農場主專業看大師：旅館改商業中心計劃：資金的運用

這二天大師的文章講述了一個旅店的故事，這個故事隻是開了一個頭，後麵的故事還要繼續，我有一個故事，由於是商業秘密，不能在網上分享給大家，這裏就借大師的故事把我的意見講給大家聽一下，如何高效率發揮資金，獲得翻倍。
農場主以前是地主，現在還是地主，有空也投資買一點鋪位，可惜手上資金少，沒有辦法，在資金運用上都是沒有高回報，在這裏是行不通的。這裏借用大師的數字給大師的旅店改建說一下我的做法。
方案一，旅店可以在220萬買入，如果貸款要求首付30％，就是用66萬的資金買入，再加上一點其他開支，80萬左右可以開始營業。
方案二，改建計劃要求增加幾百萬投資，這個投資對於開始貸款220都會有問題，別說增加幾百萬投資項目，而且工程開支沒有做完之前不敢說這個幾百萬夠不夠。如果資金不夠，銀行貸款或者增加投資人，完成資金準備，從買入，規劃，建築，驗收，招租，大概可以有五百萬利潤，如果有人加入投資，5百萬要大家一起分。風險和回報，都沒有方案一好。
理由是：產出高，誰高取誰。方案二複雜，周期長，工作量大，可能是五年都做不完，從建到滿租客。
方案一，立馬開業，沒有資金壓力，三年後到時7百萬出售，用八十萬投資贏得4百多萬的收益，五倍的回報，還不用天天擔心，也沒有其它投資人分享你的成果。同時不用占用大量資金，這個資金量幾年時間可以做好多項目。
可惜我是沒有一百萬資金去贏三百萬的收益。
計劃和看法往往就決定了你成功還是失敗，拿到一個好項目，忙活了幾年為什麽？髙回報。
農場主意見，生意是投資翻倍的催化劑。
改建擴建是包工頭打工贏利的作法。
隨便說說，不用特別在意。