我來美國不久，進了灣區一家公司做項目管理。組裏有個法國女比我早七個月加入，她之前沒有任何項目管理經驗。據她自己說，她老公在這裏找到工作，她跟著過來，找了好幾個月工作，沒找到，就到法國人的俱樂部裏教孩子踢足球。通過一個學生的家長結識了我們部門經理，加入了這個公司。
我來之後，這個法國女把名頭上好聽的項目都霸住，把自己搞不定的項目丟給我，寫了封郵件出來就覺得工作交接完畢了。被我嗆了回去，才老老實實把事情交代清楚。
之後她做她的，我做我的。偶爾她讓我說我的project status，她好去報告給部門老板，我都不睬她。
一個月後，項目在我手上活了，和研發及供應商的關係都變好了。其實就是把事情做了，問題解決了，大家就不扯皮了。
接下來的事就特別惡心了。
部門老板因為業績太差，被裁了。我們部門被劃成幾個組，打散到不同部門了。部門老板做的劃分，這次劃分很照顧法國女，對我很不利。部門老板為安撫我，推薦我到研發的一個部門，麵試過後等了幾周，才知道那個職位cancel了。這事讓新老板對我很有意見，雖然他嘴上說很支持我內轉。
在此期間，因為業務重新劃分，我和這個法國女手上有一些項目要互相交接。我把該劃給她的都做了清晰的交接。她應該劃給我的，幾周過去了，還沒有交接。因為當時我忙著麵試另一個職位，沒太重視這件事。
那邊的職位黃了，我得收心做好現在的工作了。我問她項目交接的事，她竟然說她以為我不喜歡這類項目，所以直接去找了我的新老板，說她太忙了，不能handle了，然後把這部分項目劃給我們組裏一個做procument的了，那個人以前一直做幫組員買買元件，安排寄貨之類的工作。新老板是個墨西哥人，那個procurement也是墨西哥人，這部分項目就劃給那個procurement了。
項目就這麽多，我的工作被劃掉一半，又沒有新項目進來，我很沒安全感。
這個法國婊，太陰了，我真的想要和她撕，理智告誡自己要保持冷靜。但是就被這樣陰了，太窩囊了。
今天問新老板，希望接些新項目。他說幾天之內，會有新的組織架構變化，所以我就先做我手上的項目。問他是什麽變化，怎麽影響到我的工作，他說他現在不能說。今天整個下午我都覺得不好了。
大家給我出出主意，我該怎麽辦。
----關鍵是下麵的回複.
第一個錯誤：不合作，這是職場大忌，一個公司的項目是團體合作集體集中完成的，由著性子隻幹好自己的活是不夠的。
第二個錯誤：交接一定是一手交錢一手交貨，沒有錢來，決不放手中的貨，你放了，說明你蠢，更說明你不想幹，想幹的話，不會等到沒有退路了才要貨，記住：所有的大餅不捏在自己手裏都不算數，自己手裏的窩窩頭再不好那也是救命的，沒有餡餅到手，絕不輕易撒手手中的爛窩頭。
第三個錯誤：在沒有確定100%能轉走的前提下，沒有想到給自己留後路就燒橋，沒有及時和新老板溝通，表示會認真負責輔佐新老板的意願，更沒有在行動上表現出對這個組的事物的在意，對於一個不在乎他人的員工，老板一般都不會考慮預留給員工的好處的，老板需要的是聽話幹活的的人，樓主一條都沒占到。
公司小組在動蕩的時候，員工切忌莽動，避免鍋裏沒撈著碗裏也被搶了，你這種有簽證問題的，根本是沒有本錢和公司和員工擺姿態的，即使退一步沒有簽證問題，看在按時拿到手的薪水的份上，也該與人合作又不損傷你薪水而又對公司有益的，何樂而不為？說到底人不能太自私自我，到哪裏混都不行的，郭德綱都說了，你沒本事我可以教你，但就是不能跟我翻臉，人品不行的絕對不收。這就告訴一個真理：知識經驗沒有，是可以手把手教的，但人品不行，狗改不了吃屎的，到死都難改的，早早晚晚禍害大於好處，所以老板越老道越速戰速決不會縱容員工的自以為是和自行其是，因為他們都吃過虧，懂得不合作不在意的員工，留來留去最後留個禍的道理。
