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看百度的資訊去，這兩天注意到兩件大事。7月23日，常振明辭去建行行長職務；兩天後，確認常被調中信集團任總經理。7月25日，黃光裕陳曉在媒體前揭開國美永樂的並購牌。
這兩件事沒有內在聯係，有的就是區別。一方麵，是國資上市公司的經營管理上仍然是以前國有全資形勢下的老一套，國資作為大股東多從政治角度而非市場角度考慮問題，這才有郭樹青、常振明在接任張恩照一年多、建行上市不到一年的時候，毫無預兆的調離。建行目前內部改革進程，中高層的人事安排，在新行長上任以後都應該會有不小變動。3個月內，建行的中高層，應該主要在考慮仕途前程，而不是工作進展了。建行從2003年起著手為上市作準備，從公司的行政架構到中層幹部的培養上，下了不少功夫。
這次的調任直接原因，是中信的董事長王軍到了退休年齡，原總經理孔丹接任董事長後留下的缺需要一個補位。常振明多年在中信的工作經驗是他被圈中的理由。中信2000年後采取重金融，輕投資的路線，使得目前的主營業務放在了銀行和證券等領域，而原來的投資和貿易兩塊業務被不斷合並縮減。中信作為一家傳統中央直屬企業，其董事長和總經理均為部級，表麵上看來常的調離，有升遷的意思。但是中心金融規模遠遠小於建行，在國家管理者的角度考慮，重要性也低了一個檔次。所以是升是降，不言而喻。
另一方麵，使民營的上市公司不斷在市場裏學習和壯大，敢於出招迎戰國際競爭。身處零售領域的國美和永樂，直到做大對於目前企業發展的至關重要。永樂年初曾和大中電器達成戰略聯盟，共享采購和配貨體係。現在與國美合並，實質意義是迅速創造出一家零售“巨無霸”--引用媒體的說法。這個聯合將擁有800家連鎖家電商場，把第二位的蘇寧（350家）和第三位的百思賣-五星（200家）遠遠拋在後麵。當然國永並購案並非從開始 一帆風順，被收購方永樂是花了些時間才接受的。合並的巨大利益，是促成這個交易有陰轉晴的根本。在家電業日益商品化的驅使下，零售環節的未來有了規模，才能談到競爭力。國永和並。
規模上有了，下麵就要看執行的了。零售行業的利潤點，一方麵在規模降低成本。一方麵在資本的效率。規模帶來的成本的降低，是有限度的。因為生產和儲運商品的操作成本現在對於中國大陸的零售企業來說，已經是最低的了。才有很多商家擠壓供貨商利潤，占壓貨款來圈利。比如家樂福收的所謂進場費。所以合並後的利潤增長，要看在資本效率方麵的增效了。國永合並後可以靠內部的協同性，減少單位銷售額的儲運時間。產品從供貨商發出到銷售出去，經曆運輸，倉儲，配貨，陳列幾個環節。運輸、倉儲和配貨幾個環節，都要有安全保有量，以確保下一環節不會出現缺貨而影響銷售。通過高效的儲運網絡管理可以有效的減少減少安全保有量，從而中間環節的資本占壓。沃爾馬在這方麵投入很大，早在2000年左右就已經建成一套通過衛星傳輸的貨量信息係統，使得公司管理部門對每個店麵的貨量信息的掌握達到近乎實時更新的程度。國永的將來，也要在這方麵下功夫才行。
