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(七)做怎樣的領導者
士兵許三多一路遇到很多領導,性格各異,各有光彩,這裏要講的是劇中許三多最後的領導袁朗。
袁朗是特種兵隊長,中校軍銜。特種兵有別於一般的部隊,要在最艱難的環境裏完成高難度的任務,因而對成員各項體能、軍事技能、心理意誌的要求非常高。袁朗作為隊長,他有非常過硬的各項軍事技能,不過更讓人印象深刻的是他作為一個領導者[閱讀全文]
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(六)成才之路說完了許三多,不能不說說成才。較之許三多,成才也許更接近我們這個時代中的很多人,成才走過的路,也就更值得分析和借鑒。成才是許三多他們村村長的兒子,大許三多一兩歲,高中畢業後與許三多同一年入伍。兩人算是一起長大的,許三多叫他“成才哥”,他叫許三多“許三呆子”,村裏一群孩子,成才估計總是領頭的。除了在同一個村子[閱讀全文]
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(五)許三多這個人
看完了電視劇,該講講許三多這個人了。
許三多這個人特殊,估計大部分的人會說這人太特殊了,懷疑在除了電視劇裏哪裏還有這樣的人和這樣的經曆:一個木訥怯懦、傻得要命的農村娃,一路居然遇到了那麽多優秀的好人為他付出心血,幫助他引導他,最後居然成了兵王,成了步兵的巔峰特種兵。
這個角色涵蓋的東西很豐富,在這兒列一下我[閱讀全文]
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(四)最好的班長(下) “你有在心裏邊答應要完成的一件事嗎,不管是對自己還是對別人,你有嗎?”史今有,這是他被連長質疑為什麽要帶許三多這個兵時的回答。麵對最好的朋友伍六一的警告“你會被他拖倒的”,躺在坦克車頂的史今說,“可是,我已經對他有情分了”。史今付出如父如兄的感情,用受傷的手、無窮的耐心和震撼的方式鍛造了許三[閱讀全文]
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(三)最好的班長(上)
沒有人想到,許三多鋪成的路改變了他的士兵生涯:那條路被部隊直升機發現,鋪路的事跡上了團報,團長見了許三多,親自把調他到了全團最好的連隊--鋼七連。那段紅三連指導員帶著團部宣傳幹事來五班采訪的戲,一波三折,把眾人的心理和行為表現得充分、可信,饒是許三多這樣木知木覺的天然呆,也終於感受到了現實中的欺騙和爭搶,矛盾[閱讀全文]
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(二)在紅三連五班 因為排名倒數第一,新兵許三多被分到了紅三連五班,看守訓練基地。五班駐紮在草原上,平時除了定時到來的補給車,連個人影都不見。看守的基地設備都埋在地下五米,士兵們佩備的槍都不讓上子彈,實在是沒什麽可幹的。班長老馬帶著李夢、薛林、老魏,四個老兵油子成天下棋打牌打發時光,因為這裏實在是最無關緊要也最沒有指望的崗位了。 [閱讀全文]
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這是部2007年的電視劇,知道好評很多,所以找來看看。看了第一集,那份對農村對人物的用心刻畫讓我一下就認定這是好片。後麵一集集更是精彩,看得心潮起伏、感觸不少,試著邊看邊寫兩句梳理一番。 (一)出身 這是一個農村孩子成長為出色士兵的勵誌故事。看第一集就知道主人公許三多是個多麽處於劣勢的孩子:母親早逝,家裏貧窮,隻有比自己大十幾歲的大[閱讀全文]
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職場裏做不做管理?和大多數問題一樣,答案通常取決於你問誰。對稍有點職場上進心的人來說,這好像簡單得根本不是個問題--當然要做,找一切機會做,否則如何能晉升,如何能往上爬?對另一部分人來說,答案也非常簡單--不做,費那個功夫幹嗎。尤其是所謂做“技術”的,更是相信可以憑自己本事吃飯,幹活拿錢就行。比如在為數頗為龐大的金融業IT合同工裏,基本沒[閱讀全文]
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今天是所謂的薪金日,也就是老板告知你薪水獎金的日子。每年對我們部門經理傑夫來說都是個“大”日子,他要和手下一個一個地麵談這些數字。這日子之前的一段時間,照例是不斷地吹風公司業績和行業情況,設定大家的期望值。上周傑夫還特地轉發一份郵件,通知今年薪金日延後一天,並猜測這可能意味著公司又砍了一次薪金數字--反正是做足功課,今年市道奇差,不能[閱讀全文]
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   三、認可和激勵   周三部門小規模的例會上,老板傑夫說到前個季度公司範圍裏的IT員工調查結果,我們大部門在“員工認可”這方麵得分很低,上頭老板們要求下麵各部門改進提高,對手下員工的優秀表現和貢獻一定要及時表揚,廣泛宣傳之類的。閱讀全文]
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