呢？正是這種改革的倒逼機製與改革創造的上升環境讓兩代人有了不同的選擇，也讓更多的現代青年不願再用“立誌”的前提作為生活的基礎了。
現代的80後們也認為自己在走自己的路，但大多不再是如何成就一番“事業”和“救國”，而是如何建立美滿生活的小家庭，靠父母支援的出國留學也讓他們不再用課餘時間去刷盤子了。更多的人不是從“安逸”的公務員崗位上因無味而下海，反而成群結隊的湧入公務員考試的“獨木橋”。
畢業後集中於大、中城市，力爭進入不到10%的人口居住的城市，而不在關注生養自己的父母鄉親和那片熱土。他們熱衷於在網絡上尋找生活中的樂趣，也熱衷於在虛擬世界中熱議房價和社會問題，他們開著小型的私家車浪漫於山間田野，一麵自豪的看不起那些乘大車去采摘的同事與同學，一麵又高聲的叫罵著市中心豪宅的高房價，似乎這已經成為了他們的一種生活方式……
“走自己的路”每個人都有不同的認識，但社會卻會將什麽是“走自己的路”給以重新的定義。華遠則是在“傍大款”進入資本市場後又為了維護國有資產的利益而退出和二次創業，用再次進入資本市場顯示競爭的實力，用努力和被社會認可的實力與業績證明什麽是“闖出自己的路”。
三、榜樣的力量。
李彥宏、馬雲、馮軍都是年輕一代的榜樣，盡管他們不是被稱為是80後的一代，卻是最接近於這一年齡層的一代佼佼者，可以無愧於所有中國人的驕傲。但也許由於他們的形象太高大也讓許多人認為是高不可及，反而放棄了對榜樣的追求，讓許多人對榜樣失去了關注。
其實榜樣就是立誌中擬定的一個階段性目標，恰恰是一個要不斷提高且讓自己輕易摸不著而促使自己不得不努力爭取的台階。
當我們盈利了幾百萬時，樹立了幾千萬的盈利目標，當這個目標要實現時，就樹立了幾個億的盈利目標，當公司有了上億的資本時，就希望上十億的等級、再上百億的等級。那些比我們跑得快的企業就都是我們的榜樣，並轉化為動力。
當我們隻有十萬開複工的能力時，但我們許下了為職工分房的承諾，要讓蓋房子的人能住上自己建設的房子。多年的努力中，這個目標在不斷的提高標準，從少到多、從小到大，並最終搭上了福利分房的末班車。
如今的房價讓許多年輕人覺得高不可及，我倒覺得這恰恰是一種動力。年輕人的努力應該是以高標準的住房為生活的追求，但現實則要從低標準的、遠距離的住房或租房開始，就像學跑要先從走一步一步開始一樣。絕不是用埋怨和抱怨削弱自己的鬥誌，永遠都差一步的目標才不會鬆懈努力的精神。期待天上掉餡餅的想法無益於年輕人的成長。
我當兵幸運的撞入了中國最優秀的萬歲軍的團隊，優秀的傳統讓所有的士兵都無一例外的打上了永遠要爭第一的烙印。這個共產黨領導的紅軍時代留存下來的部隊中，同樣將拿破侖“不想當將軍的士兵不是一個好士兵”的名言作為立誌和勵誌的訊條，當然還伴隨著軍史、師史、團史和連史的戰力戰史和英雄人物的榜樣作用。正是這種環境的渲染，讓生活在這個帶有無限刺激的競爭中的每一個戰士都知道向前向前向前。從不知道什麽是退卻，所有的抱怨都集中在不能成為主攻連隊，擁有第一個將紅旗插上陣地的榮譽機會，哪怕這個榮譽是要用犧牲為代價的。
也許這種精神隻屬於那個特定的時代，今天已經被遺忘了。但對我們這一代人來說，則仍是記憶猶新、終生難忘的。正是這種特定的生存環境讓我在連頭帶尾的這十三年軍旅生涯中先後榮立了七次包括集體和個人的二、三等軍功。沒當過兵的人也許理解不了立功的難度和其價值。而在一個榮譽感強的戰鬥團隊中，其競爭的殘酷性則不僅體現在流血、流汗的苦練與摸爬滾打中，還體現在技術、知識、能力、意誌力的拚搏上。王中軍的“士兵突擊”成為老少皆宜的收視率極高的電視劇，毫無疑問與其在三十八軍的軍旅生活的親身體會是密切相關的。
無疑正是榜樣的作用與力量成為支撐這一代人如今在不同戰線上成為佼佼者的基礎，這些沉澱於他們血液之中的精華，也是讓這一代人成為中國改革與經濟發展中堅力量的原因之一。
也是榜樣的力量讓這一代人無私的擔起了“為人民服務”的重任，默默的為國家的發展忍受著國家管理體製改革滯後的成本與負擔。
我們的父母曾為新中國的建立流過血、負過傷，但他們至今的收入尚不及他們的孫子、孫女，但他們從來沒有對“為人民服務”產生過懷疑和動搖，他們從來未對個人的消費提出過奢侈型的要求。至今仍保持著艱苦樸素的傳統，穿著有補丁的衣服，九十多歲的高齡仍堅持要乘公共交通，他們的怪異已讓後幾代人無法理解與無可奈何了。他們會“偷偷”的撫養非親非故的孩子讀書上學，會將生活的結餘“悄悄”的捐獻給那些不知名、不知姓並終身未見過麵的“困難者”，他們早已離開了領導崗位，但比這個家庭中的所有人都更關心政治、關心國家大事，央視與地方新聞仍是他們生活中必不可少的內容。他們堅持閱讀各級的黨報，而幾乎不看非黨報的刊物和“花邊新聞”，他們最注重的是參加各級為老幹部安排的活動和曾經戰鬥過的部隊活動，每次都穿上當年樣式的列寧裝並掛上曆史中曾獲取各種勳章、獎章，以顯示早被社會忘記了的輝煌，他們一如既往的追求著曾經的理想。
然而他們的榜樣作用卻在潛移默化的影響著許許多多的人，特別是限製著那些生活於他們周邊的幾代人的行為，讓這種對目標追求的執著成為教育後代人不斷努力的力量，也讓後代人在無論什麽情況下都會嚴格的守住道德與法律的底線，讓後代人為了維護老一代曾有的榮譽而不敢跨越雷池一步。
1996年在香港上市公告中就披露了我的年薪超過700萬人民幣，黨的紀委書記尉健行就為此專門的批示。1999年我辭去上市公司總經理時，媒體再次熱炒年薪700萬的問題，時任國務院總理的朱鎔基又為此做過批示。一係列的審查與關注並不是因為這個年薪有問題，而是因為幹部的管理與影響，打破了現行體製的沉靜。依領導的指示，正常年薪之外的部分就隻能以我個人名義存在賬上。
華遠在境內二次上市之後，按照董事會與股東大會批準的條件，我的年薪再次公告為700多萬元，不計算股東激勵的部分，成為了上市地產公司中工薪收入最高的，也多次被媒體當成新聞來熱炒，甚至是上了央視的新聞，做了不花錢的廣告。上市公司依法的發放工資與獎勵是對我工作成績的一種認可，本不應引起爭議，但卻成了一種新聞。而上市公司關於我按國資委的規定隻領取了不到10%的實際工資的公告卻沒有任何媒體願意提及，央視也是視而不見，這不能不說是一種惡炒了。
我已多次在博客中說明了我的實際工資是按國資委的規定領取的，上市公司公告的未領取工資中也有明確的表示。但社會的輿論似乎並不買賬，於是我不得不忍受無數不公平的辱罵，即使我全部領取了些工資（如果沒有國資委的規定）也是合理合法合規的，又何況我實際的工資並非如此呢。
大量的個人持股和私企管理者也許並不需要領取高額的工資，因為他們可以公款消費、可以從股權中收益（華遠也有少量上市公司中的管理者持股），但國有企業和國有控股的管理者卻不能這樣去做，要嚴格的遵守國資委的管理規定。當我的下屬們都能拿到比我更多（或多幾倍）的年薪時，（部門經理的工資都比我多）我會為此而感到驕傲。雖心有不甘但絕不會為此而放棄努力，更不會將抱怨轉化成不滿。個人的利益犧牲換取更多人的幸福，正是我們的追求，正是老一輩用榜樣給我們立下的規矩。
如果僅僅為了個人的小日子生活，我雖不夠富裕和奢侈，卻早可以辭職不幹了，比不上那些富豪大款卻比一般人收入要高些。重要的卻是我所領導和管理的國企為國家做出了特殊的貢獻，包括承擔國企特定的社會公共職能的貢獻。如毫無企業投資收益的公共事業投入等。我雖然隻是一個領取規定工資的打工者，雖然因國資委體製的管理受到了名義工資與實際工資不同的限製，但卻絲毫不影響我對黨的忠誠，也絕不會為少交每年幾十萬的黨費而退黨，更不會拒絕為救災而交納高額的特殊黨費，也因此每年被各級評為優秀黨員。
各種媒體的宣傳、報道很多，我並不需要用博客來誇耀自己，但秦朔認為將我的想法和成長經曆告訴社會是一種資源的共享，尤其對那些尚不了解曆史發展不同階段的年輕人而言，讓他們更多的知道一些“知名”人物的細節，也會成為一種榜樣式的教材，會從正麵或反麵給在成長中的一代有所啟發和幫助。或許會喚醒他們立誌於勵誌的沉睡，讓他們把更多的不滿和怨言轉換成對社會的認同和對未來的希望。
缺少了理想會讓人失去方向，缺少了榜樣則會失去希望，人們不可能一步跨越曆史的進程實現遠大的理想，但卻可以用榜樣的激勵逐步提高觀念和層次、端正生活的態度、建立紮紮實實的生活基礎。
也許是因為我從事房地產行業（房地產隻是華遠集團中的一部分，不是全部），而房價又讓許多年輕人望而生畏，因此一些年輕人將我列入了“人民公敵”的行列。但麵對現實時，會發現曆史的車輪並不會因年輕人的不滿而放慢前行的速度，更不會停下來等那些尚未睡醒的遲到者。而我則用一生的體會深知“靠天靠地不如靠自己”“從來就沒有什麽救世主”，隻有勇敢的麵對和不懈的努力、認真的學習和積極的參與、在競爭中拚搏，才能享受生活的快樂、體會人生的價值。
重要的不是酒瓶上寫著的是五糧液還是二鍋頭，而是瓶子裏的就是真的還是假的，我想做的隻是將真實（或我認為真實）的認識告訴社會，而不是用好看的標簽來掩蓋真相。
我的人生價值並不僅僅體現在解決就業、提供稅收、辦好一個企業、創建幾個上市公司，不在於作為人大代表和政協委員的參政議政，而在於我的意見影響到一個行業的政策傾向與業發展，以及我的言論與觀點能影響一大批人和企業的成長，至少不是碌碌無為的一生。
但願更多的年輕人別浪費了人生最寶貴的青春，不是為了別人而是為了自己，為了這個社會而珍惜最具光輝色彩的每一天。
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