2010 (73)
以公司產品為界, 任何PM都可以區分為在兩種公司工作. 一個是公司有實際產品賣的, 我們現在通常稱 owner company; 另外一種是沒有實際產品賣隻有出腦力勞動者, 那就是工程公司 Engineering or contract company, 這類公司隻出人提供各種服務. 一般服務是工程設計(Engineering & design), 采購 (Procurement), 施工建設 (Construction)和項目管理 (Project Management) [E,P,C,M]. 我們公司生產東西賣產品, 當然屬於第一類. 加上有好多自己的PM, 沒有見到過用M 的服務. 真缺人了,就將退休的PM招回來, 短期打工, 我們叫他們 double dippers. 這類人熟悉公司熟悉業務, 不用培訓, 故事還特多. 經濟上升時期, 經常碰到這樣退休後又回來的老練的PM. 雖然短期, 他們工資不低.
項目初期與我打交道的一般是工程公司的工程部經理或者總工程師之類的大大小小的頭目. 雖然我是新的還是女人加少數民族, 英語也不標準, 他們對我還是畢恭畢敬的. 大概怕得罪了owner company的人,項目可能就給別的工程公司拿去了, 錢也就攢不到了. 記得一次我發現設計圖紙上的一個大錯, 馬上要施工了, 也不知道為什麽大家都漏看了這個不容易看到的問題. 一般設計審核開會時有一大幫人到場, 彼此也就見過一兩次麵. 我也根本不記得對方公司裏誰是誰. 一看這個錯誤, 馬上抄起電話就打過去指出來. 對方認錯後一個勁地抱歉, 提出馬上將修改好圖紙親自開車送過來. 見麵後才知道他就是那個大公司的總工. 不打不成交, 後來我們一起做了其他項目經常打交道, 也就混得比較熟悉起來. 我還用他和自己老板做了我第二個工作的推薦人. 一般如果第一次合作有好的印象, 用合同公司用順手了, 覺得他們懂得我們公司的生產和設備, 不用每次都從頭來, 就會建立起長期關係. 而且幹過幾個類似項目後, 他們在投標提案時也知道怎麽寫才能夠贏. 新來的公司不太熟悉就常常比不過他們. 所以幾乎所有大公司都有一堆工程公司和為它服務的其他小公司在周圍當"寄生蟲" (我的第二份工作就是在這樣的公司裏). 大公司一倒, 這些公司就得另找門路.
項目後期當然得同施工公司和他們的工人打交道. 大項目都有施工經理幫忙看著. 但是PM 自己必須經常到現場去查看. 那時的中部小鎮, 要想請到合格的我們自己鼓勵和提倡的小公司,少數民族的公司或者女人創建的公司非常不容易. 大公司如果能夠用到這類服務可以減稅. 找不到, 兩年內我隻好都用白人公司. 有一次請到別州來的小公司. 他們撤離那天發現我們要的不鏽鋼管子被他們裝成了便宜的鍍鋅碳鋼管. 我馬上找到工頭要他重裝. 他兩手一攤居然說他們管子短缺點沒有辦法了, 還說這根管子又不重要, 現在他是馬上要回家了. 我瞪著他說, 你今天不重新裝, 就再也沒有下次了, 而且最後的10% 的工錢別想拿到. 他可能沒有料到我這個亞洲小女人這樣嚴格, 無可奈何地讓手下人立即想辦法買了材料加工好第二天給重新裝好了.
