巴菲特的25人小團隊咋管5000億的？

巴菲特的25人小團隊咋管5000億的？

 

 

 

2025年5月，我坐在家裏，喝著熱咖啡，窗外有點陰天，心情卻跟打了雞血似的，咋回事？剛刷到一篇關於伯克希爾·哈撒韋的文章，說沃倫·巴菲特用一個25人的小團隊，硬生生管著5000多億美元的資產！我眼睛都亮了：“這效率，牛得像外星科技啊！”我得好好扒一扒，這個“小而美”的團隊，到底咋回事？每個人有啥絕活？為啥配合得這麽溜？我還想偷兩招，說不定我也能搞個小團隊，賺點小錢！

 

先說說巴菲特本人，這老頭兒就是團隊的“靈魂大腦”。95歲的沃倫·巴菲特，伯克希爾的董事長兼CEO，從1965年接管這家公司，把一個破紡織廠搞成了千億帝國。他的絕活是啥？“護城河雷達”！這老頭兒挑公司的眼光，準得像開了掛，啥可口可樂、美國運通、蘋果，他一眼就能看出“護城河”有多寬，能不能活100年。我記得2016年他買蘋果的時候，華爾街笑他“老古董玩科技”，結果10年賺千億，笑得合不攏嘴！巴菲特還特會講故事，拉投資時，他能把公司講得像童話，股東一聽就心動，錢嘩嘩往他兜裏塞。這能力，簡直是投資界的“嘴炮之王”！

 

然後是查理·芒格，老巴的“軍師”，可惜2023年11月28日走了，享年99歲，離百歲生日就差34天。芒格是副董事長，巴菲特的黃金搭檔，他的絕活是“逆向腦刷”。芒格有個習慣，每晚閉眼冥想，像老神仙拆問題，先想“最壞的情況是啥”，再逆向推“咋避免”。這招幫巴菲特躲了無數坑，像買可口可樂前，芒格“腦刷”一圈：“最壞的情況，飲料沒人喝了？不可能！”結果可口可樂賺了幾十年。芒格還教巴菲特“護城河”哲學，讓他從“撿煙頭”變成“狩獵大象”，這腦子，簡直是投資界的“超級計算機”！

 

接班人格雷格·阿貝爾，現在是副董事長，管非保險業務。他的絕活是“節奏大師”。格雷格在伯克希爾幹了30多年，從能源到鐵路，啥都管，每天早起翻報表，晚上複盤，穩得像老鍾表。2008年金融危機，他管能源公司，市場崩盤，他沒慌，硬生生帶公司爬出泥潭。我腦補了一下，格雷格坐在辦公室，桌上堆滿報表，啜著咖啡，冷靜得像在下棋，旁邊員工都慌得像熱鍋上的螞蟻，他卻淡定：“別急，咱慢慢來！”這種節奏感，難怪巴菲特選他接班，穩得一批！

 

再聊聊阿吉特·賈恩，副董事長，管保險業務。他的絕活是“風險狙擊手”。伯克希爾的保險生意，GEICO、Gen Re啥的，全在他手裏，1600億的浮存金，靠他管得像鐵桶。阿吉特對風險的嗅覺，準得像獵犬，1986年他加入伯克希爾，從零開始建保險帝國，硬是把浮存金這“免費午餐”玩成了複利機器。巴菲特老誇他：“阿吉特接個電話，就能賺10億！”我想象阿吉特坐在辦公室，電話一響，他眯著眼，像獵人瞄準獵物，談完一單，賬戶多10億，淡定得像喝了杯茶。

 

霍華德·巴菲特，巴菲特的兒子，預計接非執行董事長。他的絕活是“文化守護者”。霍華德不像他爹那麽愛算賬，但他對伯克希爾的文化和價值觀，護得像個忠犬。伯克希爾的核心是“信任和授權”，不設律師、公關這些花裏胡哨的部門，霍華德就是要確保這傳統不丟。我腦補了一下，霍華德坐在會議室，跟股東聊：“我爹說了，咱得信人，別老盯著！”股東點頭，感動得像聽家訓，這家夥，簡直是伯克希爾的“文化燈塔”！

 

托德·康布斯和特德·韋施勒，倆投資經理，管著伯克希爾的部分股票組合。他們的絕活是“獵鷹之眼”。2011年和2012年加入後，托德和特德就像巴菲特的“獵鷹”，專門找中小盤股票，準得嚇人。2016年，他們最早買了蘋果，10億刀起步，後來巴菲特加倉，賺了千億。托德喜歡深度研究，特德更擅長快決策，倆人一靜一動，像巴菲特的左右手。我想象他們倆坐在辦公室，托德盯著報表，皺眉：“這公司護城河不夠！”特德一拍桌子：“那家行，買！”配合得像雙胞胎。

 

特蕾西·布裏特·庫爾，以前是巴菲特的財務助理，後來管了好幾家子公司，現在出去創業了。她的絕活是“多麵手”。特蕾西在伯克希爾啥都幹過，從財務到管子公司，硬生生把自己練成了“全能戰士”。她管過Pampered Chef、Benjamin Moore這些子公司，硬是把業績搞得像火箭。巴菲特老誇她：“特蕾西能幹10個人的活！”我腦補她坐在辦公室，電話響個不停，一邊算賬一邊指揮，忙得像個八爪魚，但臉上還笑眯眯，牛得不行！

 

格拉迪絲·凱瑟，巴菲特的長期秘書，絕活是“幕後指揮官”。她管巴菲特的日程、信件、雜事，60年如一日，穩得像老鍾表。巴菲特老說：“沒格拉迪絲，我啥都幹不成！”我想象她坐在奧馬哈總部的小辦公室，桌上堆滿信件，電話響個不停，她淡定地安排：“沃倫，10點股東會，11點吃飯，別忘了帶可樂！”這效率，簡直是伯克希爾的“隱形大腦”！

 

馬克哈姆·伯格，首席財務官，絕活是“數字魔術師”。他管著伯克希爾的財報，5000億資產的賬本，在他手裏清得像玻璃。巴菲特老說：“馬克哈姆從不犯錯！”我腦補他坐在辦公室，盯著電腦，手指在鍵盤上飛，5000億的數字在他眼裏，像小學生的加減法，穩得像座山。

 

最後是比爾·斯科特，投資助理，絕活是“細節捕手”。他幫巴菲特和投資經理挖數據、找資料，啥細枝末節都逃不過他的眼。巴菲特買蘋果前，比爾翻了上千頁財報，硬生生挖出“蘋果生態護城河”的細節。想象他坐在辦公室，戴著眼鏡，桌上一堆文件，手裏拿支筆，圈圈點點，像個偵探，嘴裏嘀咕：“這數據不對，得再查！”這認真勁兒，簡直是伯克希爾的“顯微鏡”！

 

這個25人小團隊，咋管5000億的？我看明白了，他們就像“複仇者聯盟”，每個人有自己的超能力，配合得像一台精密機器。巴菲特是大腦，挑公司、講故事；芒格是軍師，逆向思考；格雷格穩節奏，阿吉特狙風險，霍華德守文化，托德和特德找獵物，特蕾西全能，格拉迪絲管後勤，馬克哈姆算賬，比爾抓細節。總部連律師、公關都不設，全靠信任，子公司自己跑，效率高得像火箭！