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去圖書館4樓找書， 看不到一個人。那些安靜的書和空桌椅，讓我突然想哭。
被這種久違的絕對的安靜所感動， 也許是因為最近上班，我總是要跟人打交道。 每天平均三四個會， 回到格子間想休息片刻， 但總是聽到各種各樣的聲音。
最想遠離的同事， 是那些喋喋不休的人，尤其嗓門大的， 戴耳機也沒用。還有愛發火的同事，無意中碰到， 就感覺頭頂飄來一片烏雲， 趕緊改變原定路線， 繞道而行。
幸好， 大多數同事容易相處。我總想遠離人群， 可幾個月前， 我卻接到一個必須和9個部門同時合作的任務！這是我第一次單槍匹馬和那麽多部門協調，壓力很大。 我的合作對象， 是各自領域的專家， 日程都排得很滿，所以發出第一封郵件後， 我猜肯定沒人理。沒想到J很快就來到我跟前， 幾天後我倆就完成了任務。 一方麵是因為他這個部門小， 相對分配的任務也就少， 另一方麵也因為他是理想的同事：本事大， 沒脾氣，效率高。 比起那些本事小， 脾氣大的同事， 溫文爾雅的他總讓我心情愉快。
有天我看到他走了過來， 就用兩手撐在桌子上， 跳了起來， 朝隔壁喊到：“哎，組長， 客人到了。”
也許我這個跳躍讓J沒有任何防備， 他笑得象個小男孩。 在一個老男人的臉上， 看到小男孩的笑容，我立刻對他產生很多信任。 他的幫助讓起初焦慮的我在感激的同時， 多了些希望和自信。
N的部門大， 雖然他的經理說這個活不急， 但他還是每天給我一小時。 忙了近兩個月，快收尾的時候，我說：“咱倆最近每天都見麵， 估計你早煩我了， 再有半小時， 我們就大功告成了。 再也不用和我開會了， 你是不是很開心？”
“不。 我會想你的。”
N不光嘴巴甜， 他也在用實際行動幫我。有個部門， 我，組長，和經理聯係了好幾個月， 人家都說沒空。 和N說起這事， 他說：“我和他經常合作， 我來試試。”他用我的電腦給那個人發短信：“我是N。如果你有空， 能否到某某會議室？”
10分鍾後， 那個專家就到了會議室，我與他的合作總算開始了！
這個活本來是派給我的， 但和我同一組的U幾乎每天都到我這“報到”：“需要幫忙嗎？”與9個部門同時周旋的我當然需要幫忙， 所以很感激，但他叫我和他們幾個下班後去酒吧時， 我卻搖頭。 原以為他會報複， 人家卻風度依舊。
有天服務器出了問題， 幾乎所有人都無法工作，我對U說：“我想回家學習以前打印的公司文件，但沒車， 因為我早上和老公拚車。”
“我送你回去吧。”他說。
“那怎麽好意思？我已經欠了你很多人情。”
話音剛落，經理走了進來：“我們開個小會吧。每個人告訴我服務器恢複正常之前有什麽打算。Lily，我猜你想回家學習？”
我點點頭：“是的， 可我回不了家， 因為我老公現在沒法接我。 ”
經理說：“給我半小時，安排完手頭的事情， 我送你回家。”
我楞了一下， 沒說謝謝，因為感覺人家那樣說隻是出於禮貌。說實話， 經理平時的表揚我也沒怎麽在意， 覺得那都是長用的管理手段，就開玩笑說：“那我得給你油錢。”
萬萬沒想到， 過了一會， 經理走過來說：“好了， 我可以送你回家了。”
我這才意識到他不是在做籠絡人心的表麵文章。我怎麽敢坐老板的車？人家郵箱裏恐怕已經有上千封未讀郵件要處理， 趕緊指著旁邊的U說：“他剛才說送我回家， 我就不麻煩你了。 萬一你的老板找你呢？”
雖然被這個經理管了幾個月， 但我們之間直接來往並不多。我隻是個一線小兵， 工作上直接向組長匯報，組長上報給經理， 再上一級是首席工程師。 有時碰到經理， 他主動問工作進程。 我匯報完後， 立刻跟組長澄清：“經理主動問我， 我可沒有背著你越級報告。 ”
有個部門經理， 說他的專家很忙， 要我自己去找資料。 我特意找來組長， 我們三人開完會後， 為了搞清客戶的一個要求， 我得閱讀近60份文件。 我不介意辛苦， 因為這能幫我學到東西， 可就算把我累死， 活也幹不完啊。 這個活需要專家， 需要有幾十年的經驗累積， 別說我， 就是組長，也是一臉茫然。
有天開完會，經理正巧走在我後麵， 問我工作是否順利。我歎了口起， 給他講了這件讓我頭疼的事情。他立刻說：“專家本來就應該協助我們部門完成這項任務， 你讓組長給那個經理發信， 就說這是我們部門的要求， 如果他拒絕協助， 我再出麵。”
如釋重負的我趕緊去找組長， 他在信裏的確用了“要求”這個詞， 那個經理終於不再扯皮，從此我和他的專家定期開會， 合作總算進入了正軌！
經理第一印象感覺很凶， 他會當眾質問你為什麽沒有進程， 卡在哪裏，為何沒有提早尋求幫助。首席工程師經常到他格子間去找他， 我不好意思用自己的瑣碎去麻煩他。有天他碰到我， 向我招手， 我以為他要給我派新活。 他卻說：“我要去隔壁大樓開會， 你這會有空嗎？”
我點頭。 他說：“那好，陪我走到那個大樓。”
經理都很忙， 所以經常看到有些經理邊走路， 邊開會。我以為他要問我工作上的事情， 他卻問我：“最近有什麽有趣的事情，說來聽聽。”
我說：“我要和9個部門合作，得學習如何跟人打交道， 所以我利用家務， 聽完了幾本關於身體語言， 心理等方麵的電子書。 最喜歡的一本將性格分為四類：領導者， 探索者， 建設者，和協調者。領導者直奔主題， 覺得寒暄浪費時間， 喜歡邏輯分析， 享受成就感，比如愛因斯坦。這些人覺得撒謊浪費時間精力， 但有時會誠實到殘忍的地步， 因為不太在意別人的感受。 探索者追求新鮮刺激，樂於冒險， 缺點是容易對酒精，毒品等上癮，比如很多藝術家， 音樂家。 建設者喜歡穩定熟悉，總想按照計劃，維持社區秩序，精通管理， 比如美國第一任總統華盛頓。協調者對人感興趣，總想幫助別人，樂意接受報酬低的工作。比如印度的甘地。這類人尋求和諧，避免衝突， 缺點是害怕獨處， 容易八卦，總想取悅別人，如果不被別人認可， 會很鬱悶。因為怕當麵得罪人， 可能會在背後使壞。
這四種性格的產生， 是因為體內四種化學物質，比如探索者的多巴胺較高，建設者的血清素較高。人的情緒起伏， 主要是因為體內的各種神經遞質， 激素等在變化， 據說信任，依戀某個人， 也是因為體內的某種化學物質，可惜那個單詞我沒記住。”
“哇，這個很有意思！ 感謝你和我分享！繼續加油，不要惹事。”
“惹事？”我困惑的看著他：“我惹事的可能性最小，因為我膽小， 容易被嚇到。”
“我也容易被嚇到。”經理說完， 就哆嗦了一下。一個大男人， 模仿一個被嚇到的小女人， 逗得我哈哈大笑。
我不愛往人堆裏紮， 拒絕了很多同事下班後交往的邀請，以為會得罪人家。 奇怪的是， 被我傷了麵子， 很多人卻從不報複，這讓我很困惑。當然， 我最多的是感謝， 感謝這些不報複我的同事。
“我不愛往人堆裏紮， 拒絕了很多同事下班後交往的邀請，以為會得罪人家”，結果人家還是很喜歡你，一方麵是因為你的能力得到人家的肯定，另外一方麵我想和美國的務實文化有關吧！