一個在中國大陸做投資20年的家夥
一個在中國大陸做投資20年的家夥，自我認為是懂得一些大陸投資活動的精髓。
正文
前幾天，一個住在香港的大陸私營企業家，與我一起在海邊跑步，這是每周的一起鍛煉。聊他的一個潛在的商業決策。他有意在南加州開立一個工廠，做節能方麵的產品。這家夥猶豫不決，如下是他的情況：
工廠用人：110左右，研發人員25個，工人55個，銷售和售後服務20 ，辦公室人員10個。
他不知道加州的具體的workman's comp, payroll等，我把個人了解的說給他聽。算下來，在南加州開廠可以做到打平，沒有什麽利潤，但是也不會虧錢。
好的是，在美國的市場如果堅持下去，過幾年後，有盈利的希望。
不好的是，他不知道商業保險覆蓋的範圍，以及liability 方麵的範圍。
無論如何，現在有膽量來美國創造好的工作機會的人，在我的眼裏，是值得推崇的人。
工廠用人：110左右，研發人員25個，工人55個，銷售和售後服務20 ，辦公室人員10個。
他不知道加州的具體的workman's comp, payroll等，我把個人了解的說給他聽。算下來，在南加州開廠可以做到打平，沒有什麽利潤，但是也不會虧錢。
好的是，在美國的市場如果堅持下去，過幾年後，有盈利的希望。
不好的是，他不知道商業保險覆蓋的範圍，以及liability 方麵的範圍。
無論如何，現在有膽量來美國創造好的工作機會的人，在我的眼裏，是值得推崇的人。
美國開工廠的OVERHEAD太高,不明白為什麽要到LA開廠.弄個辦公室做銷售和售後服務就夠了.