2004年2月，一檔名為《超級女聲》的女性歌手選拔節目在湖南娛樂頻道播出，當時賽區僅有長沙一地，節目也沒上星。
未料，在湖南本土反響熱烈。
幾個月後，與湖南娛樂頻道平級的湖南衛視，把這個IP推向了全國。
一炮而紅！
從而，開啟了芒果台20年衛視排名第一的帷幕。
時任湖南娛樂頻道總監，正是張華立。因此，他在芒果內部被視為“超女第一推手”，在外界，也有“超女之父”的稱謂。
20年後，在擔任過四年湖南廣電一把手的張華立，年屆60，正式退休卸任，徹底離開了芒果台。
-廣電才子-
在最後的臨別感言裏，張華立說：
“38年前的夏天，我誤打誤撞進入湖南廣電，根本沒想到會有如此單調漫長、又充滿樂趣的職業生涯，它幾乎覆蓋了我人生的全部……我們有檔節目叫《再見愛人》，它挺符合我現在的心情，那就讓這封寫了38年的情書，今天落款，打上句點。”
這是張氏文案的典型畫風：感性，且富有文采。
而後，《再見愛人》的製片人劉樂，馬上進行了回應：
“有才華又有趣”，是張華立極為明顯的個人標簽。在湖南廣電工作的38年裏，無論是內部會議還是外部活動，張華立總是能通過極富魅力的發言吸粉無數，贏得盛讚。
“廣電第一才子”的名頭，響了很多年。
入職湖南廣電之前，他是複旦大學中文係的高材生，再往前推，高考作文滿分，湖南桃源縣文科狀元。所有的標簽，都在不斷強化著張華立身上的才子屬性。
1986年，張華立大學畢業。頗具個性的他，由於不喜歡“被分配”，選擇了去湖南的文化單位裏“自我推銷”。當他敲開了常德老鄉魏文彬（時任湖南電視台副台長）的辦公室時，命運的齒輪開始轉動。
彼時的湖南台還是“新聞立台”，剛入行的張華立，就這樣成為了一名新聞記者。3年後，湖南廣電曆史上第一位製片人劉惠東，創辦了知名的新聞節目《焦點》，培養了兩名大將，張華立就是其中之一，另一位則是呂煥斌（後任湖南廣電第三任掌舵人）。
在記者的崗位上，張華立一幹就是九年。隨後的6年裏，曆任編輯組副組長、新聞中心副主任、文體頻道第一副主任。作為資深的文藝青年，張華立經常吐槽“電視台是個沒文化的地方”。
但戲劇性的是，日後，他卻成為了湖南廣電娛樂帝國的締造者之一，推出了爭議頗多卻響徹全國的諸多選秀節目，最著名的，當然就是“超女”。
-超女之父-
可能是太過有個性，經曆了十五年的曆練。2001年，魏文彬才將湖南娛樂頻道交給張華立來掌管。第二年，湖南廣電開啟了第二輪改革。這一輪的核心之一，就是確立了湖南衛視“娛樂立台”的宗旨。
在“新聞立台”時期，雖誕生了《焦點》《經濟環線》《新青年》等多類口碑不錯的新聞欄目，但由於某些節目導向把控不嚴，曾讓湖南廣電麵臨生死危機。加上廣告收益不佳，頻道之間惡性競爭嚴重。當時的掌舵人魏文彬把心一橫，放棄了“新聞出省”的夢想，轉而主攻娛樂，隨後打造了“快樂中國”的品牌定位。
在成為娛樂頻道掌門人之前，張華立拉著夏青（《超女》的發起人之一）創辦了文體頻道（後分為娛樂、體育）。也許是從湖南廣電第一輪改革中學到了點經驗，頻道一開張，張華立就掏錢在《新周刊》上發布了招聘信息。這一批招募到的人才裏，就有《越策越開心》的製片人張一蓓（後來打造了《天天向上》）。
雖是幹新聞出身，還吐槽電視台沒文化，但位置決定腦袋，為了讓娛樂頻道出圈，張華立幹了不少“突破底線”的大招——比如讓穿著清涼的模特播天氣預報。不過，這檔名為《星氣象》的節目17天就下線了，因為被觀眾投訴”有傷風化“。
然而，娛樂頻道的“野路子”倒是吸引了不少商家，華菱冰箱找上門，說想辦個選美節目。拿錢辦事，娛樂頻道幫對方做了一屆《華菱之星》。
這次合作也讓張華立打開了思路，為什麽不自己做一檔選美節目呢？於是，《星姐選舉》（湖南小姐）這一節目誕生了。
不過，有爭議的是，不少業內人認為，《星姐》其實是湖南經視《真情對對碰》中“星際大聯盟”環節的升級版。這檔節目的製片人是龍丹妮，被譽為“選秀教母”。當時，湖南經視和娛樂頻道等地麵頻道都有競爭關係（他們又跟湖南衛視為同級單位），團隊之間誰都不服誰。
一個“教父”，一個“教母”，兩人的淵源，都源於選秀。
1996年，湖南經視的綜藝節目《幸運3721》火爆三湘，製片人就是龍丹妮，此時的汪涵，還隻是這檔節目的一名小小場務。湖南衛視上星後，也辦了一檔類似的節目《快樂大本營》，隨後席卷全國。
在“快本”的打壓之下，《幸運3721》停播了，興許是憋著一口氣，龍丹妮去廣東考察了一圈，隨後策劃出了《真情對對碰》，其中有一個名為“美麗中學生”的環節，後改為“星際聯盟”。
張華立在娛樂頻道做女性選美的同時，龍丹妮也沒示弱，她做起了男性選美，名為《絕對男人》，緊接著，張華立也搞了一檔男性選秀節目《超級男聲》——這被視為《超級女聲》的前身。
《超級男聲》一開始錄製時，很慘淡，區區數百人參與，編導們不得不找親朋好友“當托”，才能湊足人數。不過，開播後，選手人數與日俱增，兩周後，就超過3000人報名。
為了搶奪《超男》的收視，龍丹妮又做了一檔選秀《明星學院》，在湖南市場獲得極大成功。2004年2月，張華立執掌的湖南娛樂頻道推出《超級女聲》，再度引發反響。
一直以來，龍丹妮都因“超女”名聲大噪，但事實上，最初打造出來的，其實是時年40歲的“大老爺們”張華立。
由於《超級男聲》《超級女聲》選秀節目的成功，讓張華立看到了藝人的價值。隨後，在2004年初，籌謀成立“天娛傳媒”，開創了“平台+藝人”聯合造星的模式，將藝人、綜藝、影視等捆綁到一起，自此形成閉環。也為娛樂圈、樂壇，輸送了不少新鮮血液。
天娛曆任總經理中，龍丹妮是最知名的，但第一任負責人，名為王鵬——以前是一位正襟危坐的新聞主播，也是張華立的老部下，一同開創了湖南娛樂頻道。而他另一個身份，則是《超級女聲》製片人之一夏青的老公。
但“超男”“超女”的火爆，當時還僅限於湖南，張華立心知肚明，要想徹底在全國打響名頭，必須有上星的衛視聯合播出才行。他一度想過跟沿海的一家其他省份的衛視合作，但最終還是給了自家人，由王鵬執掌的天娛出麵簽約，授權湖南衛視使用，約定品牌費一年100萬。
鶴蚌相爭漁翁得利，所以，湖南衛視融合多個地麵頻道的選秀經驗，於2004年夏天，用張華立開創的IP，推出了《超級女聲》。後麵的故事，大家都知道了——《超女》成為了湖南衛視現象級的節目，創造了中國電視史上多項記錄。
張華立獲得了“超女之父”的稱呼，而“選秀教母”龍丹妮後來則負氣出走，在擔任天娛傳媒總經理多年後離職創辦了哇唧唧哇。
在湖南廣電的發展史上，“既生瑜何生亮”的故事不斷上演。
2005年的“超女”在全國掀起熱潮。
-成敗之間-
《超女》IP，將湖南衛視送上了收視王座的同時，也開啟了中國綜藝選秀節目的元年。加上《快樂大本營》《玫瑰之約》等王牌綜藝的加持，湖南廣電開始在業界站穩腳跟。
張華立和龍丹妮忙著過招的同時，龍丹妮在經視的老領導歐陽常林，則被魏文彬調入了湖南衛視，開啟了湖南衛視的娛樂化之路。2010年，張華立接棒，成為湖南衛視的頻道總監。
和歐陽常林開疆拓土不同的是，此時的湖南衛視，早就“前有追兵後有猛虎”。在《超女》爆火後，不少衛視意識到了“娛樂”和“年輕受眾”的價值，衛視間的暗戰紛紛開啟。江蘇衛視和浙江衛視的部分節目，對湖南台形成了夾擊的架勢。
張華立履新湖南衛視的同時，《超女》IP也麵臨著一場危機。2011年，由於比賽超時，《超女》被停辦一年。隨後“限娛令”的發布，更是讓湖南衛視陷入危機。黃金時段缺乏爆款綜藝，電視劇劇目也很拉垮，從2012年3月開始，湖南衛視的收視率開始連續下跌。已經退休的魏文彬，都被請回廣電為大家加油打氣。
張華立的壓力，可想而知。
但屋漏偏逢連夜雨，就在湖南衛視忙著尋找出路的同時，2012年暑期浙江衛視的《中國好聲音》未播先爆。此時的張華立如坐針氈，他立馬拿掉了獨播劇場，號召全台進行節目研發，要求在7月1日前必須奪回榜首。
最終，在100多個方案中，洪濤團隊的《百變大咖秀》脫穎而出，從策劃到落地，隻花了1個多月。這檔綜藝，又將湖南衛視帶回了榜一。隨後，《爸爸去哪兒》《我是歌手》等王牌節目也支撐著湖南衛視的綜藝廠牌。
但湖南衛視一家獨大的日子，也一去不複返。
就在張華立忙著和各大衛視打仗，修補“過度娛樂化“的標簽時，他在新聞節目《焦點》中的老戰友呂煥斌，正在新疆掛職，同時兼任湖南省委宣傳部副部長。
2012年呂煥斌掛職回湘後，履新湖南廣播電視台黨委書記、台長。2015年，成為湖南廣播影視集團有限公司董事長。在湖南廣電的曆史上，他是第三任掌舵人。
在呂煥斌任期，打造出了芒果tv。
-掌舵人-
2013年，中國手機網民的數量，首次超過pc端。
這一年，愛奇藝首席執行官龔宇以2億的價格，購買了湖南衛視6檔熱門節目的網絡獨播權。這讓湖南廣電意識到節目版權的重要性。在確認“獨家內容”是視頻行業的稀缺資源後，湖南廣電啟動了“獨播戰略”，並且自建視頻平台。
2014年，芒果tv誕生。
麵對互聯網大勢，也正是張華立將湖南衛視的節目，以低成本的價格，輸血給芒果tv獨播。這個決定，雖犧牲了眼前的版權收益，卻推動了芒果tv的快速成長。
時間來到2017年，《人民的名義》創下國劇收視的最高記錄。但同時，湖南衛視也被點名批評過度娛樂化，消費明星子女。此後，湖南衛視開啟了整改之路。
也是在這一年，芒果tv卻首次實現了扭虧為盈。張華立卸任湖南衛視總監的職責，履新快樂購董事長。
三年後，張華立接棒湖南廣電，成為繼魏文彬、歐陽常林、呂煥斌後的第四任掌舵者。執掌帥印後，他推動了湖南衛視和芒果tv的進一步融合，主導芒果超媒成功收購金鷹卡通。
在張華立任內，盡管芒果TV躋身長視頻平台梯隊，芒果超媒（芒果TV母公司）的股價達到過峰值，但仍然在體量上落後於“優愛騰”。其他長視頻平台賴以引流的劇集領域，始終處於追趕局麵。綜藝節目仍是芒果的中堅力量——但王牌IP《快樂大本營》下線，不少內容人才流失，也是不爭的事實。
在他治下，雖然推出了內容電商平台小芒，但完美錯過如今直播帶貨的風口。事實上，芒果係是最有可能做出類似“東方甄選”的直播帶貨企業，不缺主播，不缺編導，唯獨選擇了自建平台的電商路子。
在內部人看來，也是無限唏噓。
因而，張華立主政湖南廣電的4年，更多是守成，而難破局。
從“超女之父”到“新媒體集團”掌舵人，曆經輿論洗禮的張華立，對外發言早已沒了年少時的傲慢輕狂，變得越來越“主流”。卸任後，他被聘任為湖南省人民政府參事。
湖南廣電的繼任者龔政文，畢業於北大中文係，同樣是一枚“筆杆子”。但與張華立不同的是，他長期在湖南省委宣傳部工作，思想上更為穩健。而和張華立的感性發言相比，龔政文的履新發言，則顯得更為理性。
那個打造超女的男人，離開了。
屬於張華立那一代電視人的華彩樂章，徹底落幕。