今天在公司的技術會議上，由於一個同組的隊友提出的建議不太靠譜，我有些情緒，所以表現的不太專業。 希望以後不要再出現這樣的情緒失控狀態。 客戶很好心，馬上私信提醒我。 我表現也非常冷靜，回複說“ I think I interrupted the discussion, oops." 隨後決定翻篇，但是要警惕以後類似的情緒再次發生。
但是之後，我還是反省了一下。之所以當時有情緒，是對那個隊友素來不感冒， 因為他喜歡東聽聽西聽聽，然後就敢到處賣弄。還不引出處，不指出從哪裏學來的，簡直是希望別人把他當作全能專家。 所以我一直對此人不太感冒。
那我當時的情緒稍微失控，就是在針對此人，但是別的聽眾並不太了解其中緣由，而隻會對我的印象不好。所以我應該引以為戒，就算有這種不靠譜的建議，並且不靠譜建議最終要到需要我的支持的話，其實很好辦，1，就提出如果要這麽做，需要什麽條件，多少時間，成本一擺，然後的預期結果是什麽一列，就一目了然此建議是否靠譜。 有理有據委婉的拒絕。 2，或者就說我們會後討論出一個計劃，在具體看是否行得通。通常60-70% 的那些所謂”建議“都不會再找來。 如果找來，就再按照 1來做就可。所以因人因事而異。對於今天參與討論的那幾個人，誰是真正做事的人？無非是想在會議上博點關注度，提出個議題，表示在認真工作而已，何必為這些人動氣呢？ 如果不靠譜建議跟我沒有半點關係，我更是不用關注，讓他/她去表演好了，時間久了，自然別人都知道這些人的斤兩了。
所以從現在開始，學會以下有效率做事的方法：
- 會分類
- 對事情分類，對知識分類，對人分類，是高人做事的另一個秘訣
- 將事情分類，分成輕重緩急，選擇最關鍵最重要的20%的事情去處理，這樣反而能保證80%的收益，從而能有更多的時間精力去思考去學習，進入一個良性的循環；
- 將知識分類，根據知識的類別建立自己的知識體係，當知識體係裏的知識相互關聯起來的時候，學習知識就不是加法關係，而是乘法效率了。
- 將人分類，將人分類不是說對某些人就可以不尊重，對所有人都應該保持同等的尊重，但是跟誰有更深入的交往，則需要根據分類來分配自己的精力。
分類分得越細致，做事越能掌握常人注意不到的細節。
今天發生的另一件事情，又給了我了一個深刻思考的機會。 一直以來，我都是在孜孜不倦的考慮如何升職，如何要求提升。但是實際上，我並未真正的把升職當領導的內涵弄明白。骨子裏，升職好像就是要帶領人，但是帶領人走向哪個方向，如何帶，如何為公司創造效益這些事情我從來都沒有考慮過，如果真正的給我一個領導的職位，我恐怕也會做不好吧。
所以，還是回過頭來，建立起自己完整的認知體係和管理體係，再考慮升職的問題吧。
這個完整的認知體係，要包括家庭、健康、興趣、工作等長遠目標， 就把自己及家庭當作一個企業來運行，你就是CEO，你希望你這個企業運行成什麽樣子，達到什麽樣的高度，去向什麽方向？
這個完整的管理體係，就是如何實現上述目標的策略和方法。
這將會是個非常有意思的旅程。
