困在辦公室（五）做不做管理

職場裏做不做管理？和大多數問題一樣，答案通常取決於你問誰。

 

對稍有點職場上進心的人來說，這好像簡單得根本不是個問題--當然要做，找一切機會做，否則如何能晉升，如何能往上爬？

 

對另一部分人來說，答案也非常簡單--不做，費那個功夫幹嗎。尤其是所謂做“技術”的，更是相信可以憑自己本事吃飯，幹活拿錢就行。比如在為數頗為龐大的金融業IT合同工裏，基本沒人操那心，況且誰都知道作為合同工，做管理的可能性幾乎沒有。

這問題對某些人來說則不那麽簡單，做還是不做是一個需要考慮需要衡量的選擇。關於管理這些人多少知道一些，有一點能力，或許還正碰上個機會。比如我蘇西。我知道做管理意味著更大的責任和更大的壓力，會有人等著你做決定，你不但要為自己的決定負責，手下的錯誤都會和你有關，最少也是你的失察。我知道做管理其實也是三夾板，老板會把事情壓下來，手下也能把任務頂回來。做管理更是做人甚於做事，溝通至關重要，要會講“正確”的話，如何講可能比講什麽重要，對別人要懂也要哄，建立和維持各種關係不可或缺，等等，等等。問題顯然是這些額外的“麻煩”值不值？

按說要考慮的還有自己是否適合做管理，但我相信大部分人都不會認為自己不適合：別人能做，我為什麽不能呢？最多學嘛，沒人生來就會，適應了就好了。

還有一點，如果選擇不做管理會怎樣。繼續做自己那塊的業務／技術“骨幹”？會被誰，什麽樣的人管理？要是不幸被個不知道自己不懂還總是指手畫腳的人管理，那可真糟糕。

當初我蘇西遇到這個問題的時候，很快我就決定去向老板爭取這個做管理的職位，實際上我也沒有更好的其他選擇。那時希望得到這個職位的人不少，看來凡夫俗子們的想法差得不多，至少看起來是這樣。