澳聯儲再降息，想告訴我們什麽？

每年的11月的第1個星期二是澳大利亞墨爾本賽馬公開賽，舉國關注，同時也是澳聯儲宣布貨幣政策的年終報告，接下來三個月至來年二月初不會有新的政策宣布。

今年全世界的非典疫情使澳大利亞也無法幸免，從今年2月1號莫裏森政府宣布這是一場pandemic period,比世界衛生組織宣布還早一個月左右，到了3月26日，澳大利亞全國封國封城，澳洲政府在全世界各個國家中的出手都屬於領先一步的。

總體而言，澳聯儲的貨幣政策主要是調整官方利率來影響各行各業的經濟行為，其主要達到兩個目的，降低失業率和控製通脹率，一般來說失業率在6%以下為健康，通脹率在2.5%左右為健康，與人體的體溫36度很相類似，太低太高都不健康。

澳聯儲行長Philip Lowe在他的statement指出，目前澳洲總體的失業率在8%左右，低於之前預期的10%，但是離6%還有一段距離，需要刺激經濟，釋放更多的信貸，使各行各業可以開工開門開店做生意，以鼓勵再就業，降低失業率。

其次，當下的通脹率隻有1%左右，低於2.5%的健康通脹率水平，需要吸引更多的消費，讓流通領域有更多的錢注入，也就是說澳聯儲可以並且大膽地通過購買政府及商業銀行的債券的方式，使流通市場上有更多的資金注入。

舉一個很形象的例子來說，澳聯儲在開閘泄洪，讓下遊的田地和溝渠有更多的水源，可以滋養莊稼，草木，可以喂飽牛羊。

同時在年底，澳聯儲釋放出信號，讓沉迷於固定回報收益的資金，比如說銀行的存款，可以清楚地認識到，如果繼續把錢放在固定收益上是無利可圖的，不如投入到風險雖然大一些，但是收益絕對大於零的商業活動中。

行長並且信誓旦旦地說，澳聯儲在至少三年之內不考慮加息，這不是明擺著告訴澳洲民眾：借錢借錢借錢。

就以悉尼房產來做個比喻，悉尼房產即使是遭受了這個疫情的影響，其年增長率也仍然是在8%左右，雖然沒有疫情前14%那麽大，其中有一個因素是絕大數民眾不了解的。

悉尼房產大約有200多萬套住宅，平均每年出來交易的也就5萬套不到在市場上交易，也就是說隻有2.5%的房屋量在市場上交易，這相對於全球的熱錢,避險資金及國家資本資金來講，是很少量的一個數字。

其實推動悉尼房價上漲的最大動力並不是普羅大眾，而是天文數字級的國家股權資本，超級養老資金及華爾街上的私募基金。

有些人會質疑奧聯儲隻降息的1.5‰有多大影響啊？不過是杯水車薪罷了吧？

其實現在社會所有的經濟行為的最根本基石是什麽呢？

是信心，是投資者的信心，創業者的信心，金融業主的信心，消費者的信心等等。

澳聯儲就是澳洲經濟生活中的掌舵者和龍頭老大。經濟活動中的頭頭腦腦都會以它的指向為行動的方向和指明燈.
隻要船長有信心，大家就會有信心，隨之節節貫通，以致經濟活動就如身體的各個器官，關節和肢體，隨之開始活動起來。

賽馬日澳聯儲降息，告訴咱老百姓什麽呢？

“開工,開業,開店,投資,借貸，澳聯儲擔保三年不加息。”