夜貓狸
我的心，赤裸裸
X 公司不景氣。裁掉了一個測試部門。並開始變革， 開啟所謂的 rally-agile 模式。
沒新產品開發，我己幾個月無事可做。向 manager 請纓，他問 A組，需要人手不，回答是 NO. 結果給我找了個測試的活，雖然較 low ， 但總比沒活幹強。正在辦綠卡，被裁就慘了。
轉型 rally，讓員工自己組隊，每隊7 至 8 人。一個 PO( produt owner)，一個 SM(scrum master)， 4，5個 developer， 一個 tester.
隊中，每個成員又歸各自的 manager。 這種怪異的管理形式，平生第一次經曆。著實不解！manager 怎麽知道我的工作，我的表現呢？
網上查一下，號稱這種管理很多著名的大公司都在用。有很多success case。
接下來，員工開始躁動，紛紛選隊站。我的 manager 對我說，他不再是 manager 了。我還為他有些傷感，他是一個不錯的 manager，很“仗義”。cover 組員，我上班9,10點才到，他也沒責怪。周末要加班，他都很客氣跟我商量。並一再表示感謝。他說他不是那種 look over the shoulder， micro management manager.
然後，原來管教育的， B 問我，是否願意讓她做我的 manager。9年前剛入公司時接受過他的培訓。人挺好，估計業務水平有限。我正需要一個 manager。各有所需，一拍即合。便答應了。我還期待著有哪個組來找我加盟呢，幾天過去，也沒誰找我。我問B，B說，要自己去找。
公司裏的國人都找國人 manager。我不以為然。我要找適合自己專業的組。
根據自己的專長，我申請去K組。K組老大說他們人滿了。以後有機會再說。
A組也適合我。但A組老大看我那眼神怪怪的，似乎有偏見。
最後，幾個找不到歸屬的幾個人組了一個組。PO 原是enginer，SM 原是tester（女），4個 developer，1個 tester。來自“五湖四海，魚龍混雜”。估計也是因為一個共同的原因，走到一起來了。。。
