加州是美國最特別的一個州，如果獨立成為一個國家的話，產值是世界第七，僅次
於美國、中國、日本、德國、英國和法國。總產值占美國的七分之一，美國農業產
品 (包括水果、蔬菜、牛奶製品和酒) 百分之五十都來自加州，加州還有好萊塢，
有NAPA 穀，更主要的加州有矽穀
美國有兩個地方可以讓打工的白領灰領在短時間內發財致富：一個是華爾街，一是
矽穀。在華爾街如果管理基金或者當作手操作成績優異的話，每年的獎金滾滾而來，
盡管每日工作神經緊張，隻要沒碰上今年這種黴運的話，能撐上個五年基本下半輩
子衣食無憂，但入行的門檻高，精英畢竟是少數，不是任誰誰都能每年幾個$M幾個
$M的往家裏拿獎金的。
矽穀則不同。憑良心講，矽穀很多公司的形式應該是資本主義製度下，最接近社會
主義“按勞分配”分配原則的，當然不是絕對公平，但哪怕你是一般的技術人員，
隻要撞上大運，都有成為百萬富翁的機會，這種撞大運，比買彩票中獎的機率還是
要高不少。
這裏要簡單地講一下矽穀的曆史
矽穀的曆史
矽穀最早就是一個海軍的研究基地，因為有政府的錢，在這周圍總會有些衍生的公
司企業，矽穀還有的就是斯坦福大學
矽穀的興起和斯坦福大學一個才華橫溢的教授Frederick Terman有關，在四十年代，
他為了留住那些在斯坦福大學畢業就去東部工作的人才，在斯坦福大學裏選擇了一
塊很大的空地用於不動產的發展，並設立了一些方案來鼓勵學生們在當地發展他們
的“創業投資(venture capital)”事業。這種創業投資的模式成為後來矽穀成百上
千的“把革新技術化為金錢”的公司的大溫床
惠普公司(Hewlett-Packard)，便是這類公司的鼻祖
惠普公司的創始人William Hewlett和David Packard都是Frederick Terman的學生，
他們在一間車庫裏憑著538美元建立了惠普公司(Hewlett-Packard)--這間車庫被加
州政府公布為矽穀發源地。
在1951年，Terman又有了一個更大的構想，那就是成立斯坦福研究園區(Stanford
Research Park)，這是第一個位於大學附近的高科技工業園區。園區裏一些較小的
工業建築以低租金租給一些小的科技公司，今日，這些公司是重要的技術誕生地，
可是在當時卻並不為人所知。最開始的幾年裏隻有幾家公司安家於此，後來公司越
來越多，他們不但應用大學最新的科技，同時又租用該校的土地，這些地租成為了
斯坦福大學的經濟來源，使斯坦福大學不斷的興旺發達
這正是在這種氛圍下，一個著名的加利福尼亞人威廉肖克利搬到了這裏。威廉的這
次搬家可以稱得上是半導體工業的裏程碑。1953年由於與同事的分歧而離開貝爾實
驗室。離婚之後孤身一人回到他獲得科學學士學位的加州理工學院，在1956年他又
搬到了距他母親很近的加利福尼亞山景城（Mountain View）去建立肖克利半導體實
驗室。在這之前的時期，尚未成型的半導體工業主要集中在美國東部的波士頓和紐
約長島地區。為了公司的發展，他特意從東部召來八位年青人，這其中就有諾宜斯、
摩爾、斯波克、雷蒙德。
在那他打算設計一種能夠替代晶體管的元器件（現在熟知的肖克利二極管）來占領
市場。但在考慮設計得比“簡單的”晶體管還要簡單的這個問題時他卻難住了。被
困難難住的肖克利愈發變得偏執，他要求對職員進行測謊，並公布他們的薪金，這
些事情惹惱了大家。在1957年，那八位優秀的年輕人集體跳槽，並在一位工業家Sherman
Fairchild的資助下成立了Fairchild Semiconductor
由於諾宜斯發明了集成電路技術，可以將多個晶體管安放於一片單晶矽片上，使得
Fairchild Semiconductor公司平步青雲。而1965年摩爾總結了集成電路上麵的晶體
管數量每18個月翻一番的規律，也就是人們熟知的“摩爾定律”，這一定律雖然隻
是由1960年代的數據總結而成的，但是直到21世紀最初的那幾年卻依然有效。
後來的幾年，這種事情又不斷的上演，脫離控製的工程師不斷的建立新的公司。1967年
初，斯波克、雷蒙德等人決定離開仙童公司，自創國民半導體公司(National Semiconductor)
，總部位於聖克拉拉。而1968年仙童公司行銷經理桑德斯的出走，又使世界上出現
了超微科技（AMD)這家公司。同年七月，諾宜斯、摩爾、葛洛夫又離開仙童成立了
Intel公司。今天的英特爾公司是世界上最大的半導體集成電路廠商，占有80％的市
場份額。
傳統的公司偏重資本，靠金錢打市場，而矽穀公司由工程師們憑借自己的技術打創
一片江山，推動科技工業發展，並發財致富到今天已經成為一種固定的模式。
這之後的蘋果公司的起起落落，到網絡時代呼風喚雨的YAHOO、EBAY 和GOOGLE，都
是矽穀公司模式成功的見證
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上千所高科技公司的總部都設在矽穀；以下的這些隻是福布斯排名前500名之中的。
Adobe
AMD
安捷倫
Altera
蘋果公司
Applied Materials
BEA
Cadence Design Systems
Cisco Systems
DreamWorks
eBay
Electronic Arts
惠普
英特爾
Intuit
Juniper Networks
Maxtor
National Semiconductor
Network Appliance
NVIDIA
Oracle
Sun Microsystems
Symantec
Synopsys
Varian Medical Systems
雅虎!
(來自維氏百科)
矽穀公司的股權模式與生產力
矽穀公司最吸引人的一點是股權模式。
與在美國其他地方的公司相比，矽穀公司是給大小雇員股票和股權最慷慨大方的地
方。很多人來矽穀就是為了加入"start-up"，分到很多股票，一旦start-up做成了
上市公司，那些原價一分一毛一股的股票變價值百萬，但並不是所有的人都有這運
氣。
據統計，每九個start-up之中，隻有一個最後熬到了IPO，其他的八個或者就做死掉，
或運氣好些做的半死不活被收購，而做成IPO的也不是個個都如YAHOO當年，和GOOGLE
現在那麽風光，但給公司每個雇員發股票,還是大大地激發了生產力，記得我剛去我
們公司時，正是蒸蒸日上的時候，每天大家幹勁十足，到晚上七點半，停車場仍滿
滿的。股票每長一塊五塊的，我們紙上的財富就成千上萬的往上漲，直到幾年後股
票開始往下走，五點半停車場就已經半空了。
對公司來講，從雇員那裏最重要的就是壓榨更多的生產力。有兩種最原始基本的辦
法：“greed”和“fear”。greed是金錢引誘，fear是以裁人相威脅。FEAR 對心理
上有負麵影響，總是不能維持長久，這裏講個小故事說明一下。
GE最有名的前老總傑克韋爾奇（Jack Welch）曾經發明了一種管理方法：定期評選
每個部門的雇員，沉在最底的10%到15%就被淘汰出局，這種方法在八九十年代被很
多公司廣泛模仿采用。但後來發現這種方法在很多尖端科技的公司導致頂尖技術人
才大量流失，IBM曾有個部門，所有的技術尖子，全部投靠敵對公司，使得IBM在那
個領域被重挫。 原因是這種等級評比很難客觀，大多政治化。而頂尖技術人才不免
恃才自傲，不屑討好老板，往往評不過中庸拍馬屁的同事。但這種fear一旦產生，
率先跳槽逃跑的反而是有實力的人，逃不掉的往往也是找不到其他工作的雇員。IBM痛
定思痛，在那些高精技術部門，摒棄了GE式評比方法。
和“fear”，金錢誘惑顯然是更好的方法，股權模式是把公司利益和每個雇員的個
人利益結合最緊密的一種方式。但股權模式在公司變得龐大，高層管理層的股權和
一般打工仔的股權相差巨大，並公司股票一路走下坡時，便不怎麽起作用。
對了你知道嗎，美國公司的平均收益有9%都進了CEO的腰包
CEO 的工資--剩餘價值之分配不公平
CEO 的工資近年來急速增長特別是在美國。CEO 與一般工人的收入差距越來越大，
這種貧富差距的增大趨勢引起很多人的擔憂。比如：
我們平均工作一年掙的錢 = 美國CEO工作多少天就能掙到？
如果你回答一個月。。錯了！
日本和台灣大公司的老總是和打工蜜蜂之間收入差距最小的，基本是我們一年等於
他們一個月：
日本CEO 平均工資= 11 X 一般職員平均工資
台灣CEO 平均工資= 14 X 一般職員平均工資
歐洲的大公司其次，比如：
德國CEO 平均工資= 20 X 一般職員平均工資
法國CEO 平均工資= 23 X 一般職員平均工資
波蘭CEO 平均工資= 25 X 一般職員平均工資
但這些國家的平均工資高低不同，比如：
德國法國CEO 平均工資約在 $1.2M 一年左右，而波蘭CEO 平均工資則約 $400K
美國公司一直是分化最嚴重的，早在八十年代，CEO 的報酬就已經是一般職員的 42倍
，約 $1.4M 一年
現今美國老總的報酬就更加出圈，前350個大公司的CEO平均年收入為 $11.6M (2005
年統計數字)，是美國平均職員工資的 279倍 ($41,600)
下篇預告： 公司的老總和公司的文化
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