香港娛樂圈教父林建嶽。
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林建嶽在香港的辦公室接受完專訪後，與本報執行主編謝曉合影。
南都娛樂周刊執行主編謝曉專訪香港傳奇商人林百欣的次子，香港十大家族財閥之一的麗新集團現今掌門人林建嶽。
謝曉：南都娛樂周刊執行主編，活躍在采訪前線近十年，最早包裝推出國內娛樂圈“四大花旦”，曾策劃推出明星對話錄《嘴上的娛樂風暴》。
就像林建嶽形容自己在一場六小時飯局裏聽不完父親與邵氏的故事一樣，在短短的兩小時裏，我們也隻能浮光掠影地展現他傳奇人生中一星半點的個性與思考。—謝曉
林建嶽：1957年生於香港，香港著名企業家林百欣次子。上世紀80年代開始出掌家業，除了經營製衣、地產、餐飲等傳統行業，還進軍娛樂圈，寰亞電影公司拍出過《無間道》、《投名狀》等代表作；東亞唱片公司則簽有劉德華、鄭秀文等大牌藝人，並投資扶植黎明、陳冠希等藝人開公司做老板。
謝曉：他是香港傳奇商人林百欣的次子，年少氣盛銳意開拓的第二代，將家族輕車熟路的成衣業帶入地產業，眼光銳利膽識過人，曾在全球同時擁有十數間五星酒店，輝煌一時。1997年以69億天價購入富麗華酒店，豪氣幹雲令人稱歎。轉眼遇上亞洲金融風暴，牽累整個家族產業急轉直下，連平素最疼他的父親每次見他就一句話：“你自己做錯事，就自己解決吧！”1988年跟隨父親入主亞視，每天懷揣夢想拍出電影般精致的劇集，卻因人才匱乏管理不善最終铩羽而歸。40歲的他在某些人眼中也還隻是“風流嶽少”。
波折連連卻未有嚇退他的膽魄，更堅定了他用勤力換機會的信念。2000年香港電影陷入低潮，他毅然入股寰亞成為大股東，開設東亞唱片及經紀公司，將重點轉入娛樂業。2002年投拍《無間道》，將低靡已久的香港影市帶入空前輝煌，亦令父親重拾信心，2005年林伯過世終將傳家衣缽交給了他。2007年《投名狀》叫好叫座，香港金像獎捧得八個獎座。唱片市場不濟，東亞演唱會卻一年幾十場她連軸轉，為公司帶來可觀的效益。越來越多的明星簽約旗下，劉德華、黎明、舒淇、鄭秀文、楊千嬅近年他加緊並購，甚至傳言他有意收購金牌娛樂，盡管他未曾放言要做成娛樂圈老大，但事實卻愈來愈明顯，“香港娛樂圈教父”隻是他早晚的稱謂。
他就是林建嶽，香港十大家族財閥之一的麗新集團現今掌門人。就像他形容自己在一場六小時飯局裏聽不完父親與邵氏的故事一樣，在短短的兩小時裏，我們也隻能浮光掠影地展現他傳奇人生中一星半點的個性與思考。
約訪時間快到，同事正緊張地準備選取拍攝角度，他已健步闖入並迅速地找到了自己最熟悉的座位。那一刻，我對他的N種猜想似乎找到了某些具體而微的答案。
與藝人私交甚篤的“娛樂圈教父” “陳冠希是犯了罪的小孩子，藝人私事我不管”
近20年來，性格浪漫豪爽的林建嶽，出席電影節與頒獎禮無數，往來皆有巨星相伴，與許多藝人都有不錯的私交。而且，他在圈中頗有俠肝義膽之風，曾幫劉德華還債，扶持陳冠希開公司、為其複出鋪路，在市道最不景氣的時候，出麵牽頭讓久不合作的劉德華、梁朝偉合拍了影響深遠的《無間道》……在香港，他儼然已經是“娛樂圈教父”。
謝曉：最近陳冠希接了一部好萊塢喜劇片，這算不算他的複出試水？
林建嶽：不能說他複出也不能說他退出。他是有錯，大家也知道他錯的地方，那是他小孩子時候的一種生活。他說短期不回香港娛樂圈，但他沒說在別的地方不能做任何事情。一個二十幾歲的孩子什麽都不能再做了，這樣也不公平。他一直在做自己的服裝生意，沒有什麽複出不複出的，隻能說他有這樣一部電影而已。如果觀眾能接受他，他隨時都可以回來，但觀眾不接受他就不能回來。這段時間很多人找他，台灣和國外都有，但我覺得還不是時機，因為還有很多反對聲音在。那件事以來，評論是每個人的想法，你可以說他對也可以說他不對，但如果很多人說他不對，那我覺得他是不對的。
謝曉：如果不通過電影以及票房，你怎麽知道觀眾是否接受了他呢？
林建嶽：他做其他事情的時候就已經回來過，當時間過了很久，大家對他以前做的事情可能……不能說淡忘，淡忘是不可能的，但很簡單，比如說一個人做了錯事，罰他坐牢十年八年，刑滿之後他回來，你不是應該原諒他嗎？這是時間對他的一個懲罰。好比說殺了人、犯了罪，但還是小孩子，我們判他三年不回來，如果三年之後覺得可以給他機會，那就叫他回來。但這個時機我真的不知道。
謝曉：你在很多關鍵時刻對陳冠希有很大幫助，是不是有時會把他當自己兒子看？
林建嶽：你有朋友，有親戚吧？他們犯錯了，你是不是應該比別人更能諒解他呢？就是這個原因。你不幫他誰幫他呢？這是很簡單的，我是他朋友，作為父輩、親戚、公司同事，總有一點想幫他的。公司能幫的、能做得到的，我們都做了，成不成功要另外看，成敗都是別人給你的一個評價，不能自己來講。
謝曉：我了解到寰亞跟明星簽約是比較靈活的，不同於英皇家長式的管理。
林建嶽：我不想去評論別人，我以為合約跟結婚一樣，好的時候就在一起，不好的時候就離婚，為什麽要綁得大家不開心呢？
謝曉：在這樣的合約下，你覺得藝人好不好管理呢？一線明星也越來越多，在這中間會不會也要平衡一下關係？
林建嶽：看人吧，有些根本不用管，有些要管。你不要說他大明星就是這樣子，其實很多小明星更難管、更要幫，剛剛說冠希都要幫很多。而劉德華呢，你根本不用管。人與人之間其實也有方程式的嘛，看你怎麽對他，人家怎麽對你。你不能說我要簽死你。當然，在公司有公司的規矩，在外麵如果是朋友的相處方式，會比較容易溝通。
謝曉：你跟劉德華在亞視的時候就認識了，他這麽多年口碑不錯，你對他的評價是怎樣的？最近他發生的隱婚事件，你讚不讚同他的態度？
林建嶽：我認識他很早，我所了解的他是一個很好的人，他一輩子最疼的就是他的粉絲，這是大家都知道的。他真的沒有刻意去隱瞞那個事實，我了解他。他是一個藝人，私生活有些事情他不想、或者不想那麽早讓我們知道，但他也明白我們遲早會知道的。問題是，他希望有一個時機可以跟大家講，很可惜，大家知道這消息比他講出來的要早而已。有些粉絲說，我一輩子不會原諒他騙我，但又有些人會說，這有什麽關係。結不結婚有什麽關係，難道大家不知道他們在一起二十幾年了嗎？
謝曉：但是他每次都說沒結婚，反而就變成講大話了。
林建嶽：他結婚是一兩年前的事，但是那個女孩和他一起二十幾年了，難道說他騙了那個女孩二十幾年嗎？大家都知道劉德華有女朋友二十幾年了，現在是女朋友變成老婆，沒有什麽大不了的。如果他去搶東西、打劫銀行，那我會覺得很嚴重，而這個不是。我覺得是大家對他愛之深恨之切，太愛他，得不到他，所以就惱。我不太愛劉德華，所以我沒什麽關係，哈哈。
謝曉：你們公司今年有很多藝人結婚，會不會影響正常工作啊？
林建嶽：他們的私事我都不管，哈哈！我們簽約沒有說他們什麽事都要向我們報告的。
謝曉：那如果楊千嬅馬上要生小孩了，會不會影響你們的片約？
林建嶽：她生小孩啊，我還沒想到這一點。她好像跟我講她還沒擺酒，還不想退出娛樂圈，不會生小孩。有了我們再看嘛，對不對？反正我沒有壓力，我從來不給他們壓力。
謝曉：你說過明星一天不曝光熱度就會下去，像鄭秀文，通過很多年努力才到一姐的位置，突然進入半退休的狀態，不知道你有沒有從朋友的角度勸勸她？
林建嶽：我們跟藝人的想法可能不一樣。從公司的角度，當然藝人能多做是很好的，但有些藝人不能多做。她是我公司一個很認真的藝人，幾個月之後要開十幾場演唱會，包括國內和台灣也要去開，所以挺忙的。一年前她就開始鍛煉了，她需要這麽長的時間去準備，不是我能逼她的。劉德華可以今天拍戲，明天做唱片，後天出來見人，工作可以一直排成這樣子，但是鄭秀文不可以。第一，她是女孩子；第二，她身體不行。她做演唱會要減肥，不能吃東西，但還要練氣、練肌肉，所以更加不能做別的事情。工作要看人，不是我能逼他們的，要看每一個人的身體狀況。
謝曉：那會不會對公司的利益造成損失？你在這方麵的做法很不商人哦。
林建嶽：不能說是損失，她不做我們也沒有損失，可能說利潤沒那麽多吧，哈哈。也不是什麽商人不商人，她不能做你怎麽辦呢，最好就是像劉德華24小時不停地做。那我聽你的意見，哈哈，多簽這樣的藝人。
謝曉：你的經紀公司除了英皇外，也算是藝人最多的，有沒有想成為第一？或許你認為已經足夠強大了。
林建嶽：我沒有說我們是第一名，也沒有說我們是最後一名，反正就是大家做大家的。不要為了簽藝人而簽藝人，有些藝人把經紀約交給你，就是讓你去安排工作。但我們也需要知道我們一年拍多少電影，出多少張唱片，能接多少工作，不能盲目。沒工作，對藝人、公司和所有人都不公平。所以說，我們簽的都是我們能做的，不簽的是我們不能做的。
謝曉：現在對經紀公司這一塊有什麽構想，聽說曾計劃收購金牌娛樂？
林建嶽：沒有，這個傳聞講了很多次，沒有這個事實。(會不會是沒談成啊？)嗬嗬，沒談過的事是一定不會談成的。黃柏高和我是朋友，我覺得他做得很棒，但是收購公司的事從來沒有接觸過，也沒有就這個問題大家約過出來談。
進駐娛樂圈的實業大亨“邵逸夫跟我父親其實是好朋友，中國電影還在起步階段”
1988年，在林建嶽的建議下，其父林百欣入主亞視，上世紀90年代林建嶽不惜工本打造亞視的強檔內容，曾經力壓一台獨大的無線，算得上是亞視的輝煌時期。但在商言商，14年最終虧損30億的結果自然是投資失敗的慘痛經驗，卻也為日後他在娛樂圈的縱橫馳騁上了異常寶貴的一課。近年經濟的起伏，也影響著娛樂事業的發展，人到中年的林建嶽不過分樂觀，也無放慢步伐之意，顯然，現在評價他在娛樂業上的功過似乎還為時尚早，因為他依然雄心勃勃地活躍著，他的娛樂版圖還在“一直往前推”。
謝曉：你說過亞視的工作給了你很多經驗，具體體現在哪些方麵呢？
林建嶽：痛苦的經驗啊，賠了很多錢，哈哈。我覺得一個人沒有失敗過就不會成功，亞視對我來講是很好的工作經驗。電視台是很不容易做的。比如說今天電影拍不好，可以再加再減，但電視邊做邊播，拍完就要出街了，你怎麽剪？拍電影想不到故事可以放下來先不拍，雖然這是不好的，但可以這樣做，而電視台不可以。電視比電影更難，電視是流水作業。
謝曉：你曾陪爸爸跟邵逸夫一起吃飯，那頓飯吃了六個小時，我們很難想像那個情景。
林建嶽：他們當時一個八十幾歲，一個九十幾歲，過去一個是從上海到新加坡做事，一個是從潮州到香港、澳門做事，很多事情我都沒有聽過，很新鮮，能學到很多東西，比如他們以前經營戲院啊，做電視台的經驗啊……但是一百多年的曆史是蠻難聽完的。我父親做亞視的時候，剛開始不懂怎樣做電視，邵爵士很幫他的忙，外麵說他們是對頭，其實他們是好朋友。邵伯跟我也很好，是我很尊重的父輩。
謝曉：上世紀90年代後期香港電影不太景氣，但你開始轉戰電影圈，是為了重新起步還是覺得自己一定能做起來？
林建嶽：其實每一個行業都有周期，房地產、酒店業、餐館業有，電影也有，問題是你能不能把握最好的時機。
謝曉：當時你就是覺得機會來了？
林建嶽：我沒有覺得機會來了，隻覺得該做的時候就做了。上世紀90年代我可能不會投資像《投名狀》這樣的大製作，因為沒有市場在。現在市場開放了，可以拍出一億的票房，成本高的電影也可以投資了。其實有一直在做投資，隻是不同時間的投資量和總額不同而已。
謝曉：最近音樂市場不是很景氣，但是你們公司音樂方麵還很賺錢。
林建嶽：因為我們做了很多演唱會。其實音樂不隻是單一的唱片媒介，還有很多新媒體，譬如演唱會網上down load等，有很多方麵。但如果沒有唱片，我們根本沒辦法做登台、做演唱會。所以我們還是激勵藝人做音樂，隻是會多元化一點，不能老是靠以前傳統的東西。
謝曉：電影和音樂是你在娛樂圈主要經營的兩部分，未來會不會把重點放在電影方麵？
林建嶽：未來還是會雙線發展。因為我們一直有電影管理、音樂管理，隻要有好的方案，三線四線我們都會做。甚至電視劇我們都在投資，剛剛拍完張國立主演的《中國往事》，還有最近在投拍的《鐵齒銅牙紀曉嵐4》，我們是多方麵發展。
謝曉：現在香港媒體都稱你為“香港娛樂圈教父”，你怎麽看？
林建嶽：這是他們認為，我從來沒有這樣以為過。我隻是一個電影工作者，這個娛樂圈的一分子。
謝曉：你在這方麵沒有野心嗎？
林建嶽：我的野心就是，下部電影票房更往上衝。
謝曉：有沒有對娛樂圈的版圖構想呢，比如說想把音樂、電影、經紀做成怎樣的規模？
林建嶽：當然是希望越做越好啊。但問題是有些東西你不能控製，想票房四億就真過四億？找些新的導演投資拍片，是我們一直都在做的，但我不能說我們能做多大、能找多少個，所以我希望有更多賈樟柯、寧皓、陸川。還是要一步一步地走，不能太快，中國電影還處於起步階段。都說中國電影票房又升了，其實我覺得還是處於蠻開始的階段。
謝曉：覺得自己算不算是一個冒險型的老板？
林建嶽：我不能說我是，我是看準機會就去做了。不是投機，而是我覺得抓住機會就應該做，機會就是運氣，運氣不會等著你的，有機會你就要去抓。
謝曉：是不是也有沒看準的時候？比如當年收購富麗華酒店。
林建嶽：就是運氣不好的時候，哈哈。
謝曉：你認為自己的事業生涯中哪次最成功，哪次最失敗？
林建嶽：最成功的一次就是我的下一個投資，應該永遠這樣想，已發生的事情是我永遠不應該再想的。最失敗的是上一個投資，因為還沒有做到最好，嗬嗬。失敗是之前，成功是往後的事情。
從不看劇本的電影老板“《無間道》早已被超越，拍電影就是投資和分成的商業行為”
2000年林建嶽正式入股寰亞，在普遍認為市道不景的情況下，他計劃投資6億港幣拍片。林建嶽此舉高調進入娛樂圈，曾被認為可堪媲美1957年邵逸夫回港執掌邵氏公司的意義，而兩年後《無間道》的巨大成功、四年後寰亞在新加坡成功上市，也成為了林建嶽自身和香港電影命運攸關的微妙轉折點。如今，寰亞每年出品10 部左右影片，有劉偉強、杜琪峰等香港導演及一眾實力派藝人坐鎮，基本做到質量上乘、票房可觀。
謝曉：拍了《無間道》之後，你覺得還有超越它的作品嗎？
林建嶽：不同類型的有，比如說小剛的《非誠勿擾》，當然它們根本不同。《無間道》是一個類型，電影不能一再重複。我們是電影公司，要拍不同類型的電影去滿足不同的觀眾，要常常有新東西出來。《無間道》那時候是很難超越，但現在所有超越它票房的，不都超越了嗎？(票房超越是很容易的啊)也不容易啊，有好的電影觀眾才會進場嘛。有誰一年兩部電影都超過一億？後來《投名狀》、《集結號》兩部電影，就有五億多的票房，那我還不滿意嗎？
謝曉：《無間道》的成功會不會提高你在家族的地位？至少改變父親之前對你的評價。
林建嶽：很多人都這樣說，其實我沒這樣覺得。我們做生意就是這樣子，他(父親)滿意的是收益很不錯。但不可能說你拍了一個電影，對你的觀點就怎樣改變，他是對這個投資滿意，可能就是這樣的一個改變吧。
謝曉：當時《無間道》的演員陣容如果沒有四大影帝，也不會有那樣的轟動效應，最初是怎麽想到用這樣的陣容呢？劉德華、梁朝偉基本上是不合作的，你怎麽說服他們來同台競技？
林建嶽：我覺得第一，當時劉德華和梁朝偉很久都沒有合作了，他們合作會是話題。而且我跟他們兩個也比較熟，當時劉德華剛剛離開他自己的公司，梁朝偉也說他可以來，大家合作一個東西出來，就這樣很快就答應了，沒什麽很難的事情。隻是別人覺得他們兩個不可能合作，所以都不投資，但我做了。他們兩個都得到了影帝，我收到了我應得的收入，是一個很完美的故事。當然，你跟一個人熟，跟他講話他比較會相信。大家知道我投資的電影，製作一定不會太差，也會滿足他們，不會騙他們。這就是信心的問題，老朋友講事情跟新朋友講事情，是差很遠的。
謝曉：你曾經說自己是一個不太會看劇本的人，如果拋開劇本，從哪些方麵來判斷某部片子能否給你帶來收益呢？
林建嶽：我不是不會看，是根本不看，哈哈！寰亞有專業人士看劇本。我拍了電影那麽多年，你說要我拿著機器去拍，我根本就不懂，但我有一點東西別人不懂，就是我知道該不該投資這部電影。所有導演都認為他給你的劇本是最好的東西，但大家看問題的觀念不一樣。我想最大的改變其實是(馮)小剛，他沒有做老板之前覺得拍過的電影都很好，但現在他覺得電影應該要賺錢。很多導演說要得獎，但是他覺得賺錢比較重要。我公司的每部電影都蠻不錯的，但不能因為電影不錯而改變一下作風就為拿獎，我從來沒有去想這樣的事情。對我來講，拿獎是一個很痛苦的事情，還有上台之類，我最不喜歡這樣子，我覺得票房更重要，這是我一直堅持的方針。
謝曉：和其他公司合作的話，你們對質量的把控怎麽加強呢？
林建嶽：你不覺得寰亞出來的電影不會太差嗎？我覺得最重要的是，觀眾花幾十塊錢去看電影，不僅是幾十塊的事情，因為吃完飯再看電影，他還要花吃飯的錢、車費，而且不能一個人去看，一般都有兩三個人……所以他花的不是一張票錢的問題，是花四小時、車費、飯錢、一整個晚上。如果一部電影不好看的話，他們多失望啊，如果這樣的話，觀眾很快就不會自願去看電影。所以我們有個宗旨，盡量去拍一些我們覺得比較好的電影。
出身於四房大家庭的貴公子“從來都不覺得錢夠，我每個鍾頭都在做不同的事情”
林建嶽出身商賈大富之家，自小頭腦聰明、個性獨立，長大接手家族生意後又銳意進取，盡管曾多次巨額投資均告铩羽而歸，但最終在電影業闖出血路，並且通過債務重組，令父親一手創建的麗新集團在投資失敗後步出資不抵債的日子。所以當林百欣2004年過世時，在重視長子嫡孫的潮州人家庭裏，林建嶽作為二太太所生的次子，最後卻繼承了父親名下大部分遺產，並獲得上市公司的控製權。
謝曉：你出生的時候父親有送過你什麽禮物嗎？
林建嶽：記不太清楚了，嗬嗬！他送給我一個很好的家就是一個很好的禮物嘛！
謝曉：在你今天的成功裏，個人努力跟家族的庇佑各占的比例是多少呢？
林建嶽：我沒有覺得我自己很成功啊。其實我覺得都很重要，如果沒有第一桶金、沒有家裏的支持，我今天就不會往前推。比如說你銀行沒有存款，我今天跟你說有個股票會漲，但你沒有錢買。先天有家裏幫助，後天就要靠個人，也不是說每個人有家裏的支持就會越做越好。
謝曉：在外人看來，你出生在這樣一個大家族令人羨慕，但你的真實感受是什麽呢，會不會覺得壓力挺大，還是覺得比較幸運？
林建嶽：我覺得，不能說出生在哪一個家庭，你如果出生在“文革”時期壓力更大，對不對？很多人問我，你做那麽多事情，有沒有時間休息呢？你們可能會去放假，但我覺得做事情就是一種享受，我跟你們聊天就是一個享受，如果是這樣想的話，你永遠都不會累。
謝曉：你從幾歲開始就意識到自己的家族是這麽一個偉大的家族？
林建嶽：這個問題很難答，因為我從來沒有想過我們家族有多偉大，我覺得就是一個很普通的家庭，有吃有喝有住。童年最快樂是不用上學，還會想呆在家裏多慘，如果一個人離開家裏去外國是多舒服，去了外國之後就覺得好痛苦，怎麽一個人了呢，每天自己照顧自己。那時候香港人很流行往外跑，我13歲就一個人去加拿大，17歲就出來做事，禮拜天去餐館洗盤子、做菜，學到怎麽做菜，多好。(現在會經常下廚嗎？)哪裏有時間。
謝曉：一般認為，如果小孩出生在貧窮家庭，為成功而打拚的願望會特別強，你出生在富裕家庭，什麽時候開始有打拚動力？
林建嶽：我很小的時候就覺得錢很有用，因為沒有錢買不到冰淇淋吃，一出生就知道錢很有用。是不缺錢用，但從來都不覺得錢夠啊，哈哈！
謝曉：在這個大家族裏麵，你不同房生的兄弟姐妹之間會有競爭嗎？
林建嶽：說沒有是很難的，多多少少是有一點。但總的來說我們的關係還是不錯，過節都會在一起吃飯，以前我爸爸在的時候就一定會在一起，現在就可能是誰的生日或媽媽生日就會聚在一起，畢竟平時大家都很忙。
謝曉：父親那麽成功，會不會覺得要走出他的影子很難？
林建嶽：他有他的一代，我有我的一代，(有刻意想走出他的影子嗎？)沒有，我覺得反正做得好與不好，人家都會給你一個評價，但不要因為人家給你的評價，你就去為別人做。我從來沒有覺得我要為別人、為我父親、為家裏做，我覺得我自己做得很好，不好就是不好。能做的東西就盡力去做，千萬別給自己壓力，我的方法就是“I enjoy my work”，我晚上睡得很好，我沒有給自己壓力，而且太累了，不能睡不好，每天還要很早起來到公司開會。而且，可能很多人一天就是對著電腦做同樣的東西，我好玩的地方就是，每個鍾頭都是在做不同的事情，現在跟你做采訪，等下跟一個導演講故事，晚上跟一個局長吃飯，每天都見不同的人，講不同的事情，我覺得很充實。
謝曉：你對現在的工作節奏還滿意嗎？
林建嶽：我還想多點時間，好像時間永遠不夠用。以前都隻是在做自己的事情，現在政府的事情也多了，電影局、旅遊局……有很多公職。所以越來越晚睡，每天有18個小時做事的時間最好。
謝曉：你的性格跟你的父親像不像呢？
林建嶽：很不像又很像。很不像的地方是，他不喜歡出去應酬、見人；很像的地方是，他很喜歡做事，我也很喜歡做事。可能我一半像我爸爸一半像我媽媽吧，我媽媽是很喜歡也很懂得去應酬的人。我爸爸一杯酒都不喝，但我就抽煙又喝酒，因為早年談完生意都是我陪客人應酬，爸爸都不出來，喝酒就是那時候鍛煉出來的。抽煙是因為我們拿了一個雪茄的代理，我就不能不抽了。
謝曉：父親對你最大的影響是什麽？
林建嶽：他對我說過，“機會是要自己去做的，所以你一定努力去找，去做”。這一點我從小就學會了。所以人家說錢不會來找你的，你要自己去找錢，機會也是。
謝曉：你有很多子女，你會用父輩培養你的方法去培養他們嗎？
林建嶽：我跟我父親有點不同，我覺得他們(子女)沒有興趣就沒有辦法。我父親培養我同時也培養我的幾個兄弟姐妹，但他們都沒有太大的興趣做這一行，所以這真的要看個人，不能說他沒有興趣我硬要培養他，其實很難強迫一個人做他不想做的事。(如果他們都不做這個工作，那以後誰來接班呢？)還沒有想到這一點，我還有很多年去熬，沒想到這麽長。
謝曉：怕不怕兒女跟娛樂圈發生一點關係？你會排斥他們成為演員嗎？
林建嶽：這個管不了的，我從來不幹涉我的兒子、女兒幹什麽，他們喜歡的會有自己的分寸。
謝曉：你現在對感情生活滿意嗎，有沒打算再婚，還是不願意結婚了，找個談得來的女朋友就好？
林建嶽：我現在生活很好，很舒服。沒想過結婚，不是不想，是沒想過。我現在更想兒子或者女兒結婚。媽媽逼我叫我兒子結婚，說都三十歲了還沒有結婚，我就說我不會逼他，他喜歡什麽時候結就什麽時候結。他們有他們的世界，我爸爸都沒有管我，我幹嘛去管他們呢。
謝曉：你過去的幾段戀情，好像都是跟圈中人在一起。
林建嶽：因為那時沒有做這一行嘛，但現在做這一行了就沒有了。這是一個反麵教材，如果你要認識圈裏麵的女明星，就千萬別做娛樂圈。
謝曉：你認為自己對女明星的魅力主要在哪裏？
林建嶽：我的魅力就是能找到好的劇本、好的導演去拍戲，這就是最大的魅力。(作為男人的魅力呢？)這不是魅力，這是一個誠懇的問題，是大家交朋友的誠懇。魅力要由你們來評論，我自己不能評論。
謝曉：曾有傳聞說你比較欣賞湯唯，還資助她去英國，有這事嗎？
林建嶽：這個謠言我是第一次聽到，真的沒有人問過我。跟你講一個事實，我現在都沒有跟她聊過天，談什麽資助呢？我在一個剪彩活動見過她一次，但完全沒有聊過。我覺得這個女孩子挺有氣質的，挺好的，僅此而已。(采訪助理_本報記者 葉曉萍 攝影_本報記者 鍾銳鈞 邵欣 錄音整理_實習生 李敏)
主編手記：跌蕩起伏的傳奇
采訪約在下午三點，秘書還一再表示不能提前，令我猜想這位大亨的生活是否上午高爾夫中午午休？答案卻令人失望。過了知天命之年的林生，什麽都比較“富餘”，反而無比珍惜時間，“每天有18個小時做事最好。”白天開各種會聽匯報目光炯炯，晚上盤旋於明星要人之間神采奕奕。工作中激情與膽識並存，生活中浪漫與富有同在，這樣的完美人生，林生大有十二分的滿意與滿足。在尋找中環AIA大樓的路上，我依稀看到了林生在地產業這十年來跌蕩起伏的傳奇，而隨同記者驚呼他如此勞碌卻保養有道……這星星點點的印象為我們扒開了一絲豪門的門縫，在那個下午成為了我們爭相往裏窺探並展開想像的全部線索。