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10年前楊元慶嘲諷馬斯克...如今...

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10年前楊元慶公然嘲諷馬斯克:你有3萬客戶而我們有1億多!如今聯想裁員7500人!

 失業君小編 失業經理人 2024年06月01日 22:06

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文 | 失業君小編  圖 | 網絡
 

十年前,馬斯克首次來中國推銷特斯拉時,國內還沒多少人認識他。央視邀請馬斯克做了一檔訪談節目。節目中,聯想楊元慶當麵嘲諷馬斯克:你有多少客戶?!

 

讓我們回到遙遠的2014年4月末,那是一個充滿科技與創新的時代。特斯拉的領航者埃隆·馬斯克與聯想集團的掌舵人楊元慶,共同站在了一場科技盛會的舞台上,就“互聯網思維”這一前沿議題,各自發表了獨到的見解。當主持人引出網絡直銷與粉絲經濟等熱門話題時,兩位行業巨頭的觀點卻呈現出鮮明的差異。

 

馬斯克,這位對營銷領域涉獵尚淺的科技先驅,直言營銷對他來說是個頗為陌生的概念。他認為,營銷本質上是一種策略性的產品推廣,有時甚至帶有些許誤導消費者的意味。簡而言之,馬斯克眼中的營銷,仿佛帶有一層“欺騙”的色彩。

然而,對此持不同看法的楊元慶,則強調了營銷在大型集團發展中的核心地位。他認為,在當今這個日新月異的時代,一套完善的營銷策略對於企業的成功至關重要。特別是在應對市場瞬息萬變的過程中,營銷手段更是企業生存與發展的重要保障。

 

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在兩人談到用戶數量的時候,馬斯克稱特斯拉當時服務了3萬多客戶。隨即,楊元慶十分直接的反擊對方,他自豪的宣布了聯想的產品與用戶規模:“聯想銷售了1.15億台設備,其中包括5500萬台PC,5000萬部手機,1000萬台平板電腦。(截止當時財年數據)”

時光荏苒,轉眼已過去十年。近日,聯想集團發布的《2023/24財年全年業績報告》揭示了公司當前麵臨的嚴峻市場考驗。這份詳盡的財報詳細記錄了過去一年聯想集團所經曆的挑戰與困境。財報顯示,截至2024年3月31日,公司年度收入達到了619.47億美元,但相較於前一年,這一數字出現了8%的下滑。與此同時,淨利潤也從之前的高位跌至10.1億美元,同比減少了37%。這樣的業績下滑對於聯想集團來說無疑是一次沉重的打擊。為了應對這一沉重的財務壓力,聯想集團不得不做出艱難的決定,裁減了7500名員工。

 

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在公告中,聯想集團提到了業績下滑的主要原因:上半年整體市場疲弱。在全球經濟下行、科技行業增速放緩的大背景下,聯想集團也未能幸免於難。特別是在其核心的PC業務領域,由於消費者需求疲軟和庫存積壓等問題,聯想的業務遭受了較大衝擊。此外,智能手機和數據中心業務領域的競爭也日趨激烈,使得聯想在這些領域中的市場份額麵臨挑戰。麵對這樣的困境,聯想集團需要尋找新的增長點,以穩定和提升其業績。


在最新的財報發布會上,CEO楊元慶向外界傳達了公司的應對策略。他表示,聯想集團已經啟動了一係列改革措施以應對當前挑戰,這些舉措涵蓋了產品結構的優化、研發力度的加大以及新興市場的積極開拓。楊元慶對此充滿信心,他堅信隨著市場的逐漸回暖,聯想集團將迎來全新的發展機遇。

本次財報中引人注目的數據是員工數量的變化。截至2023/24財年末,聯想集團的員工規模已縮減至約69,500人,較上一年度減少了7500人,降幅近10%。這一調整體現了公司在優化組織架構、提升運營效率方麵的堅定決心。通過裁員和人員結構的優化,聯想集團期望未來能夠進一步提高其盈利能力。聯想還在財報中的“費用類別”提到,“鑒於行業挑戰”,產生遣散及相關費用5500萬美元。

 

在此,失業君小編感慨萬分,世界瞬息萬變,商業格局亦是如此。我們見證了聯想集團銷售額的下滑,同時也目睹了特斯拉的飛速崛起。聯想集團昔日龐大的客戶基礎似乎未能助其穩固市場地位,反而逐漸失去消費者的青睞。而馬斯克憑借其實用主義理念,成功將特斯拉推向新能源汽車領域的巔峰,成為無可爭議的行業領袖。這一戲劇性的轉變,宛如一部精彩的商業大片,引人深思商業世界的無常與變化。

 

 

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網友熱議

 

 
@tataeye(IP京)
看財報,劃重點,聯想集團裁員7500人,遣散費5500萬美元。遣散費看著還行啊。Image
 
 
@二班的不是一班的998(IP黑)
一個研發沒什麽精神頭的,買辦的,攢機的公司要那麽多人幹啥???!
 
 
@ZUUK左溢(IP陝)
例如手機這塊,聯想手機當年看華為手機搞得有聲有色。聯想手機覺得自己也能支楞支楞,結果就是因為對長期主義的堅持不夠,遇到挫折就退縮回去搞b端運營商貼牌機,最終收購摩托羅拉都不頂事兒,也沒挽救得了聯想手機。Image
 
 
@YH7106717727(IP京)
大概20年前吧,聯想收購ibm大裁員,柳傳誌說,“公司不是家”,雖然我是被裁的那個,但是我覺得他說的很好……
 
 
@虞凝YUNING(IPHK)
因果錯亂,十多年前的華為在聯想麵前屁都不是。當時聯想可是中科院金字招牌,未來有希望抗衡因特爾微軟的天之驕子……
 
 

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最後一條,

那麽,到底哪裏出了問題呢?

 
 
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