Day 2: Airport Question

這周書讀得不多，不過這一段還是一直留在了腦海裏。

Keith說每一個管理者在挑選員工或者是合作夥伴的時候都有這樣一個簡單的判斷方式：假設你被困在了JFK 機場一個小時的時間無處可去，你是否願意和這樣一個人共度這段時間。換句話說，這個人是否能讓你被浪費掉的一個小時變得更有意義？與她/他的交談能夠給你帶來什麽？

每個人可能都有這樣的經曆，在回國或者出差的飛機登機前的一段時間，坐在候機大廳裏無所事事。如果你是個健談的人，你可能會和周圍同樣百無聊賴的等候者聊聊天，這樣時間會打發得快一些。

什麽樣的人最能引起你說話的興趣？除了健談以外，更重要的是共同語言，這可能是你們同去的目的地，同樣的旅行目的，可能是共同的愛好，甚至同樣認識的人。因為相同，所以更有默契感，也就輕易的拉近了陌生人之間的距離。可是在機場遇到一個和自己剛好有共同語言的朋友其實是個小概率事件，更多的時候，你碰到的會是一個百事通，對任何的話題，任何的人或事都略知一二，這樣的人也更容易讓人接近，因為沒什麽話題是他無從談起的。

Business領域中，找到共同話題的機會會比在機場這種公共場合更大一些，畢竟交談的範圍減小了許多。這個時候，我們便會對談話者有了更高的要求。如書中所說，一個適合的合作夥伴，不僅僅需要善於交談的能力, 更重要的是要對自己的話題有深入的見解。如何讓內容有深度？這就是值得深入探討的話題了。

作為一名有了CPA資格證的會計師，來說，我自愧沒有什麽內容可以很深入的解釋清楚的。每每話題變得複雜，就想要一筆帶過。怕麻煩，是沒辦法把問題深入下去的。。