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煎餅俠(六)----工作時間的問題

(2016-05-25 22:16:41) 下一個

為啥一個評論也木有哪,555555555555,最近生病了一段,一個眼睛紅腫半瞎,所以更新比較慢。不過生病也有很多感悟,很多事情的發生就是沒有什麽道理,輪到我就是我。但是生病結束之後,就會覺得很慶幸,原來正好關鍵的那段時間沒有輪到我倒黴,或者說,倒黴的日子總算過完了,還好時間也不是很久。因為人生,就是這麽無奈!

好了,開始正文吧。

這時候就要請另外一位同事出場了,和煎餅類似的,她的名字叫做,麵條,因為她喜歡吃麵條。設計師的名字麽,就叫做玉米。

設計師來了,本來是要歡迎一下的。麵條,並不是很喜歡這位設計師,並且又是周末,所以就沒有來。然後就要開始上班了。煎餅和設計師都是屬於早鳥,希望早上九點到晚上六點上班,但是個人習慣不同,麵條希望早上十點到晚上七點上班,也有好處,就是和國內的交集比較多。但是總得有個規範的時間,但是硬來又容易傷害感情,這麽小的團隊,天天需要見麵合作。這個矛盾需要想辦法解決。

除此之外,國內來的創始人同學又希望能鼓勵加班,最好每天能上十小時的班。因為國內的startup公司是全民996的,每周工作六天。所以從他的角度,能建立起打雞血式的創業氛圍也是很需要的。但是對於老外設計師來講,我們可是寫清楚360小時的工作啊,這個創業激情目前還主要是雇主的事兒,跟他沒有什麽關係。 這要求每天工作十小時不僅不符合勞動合同,甚至不符合勞動法,要被告的呀。如果公司真的被起訴,唯一的美國高管就是煎餅了,因為公司是和煎餅的SSN綁定的,真是為難。

第一天,混亂的一天,雖然九點上班被麵條拒絕,但是煎餅覺得早點去公司也好,所以九點就到了,然後一直加班到七點半,由於中午十二點開始吃的飯,所以到了七點半就非常餓。關鍵是當時還在國慶假期,和國內並沒有例行溝通,非得耗著,覺得特別沒有意義。後來第二天去上班,玉米和油條也向煎餅反饋,晚上七點多下班太晚了,下班後找地方吃飯,餐廳都沒有什麽食物了。玉米也特別不高興。

於是煎餅就梳理了一下,首先,我們是樹立的普通員工的工作時間,而這種工作時間一般是以標準的工作時間為主的,否則會影響後續員工的招聘。其次,對於員工的特殊工作習慣,可以開特例照顧一下,設定一些彈性的工作時段。第三,創始人為了起榜樣的帶頭作用,每天工作十小時,覆蓋正常工作的八小時,這多餘的2個小時,根據實際需求。

這個問題雖然很小,但是也蠻有收獲。就是說,對於異議的處理,如果不是危害特別大的話,其實可以試行一段,如果不行再調整。然後對於普通員工,如果他們自願加班,並且表現良好,那麽可以提高薪水。這樣就沒有強製員工加班,不違反勞動法,同時這也是很好的獎勵機製,可以提高員工積極性。問題解決得不錯。

當時煎餅覺得這問題解決得很不錯,但是其實這就埋著很多的伏筆。四個人的小公司,本該是齊心一致,充滿幹勁往前衝的,但是連最基本的上班時間都沒有辦法協調,都要煞費苦心地來管理。管理成本這麽高,如何能應對外在的壓力和競爭呢

讓我們跳出這個文章,俯瞰一下當時的團隊格局。

煎餅俠,兩麵攤煎餅,胸懷夢想,經常處於一團亂麻中艱難搞定或者搞不定。

麵條,老員工,比煎餅早認識CEO,按照CEO的說話,介於煎餅的平級和下屬之間,具體尺度煎餅自己把握。

油條,母公司高管,非煎餅邀請來的,和CEO關係密切經常溝通的技術人員。

玉米,有二十年美國業界經驗的設計師。

如果再給我來一次的話,好吧,單單想想這個命題煎餅就嚇壞了。再一次再也不進這樣的局麵了。或者說,煎餅一定申請讓CEO親自管理,因為這個管理成本太高了。當時的首要任務是做出一個MVP的產品。作為一個產品經理,煎餅一麵要設計PC的產品,一麵要設計IOS的產品。本身已經滿負荷了。不應該再分心去做管理,誰管誰倒黴,爭取這些人服從自己的威望毫無意義。

那麽我們現在做個慢鏡頭回放,看看當時煎餅是如何被煎熬的吧!

煎餅發現自己的時間嚴重不夠用,首先,煎餅必須每天上午和設計師溝通,否則他就會非常茫然,或者就會方向完全不對地亂做。畢竟他是一個新員工,並且文化差異需要磨合。發現這個問題後,煎餅就每天上午固定兩小時和他一起討論。可是這樣也不行,因為有比較多的時間用於幫助設計師ramp up了,另外一旦開始和設計師討論就很容易陷入細節,討論個沒完。

這時候,協同又出現了新的問題,準確的說,就是不知道麵條和油條到底在幹什麽。為了促進協同工作,這時候煎餅創建了google drive的各個文檔,這樣子產品的各個最新進展都能被同事瀏覽到,有利於協同工作。在這之前,通常我們通過郵件來溝通事情,經常會有郵件抄送了,對方又表示沒有收到,或者各個文件版本不同的事情,互相扯皮。其實說實話,一個office四個人,說發了郵件收不到,也真的是讓人覺得……無語。但是既然這麽說了,煎餅就花了心思建了Google Doc。結果,來自中國的創始人油條,覺得,公司這麽小,不需要這麽多的規章製度,看上去太正規了,說麵對麵說說就可以了。咕~~(╯﹏╰)b,發了郵件尚且說就是沒收到,麵對麵說說能行嗎?這就是很痛苦的地方。

與此同時,煎餅還做了很多公司建立相關的事情。例如薪酬,401K,醫保,報銷,移民簽證,商業執照等等,因為公司沒有一個人熟悉這頁。不得不說,因為公司剛剛建立,所以這些事情還是挺占時間的,甚至占據了核心業務產品設計的時間。非常頭疼。一想起填的那麽多那麽多的表,煎餅心中……真的覺得好不值啊!為什麽一個人當牛做馬,要哄好這麽多人,每個人都這麽大爺!

 

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評論
海外飛仙 回複 悄悄話 嗯,謝謝鼓勵,嘻嘻
依稀可見的夢 回複 悄悄話 一直在跟讀,寫得很真實,深有體會在這創業實在不易, 這裏很中國相反,老板沒優勢需要順從下屬,其實在這裏當打工皇帝最好
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