有錢就這麽任性

看了一篇小米總裁雷軍的講演，忽然領悟到了小米成功的秘密：就是有錢再加上任性。

提到小米手機的成功，自然有很多人不屑一顧，覺得不就是“山寨”手機嘛。可我覺得在競爭這麽激烈的手機市場能山寨到出貨量前三名本身就是成功。日本豐田汽車早年（1936左右）也是以山寨美國道奇和雪弗萊汽車起家的，當時車上的零件都可以和美國車通用。現在豐田汽車排名世界第一，還有人再提它以前山寨的事嗎？

小米成功的故事我總結出來基本上就是：雷軍有了很多的錢就琢磨著怎麽個花法。與多數隻認錢的土豪不同，雷軍沒有把錢投到房地產。他選擇了做手機，而且選擇了一條別具一格的做法。那就是不求最好但求最貴。簡單說就是他做手機所用的東西都挑最好最貴的。一般沒有人做產品能怎麽做的，因為這樣怎麽賺錢？但是雷軍不同，賺不賺錢不在他考慮之內，他隻考慮做的手機有沒有人用有多少人用，因為他有的是錢。
所以他用高質量原材料，高質量零配件，做成的手機成本非常高，兩千塊。他雇用的員工也比別人貴百分之二三十，做的軟件界麵什麽的也都不錯。然後手機隻賣一千九百九十九。結果銷量特好。這個就是有錢人加任性的商業模式，雷軍成功了。

這也難怪，中國的人口太多了，一個手機，或者任何產品隻要百分之一的人喜歡，那就成了。這其實也正是為什麽這些年在大陸成功的例子特別多的原因。這跟民主不民主沒關係，就是人多市場大。有些人就是搞不懂這麽簡單的道理。

其實微信的成功也應該歸於有錢任性這一模式，本來騰訊就有一個不錯的QQ，愣是出錢再搞一個微信。而且也是一分錢不賺。然後就看著用戶幾何級數增長。

這個有錢加任性的成功模式的關鍵是有錢，不是任性。任性的人很多，但是有錢又任性的人不多。

如果你去賭場玩過二十一點，有一種玩法隻要你有足夠的本金就一定能贏。方法是每次輸了之後，下一次要把賭注加倍直到贏了為止。當然賭場是禁止這種玩法的。但是至少理論上說有錢就一定能贏。

穀歌是全世界最有錢的公司之一，它的主要業務雖然是搜索，但你也擋不住它做眼鏡，做無人汽車這些跟搜索毫無關係的玩意兒，因為它有錢。這些東西可不賺錢，研發成本更是無底洞，而且將來也不一定能賺錢。可是這都沒關係，穀歌有錢哪。有錢就是這麽任性。

再說IT大哥級的甲骨文公司，老總埃裏森也是一個有錢又任性的主。當年他心血來潮搞網絡計算機（NetworkComputer），也就是電腦隻有終端沒有操作係統，通過網絡連接中心主機。其實就是現在穀歌的Chrome電腦的概念。可是這在九十年代大家夥撥號上網的時候，那可叫一個超前。結果當然搞砸了，沒弄出什麽名堂就不了了之了。不過這個任性的代價對埃裏森來說小菜一碟，因為他有錢。還能繼續任性。
所以當數據庫外圍的應用軟件越來越重要的時候，埃裏森又開始任性了。這時候甲骨文做APP很爛，爭不過對手，埃裏森就強行敵意收購（PeopleSoft和Siebel）。靠的還是有錢。我做不過你，我就買你。還是任性，你不賣，我偏買！
2000年版的電影gazelle（哥斯拉）公映的時候埃裏森請全公司的人去看，當時大夥還沒太明白為什麽。後來知道因為他崇尚的就是“Size matters！”。

商業世界就是以大壓小。越大就越容易做大，越有錢就越容易掙錢。這就是資本主義顛撲不破的真理。

[eater111]

有錢+任性最後變成沒錢的例子更多10倍。

[bobby41]

有錢加任性的成功模式,這任性二字應該解說為有一種不惜成本追求成功的精神