讀者文摘亞洲版網站圖片。
新華網香港12月29日電《讀者文摘》亞洲中文版29日宣布，憑借在四川大地震災區實施的人道救援行為，慈善組織壹基金創辦人、著名影星李連傑被評選為2009年“亞洲英雄”。
《讀者文摘》“亞洲英雄”由《讀者文摘》的亞洲編輯群共同投票選出，旨在選出當年最能體現當代亞洲價值觀與傳統的人物。李連傑當選為2009年“亞洲英雄”，並獲得5000美元的獎勵，他已表示將獎金全數捐出作慈善用途。
《讀者文摘》亞洲中文版總編輯潘少權表示，慈善組織壹基金及其創辦人李連傑在四川大地震後的賑災工作和貢獻，體現了人性的美好和人心中的大愛。
作為深受全球影迷喜愛的功夫明星和知名影星，李連傑近年來專注於慈善事業。正是2004年一家人在南亞海嘯中受困的經曆讓他對生命有了新的領悟。2007年4月，由李連傑發起的“中國紅十字會壹基金”正式成立，號召每人每月捐出一塊錢來給慈善事業。
“隻有當慈善成為每個人的事之後，慈善才能變得可持續。”李連傑說。
壹基金成立後協助了雲南普洱地震、2008年初中國南部雪災等多項賑災工作，並在四川汶川大地震發生後迅速反應，在震後7天內募集到5000萬元人民幣善款，用於向災區提供震後短期援助並協助災後重建。
原文：亞洲英雄李連傑 一人一元的力量
李連傑一邊奮力與翻騰的海浪搏鬥，將四歲的大女兒高舉在水麵；一麵大聲呼救，請人救助正抱著一歲小女兒的保姆。這可不是動作片裏的一幕，李連傑和當時亞洲許多人一樣，正身陷二○○四年南亞海嘯的真實恐怖中。
當時他帶著妻子利智、兩個稚齡女兒和保姆到馬爾地夫（即馬爾代夫）度假。周日早上剛過十點，他站在四季飯店的泳池旁，準備帶兩個興奮的女兒到海邊玩。
突然，他看到洪水以驚人的速度暴漲，等他與保姆抱起兩個女兒想跑回飯店時，水已淹到腳踝；不到幾秒鍾，便上升到腰部，接著淹至下巴。
李連傑將大女兒舉到肩上，但在混亂中沒有抓住小女兒和保姆。他們隨後都被衝向飯店，他趕忙呼救。四名路人跳進水裏，在小女兒與保姆被沒頂前把她們拉起。李連傑好不容易才回到飯店，與留在房裏的妻子會合。李連傑說：「洪水退了之後，一切都化為烏有，電力中斷，除了飯店的衛星電話，所有通訊都斷了。飯店人員說隻剩下五天的飲用水和三天的食物。」
那一晚，李連傑一家和數十名惶惶無措的賓客在飯店大廳度過。家人睡著後，他獨坐沉思這一天的遭遇。 「出事之前，我這四十一年來都隻想著李連傑，總是把自己擺在第一位。但那一刻，我想到一個人不論權勢多麽大、名氣多麽響亮，大難臨頭時，誰也幫不了你。我開始反思自己的人生：我究竟想要做什麽？」
二○○八年五月十八日，就像中國西部許多鄉鎮，什邡市鎣華鎮在四川八級大地震中遭到嚴重破壞，僅少數建築物殘存。這次地震有近七萬人罹難；這一天是震後第六天，街道上擠滿了軍人、救援義工與餘悸猶存的幸存者。
李連傑戴著略遮住臉的深藍色鴨舌帽，從卡車卸下成箱的奶粉、藥品、帳篷及緊急用品。他和旁邊許多人一樣，穿著壹基金的白色運動衫，衫前印著特有的笑臉標誌，笑臉的鼻子就是數字１。這一刻，他再也不是明星，隻是來幫助四川災民的人員之一。
從南亞海嘯到四川震災，李連傑徹底改變了，他將大部分時間用來幫助遭遇災難和不幸的人，不單捐錢而已，更著手創立了一個組織，希望集腋成裘，發揮更大的影響力。
李連傑經曆了馬爾地夫的危難之後，回到香港的家，便立即采取行動。海嘯之後，他告訴妻子：「我必須立刻做點什麽。」他說，壹基金就是這樣誕生的。
二○○五年一月二日，他宣布捐出五十萬人民幣給海嘯災民，另拿出五十萬人民幣成立基金會。結果，他總共花了兩年多的時間才創立壹基金，原因之一是他已承諾要拍幾部電影；另一個原因，他坦承是自己完全不知道從何入手。
在拍片之餘，他請教了世界各地的學者，也參觀了美國洛克菲勒基金會等慈善組織，學習如何建立成功的非政府組織（NGO）。
「對我而言，這是全新的領域，我對電影的世界很熟悉，但NGO的世界就要花點兒時間研究，我學習到的一個重點是透明度要夠。」換句話說，要讓人支持某個慈善組織，就得先讓他相信捐款真的能送到需要的人手中。
二○○七年四月，紅十字會李連傑壹基金終於在中國成立。這個組織獨立於紅十字會之外，但兩者的關係讓基金會能夠在中國進行公開募款活動，也讓基金會在災難發生時能快速、準確地掌握實際情況。
相對的，紅十字會也因壹基金的高知名度而受益。中國紅十字會事業發展部副部長王舒儂說：「壹基金成立後，增進了大眾對紅十字會的認識，也鼓勵了更多人支持人道救援活動。」
壹基金背後的理念看似簡單：讓小捐款變成大善款。李連傑從中國開始，鼓勵每人每月捐一元人民幣。他認為，這就好比一個大家庭的成員互相幫助。 「有些人總希望別人從口袋裏掏出大錢，要不然就埋怨政府，或者說企業賺那麽多錢，應該回饋多一些。但我相信互助應該是從個人做起，每個人都有責任付出。如果每人每月捐一元人民幣，加起來就是幾十億了。」
為了實現這個理念，壹基金決定與企業合作。例如，中國企業家馬雲同意讓基金會無償使用阿裏巴巴網站的「支付寶」付費係統，這樣，小額捐款就不致受到行政成本的侵蝕。
李連傑與他的團隊還在努力說服中國以外的網路業者響應，進而將一人一元的理念擴大至全世界。
基金會在短短十八個月之內，已募得超過一億元人民幣，證明李連傑的簡單概念力量無窮。而且他們已參與了幾次救災行動，包括雲南普洱縣的大地震，及去年初讓中國南方大半地區陷入癱瘓的暴風雪。基金會也參與較長期的計畫，例如「心靈陽光工程」，希望在中國的學校裏推動心理健康教育與谘商中心，並在中國各地的大學舉辦研討會與教育課程。
由於基金會與航空公司等企業建立了穩固的合作關係，碰到災難發生時才能快速反應。李連傑指出：「通常都是災難發生了，有人死了，人們看到照片才開始捐款。但等到捐款送到災民手中，已經過了好幾天，你也無法確定災民是不是真的收到了。我希望做到隨時準備好一筆錢，一旦事情發生了，很快就能采取行動。」
這種即時反應在四川震災中最是表露無遺。五月十二日，李連傑一聽到地震發生，便立刻與基金會發起募款，短短七天內募得五千萬人民幣，不僅能提供鎣華鎮等地的短期援助，還能協助災後重建。
另外，基金會與企業合作，五月十五日於成都成立工作組，以便掌握第一手資訊，了解災民的需要；兩天後，李連傑親自攜帶第一批物資進入災區。為了確保整個流程透明公開，他們委請德勤華永會計師事務所成立審計小組，由災區的村長簽署文件表示收到物資。
Sonia Kolesnikov-Jessop撰