比爾蓋茨、喬布斯...這些大佬是我們這一輩人的商業偶像，但大家有沒有想過，偶像們的偶像，到底是怎麽樣的?
有這樣一個人：
比爾蓋茨視他為最好的合作夥伴，靠著他的產品才能成為世界首富;
喬布斯視他為偶像，迷茫時就會給他打電話求助。
他曾經隻是一個難民，20歲逃亡到美國，一句英文都不會說，卻憑著一己之力造就了一個5000億美金(約35000億元)商業帝國!
他就是英特爾前CEO安迪格魯夫，矽穀有史以來最偉大的偏執狂。
飽受戰爭之苦
1936年，格魯夫出生於匈牙利首都布達佩斯，4歲時，他得了猩紅熱，雖然後來治好了，卻留下了後遺症，那就是聽力很差。
更大的災難在後麵，那時正值二戰，1944年，德軍占領了布達佩斯，開始搜捕所有的猶太人 。
格魯夫的父親被抓進集中營當苦力，母親帶著8歲的格魯夫，靠著偷來的假證件東躲西藏。
這一段經曆，給格魯夫留下了難以磨滅的印象，這種恐怖的陰影，後來一直留在他的心中，也造成了他敏感、缺乏安全感、偏執的性格。
後來他還在自傳裏回憶，戰後蘇聯占領了匈牙利，有一天夜裏，他躲在房間的一個角落，親眼目睹了他的母親被幾個俄國士兵輪奸。
這樣的痛苦，對他造成的傷害可想而知，幸虧在他20歲的時候，他得以偷渡到美國，開始了自己的新生活。
從一無所有到名校博士
抵達美國時，格魯夫一句英語也不會說，口袋也隻有20美元，一個熟人也不認識。
但隻用了3年，格魯夫不僅自學了一口流利的英語，還靠著做侍者賺取學費，以第一名的身份從紐約州立大學畢業，獲得化學工程學位。
他在自傳裏說：
我把每天精力充沛的時間都用來學習，就這樣堅持不懈地學習著，直到自己精疲力竭為止。
又過了3年，他在加州大學伯克利分校獲得了博士學位，並在1967年出版《物理學與半導體設備技術》。
據說，直到現在，這本書也被視作半導體工程專業的入門書。
可以說，格魯夫是個不折不扣的學霸，但他並不打算這輩子留在大學做研究。
1963年，他來到一家名為仙童半導體的公司工作，4年做到了研發副主管，1968年離開，進入一家新成立的公司英特爾。
年輕時的格魯夫
格魯夫是英特爾的第一個員工，這家企業由諾伊斯和摩爾創立諾伊斯是半導體之父，至於摩爾，就是他提出了著名的摩爾定律。
在英特爾，格魯夫用了30年，從一個普通員工成為這家公司的董事長兼CEO。
也是在他的帶領下，英特爾從一家年銷售額隻有2672美元的公司，發展成市值最高達到5000億美元的商業巨頭。
更重要的是，英特爾成為了自己行業不可撼動的巨無霸，市場占有率一度達到90% 。
格魯夫到底做了什麽?
從年收入2672美元到市值5000億，他做對了兩件事
《福布斯》專欄作者喬治達福曾說：
沒有諾伊斯，英特爾不會成為一家著名的公司;沒有摩爾，英特爾不可能有足夠的力量和士氣處於領導地位;而如果沒有格魯夫，英特爾甚至都不會成為公司。
從左到右，英特爾三駕馬車：格魯夫、諾伊斯和摩爾
格魯夫到底做了什麽事情?很簡單，就兩件事情：
第一，他帶著巔峰期的英特爾成功轉型;
第二，他給英特爾帶來了超強的執行力。
一、帶領英特爾成功轉型。
英特爾的一名老員工曾說：在每次重大轉折上，格魯夫都能帶領英特爾做出最正確的選擇。
最重要的一次，莫過於1985年格魯夫力排眾議，啟動英特爾業務轉型計劃，把英特爾從破產邊緣拯救回來。
1979年，格魯夫成為英特爾總裁，那時的英特爾做的是存儲芯片，技術領先，占有率也不錯。
此時，日本的存儲器廠家日益壯大，他們的技術追了上來，產品物美價廉，險些就把英特爾擠出市場。
那時候，英特爾已經連續6個季度虧損，外界都做好英特爾破產清盤的準備了。
1985年深秋的一天，精疲力盡的格魯夫在辦公室和董事長摩爾談論公司的困境，那時候英特爾已經低迷了一年多。
格魯夫問摩爾： 如果我們下了台，另選一名新總裁，你認為他會采取什麽行動?
摩爾猶豫了一下，說：他會放棄存儲器的生意。
格魯夫目不轉睛地看著摩爾：那我們為什麽不自己動手?
說幹就幹，格魯夫就此決定，放棄公司做了快10年的存儲芯片業務，轉戰微處理器。
然而，改變一個企業的方向談何容易，一個產品牽涉到太多的人了，產品一動，往往很多人的利益都會受損。
我們舉一個簡單的例子，數碼相機就是膠卷巨頭柯達第一個發明的，但因為企業做了那麽久膠卷，以至於即便到了生死關頭，柯達高層也始終不能下定決心轉型。
但格魯夫管不了那麽多，他不顧底下的反對，開始了壯士斷腕的變革。
這一場變革，把英特爾從破產的邊緣拯救回來，完成了一次鳳凰涅槃，英特爾從此成為芯片行業地位不可撼動的霸主。
英特爾的年收入，從第一年的2672美元，達到1997年的208億美元，30年的時間收入翻了近800萬倍。
更重要的是，Intel
Inside的概念深入人心，PC行業的人都知道，英特爾的微處理器和微軟的Windows結合起來，就是一台電腦。
第二、超強的執行力。
格魯夫曾經出過一本書，《隻有偏執狂才能生存》，這是他一生理念的總結。
在他看來，目標確定之後，一定要執行到位，做好、做絕，不能優柔寡斷，更不能打半點折扣。
有一次開會，有人遲到了，他不是拍桌子，而是抄起一根棒球棒砸桌子。
麵對一位犯錯的女員工，他暴跳如雷，痛罵：你要是男的，我就打斷你的腿。
矽穀另一名人霍根曾說：如果他母親礙著他了，他也會把她解雇掉。
1982年，格魯夫定下規則，員工每天工作10小時，所有在上午8：10以後上班的人都得簽下大名。
某一天，《紐約時報》的記者看到格魯夫也簽了名。
1984，美國《幸福》雜誌將格魯夫評為美國最嚴厲的老板之一。
著名的風險投資家約翰道爾在上世紀70年代為英特爾工作了6年，他說：
格魯夫不能忍受遲到或沒有目的的會議。他是一頭拚命的驢，這是行業的特性，沒有答錯的機會。
在格魯夫的推動之下，英特爾的執行力超強，在生產上也有一個口號叫做精確複製。
在每一個生產流暢，格魯夫都非常強調精確，如果出了錯，他會不惜一切改正這個錯誤。
可以說，任何一個企業，有這樣的執行力都是非常幸運的事情，格魯夫強硬的紀律和管理風格，讓英特爾一往無前。
在自己的書中，格魯夫也對自己的強硬風格做出了解釋：
我常篤信隻有偏執狂才能生存這一格言，我不惜冒偏執之名，整天疑慮事情會出岔。
傳奇落幕，精神永留人間
1997年，格魯夫當選《時代》雜誌年度人物;2004年因為癌症複發，他卸任英特爾董事長一職。
在他執掌英特爾的25年間，英特爾每年返還給投資者的回報率平均都在44%以上。
1999年，英特爾市值達到了巔峰時期的5000億美元，這相當於2012年的7000億美元，當時蘋果也隻有5000億美元。
有人說，格魯夫重新定義了英特爾公司，使之從製造商轉變為業界領袖。
2016年3月，格魯夫因病去世，享年80歲。
即便格魯夫去世了，他所締造的矽穀精神依然永留人間，他或許是矽穀曆史上最著名的偏執狂，那句隻有偏執狂才能生存，讓無數人有了前進的動力。
就連一向高傲的喬布斯重掌蘋果時，也當眾表達了把格魯夫視為偶像的崇敬之情。
可以說，即便他已經離去，他所留下的商業智慧，也值得我們一再體會。
在回顧自己多年的企業管理經驗時，格魯夫曾說：
企業就是一個活著的器官，它需要持續褪去皮膚，方法必須要改變，注意力必須要改變，價值必須要改變，這些所有變化的總和便是企業的轉變。