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斯坦福實驗:“表揚”與“鼓勵”的差別有多大?(ZT)

(2015-03-12 15:02:13) 下一個

斯坦福實驗:“表揚”與“鼓勵”的差別有多大?

文章來源:http://www.xinli001.com/info/16115/

發布於2014-08-12 07:29   瀏覽20806次  
評論26條  

文/波·布朗森 / 阿什利·梅裏曼

來源:摘自《教養大震撼》

斯坦福大學著名發展心理學家卡羅爾·德韋克在過去的10年裏,和她的團隊都在研究表揚對孩子的影響。他們對紐約20所學校,400名五年級學生做了長期的研究,這項研究結果令學術界震驚。

在實驗中,他們讓孩子們獨立完成一係列智力拚圖任務。

首先,研究人員每次隻從教室裏叫出一個孩子,進行第一輪智商測試。測試題目是非常簡單的智力拚圖,幾乎所有孩子都能相當出色地完成任務。每個孩子完成測試後,研究人員會把分數告訴他,並附一句鼓勵或表揚的話。研究人員隨機地把孩子們分成兩組,一組孩子得到的是一句關於智商的誇獎,即表揚,比如,“你在拚圖方麵很有天分,你很聰明。”另外一組孩子得到是一句關於努力的誇獎,即鼓勵,比如,“你剛才一定非常努力,所以表現得很出色。”

為什麽隻給一句誇獎的話呢?對此,德韋克解釋說:“我們想看看孩子對表揚或鼓勵有多敏感。我當時有一種直覺:一句誇獎的話足以看到效果。”

隨後,孩子們參加第二輪拚圖測試,有兩種不同難度的測試可選,他們可以自由選擇參加哪一種測試。一種較難,但會在測試過程中學到新知識。另一種是和上一輪類似的簡單測試。結果發現,那些在第一輪中被誇獎努力的孩子中,有90%選擇了難度較大的任務。而那些被表揚聰明的孩子,則大部分選擇了簡單的任務。由此可見,自以為聰明的孩子,不喜歡麵對挑戰。

為什麽會這樣呢?德韋克在研究報告中寫道:“當我們誇孩子聰明時,等於是在告訴他們,為了保持聰明,不要冒可能犯錯的險。”這也就是實驗中“聰明”的孩子的所作所為:為了保持看起來聰明,而躲避出醜的風險。

接下來又進行了第三輪測試。這一次,所有孩子參加同一種測試,沒有選擇。這次測試很難,是初一水平的考題。可想而知,孩子們都失敗了。先前得到不同誇獎的孩子們,對失敗產生了差異巨大的反應。那些先前被誇獎努力的孩子,認為失敗是因為他們不夠努力。

德韋克回憶說:“這些孩子在測試中非常投入,並努力用各種方法來解決難題,好幾個孩子都告訴我:‘這是我最喜歡的測驗。’”而那些被表揚聰明的孩子認為,失敗是因為他們不夠聰明。他們在測試中一直很緊張,抓耳撓腮,做不出題就覺得沮喪。

第三輪測試中,德韋克團隊故意讓孩子們遭受挫折。接下來,他們給孩子們做了第四輪測試,這次的題目和第一輪一樣簡單。那些被誇獎努力的孩子,在這次測試中的分數比第一次提高了30%左右。而那些被誇獎聰明的孩子,這次的得分和第一次相比,卻退步了大約20%。

德韋克一直懷疑,表揚對孩子不一定有好作用,但這個實驗的結果,還是大大出乎她的意料。她解釋說:“鼓勵,即誇獎孩子努力用功,會給孩子一個可以自己掌控的感覺。孩子會認為,成功與否掌握在他們自己手中。反之,表揚,即誇獎孩子聰明,就等於告訴他們成功不在自己的掌握之中。這樣,當他們麵對失敗時,往往束手無策。”

在後麵對孩子們的追蹤訪談中,德韋克發現,那些認為天賦是成功關鍵的孩子,不自覺地看輕努力的重要性。這些孩子會這樣推理:我很聰明,所以,我不用那麽用功。他們甚至認為,努力很愚蠢,等於向大家承認自己不夠聰明。

德韋克的實驗重複了很多次。她發現,無論孩子有怎樣的家庭背景,都受不了被誇獎聰明後遭受挫折的失敗感。男孩女孩都一樣,尤其是好成績的女孩,遭受的打擊程度最大。甚至學齡前兒童也一樣,這樣的表揚都會害了他們。

鼓勵是指鼓勁而支持,表揚則是指對一件事或品行的顯揚、宣揚。

鼓勵通常是針對過程和態度的,"爸爸看到你這學期的努力,為你驕傲!"表揚通常是針對結果和成效的,"爸爸看到你成績提高,為你高興!"

多鼓勵,少表揚;多描述,少評價,可以避免孩子被表揚綁架,或輸不起,未達目的而不擇手段。

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閱讀 ()評論 (7)
評論
polar_bear 回複 悄悄話 讚同,俺自己剛上高二的時候,化學是全級倒數一二名,高二時的班主任就是化學老師,不知為啥他單獨找我談話,認為我能學好,鼓勵的我痛哭流涕,高考時俺的化學成績是全級第二。立此為證
Lilac2003 回複 悄悄話 多鼓勵,少表揚---非常好的提醒.
每次,看兒子的成績單,對於不是非常好的,我會和他一起找原因,並說你盡全力了嗎?如果沒有,下一次要全力以赴,你就會取得好成績...
wawale 回複 悄悄話 非常讚同!
雨滴 回複 悄悄話 好文!
懶風 回複 悄悄話 非常好的實驗!這正是大多數家長的誤區。
Wiserman 回複 悄悄話 “鼓勵通常是針對過程和態度的。。。表揚通常是針對結果和成效的”

有趣!
AsianTiger 回複 悄悄話 我在B公司時和CEO S有過一次交流,S 認為斯坍福的實驗對員工也同樣適用,我也覺得對工作差的員工要鼓勵和幫助,但是是鼓勵而不是獎勵,在公司年終總結時還是要獎勵優秀人員,畢竟公司不是學校,有贏利要求,當然人性化的管理能增加公司的向心力。
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